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Fethi MEHDID

Paris

En résumé

Ma formation pluridisciplinaire en technique, management et amélioration continue est en adéquation avec les différents domaines d’intervention d'une entreprise.
Ma formation m’a permis d’acquérir des compétences en Supply Chain et une grande expérience en entreprise.
En effet, les entreprises développent une politique de réduction des coûts en améliorant, en permanence, la performance de leurs outils de production et de logistique pour répondre aux mutations économiques et à la concurrence internationale. C’est pourquoi grâce à ma formation je pourrai répondre et satisfaire à cette évolution.

Mes compétences :
Informatique : Excel, Word, PowerPoint, MS Project
Amelioration continue : SMED, TPM, 5S, PDCA, MUDA,
Lean
Logistique
WCM
Supply Chain
Amélioration Continue
6 SIGMA
PDCA
Management

Entreprises

  • Saint-Gobain Distribution Bâtiment France - Chef De Projet Logistique

    Paris 2016 - maintenant - Déploiement d'un logiciel de gestion d'entrepôts (WMS MANHATTAN) à travers 15 bases logistiques en France en 4 ans.
    - Diffusion d'indicateurs de performances hebdomadaires (taux de service, réclamation et rupture) pour 3 les bases logistiques nationales.

  • Alten - Ingénieur Flux Approvisionnement chez PSA

    Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 - Elaboration du flux d’approvisionnement (transport, conditionnement, incoterm)
    - Relations avec les fournisseurs, les achats, les métiers
    - Analyse des coûts et de la performance des fournisseurs
    - Traitements des litiges ou modifications flux ou pièces

  • Saint-Gobain ISOVER à Lucens (SUISSE) - Ingénieur Production (VIE)

    2013 - 2015 - Suivi de la formation e-learning (MKT2i) et création des études de cas et des
    modules de formation pour les opérateurs de production
    - Formalisation et suivi des formations pratiques par les matrices de compétences
    Objectif : la montée des compétences et créer une polyvalence dans le service production
    - Pilote du projet « Maintenance Autonome Housseuse », certifié Yellow Belt
    Objectif : assurer la gestion autonome de la housseuse, 0 perte sur rendement temps et
    matière, économie d’environ 30KCHF/an
    - Assurer l’intérim du contremaître de journée concernant les plannings de nettoyage et de WCM (World Class Manufacturing), les remontées sécurités ainsi que les différents aléas de
    production
    - En support du responsable process et du coordinateur WCM

  • Placoplatre - Apprenti Assistant Chef de projet WCM (World Class Manufacturing)

    Suresnes 2011 - 2012 - Chef de projet "optimsation temps de transit"
    Réduction du temps de transit de 1h30 à 1h15

    - Chef de projet "réduction des matériaux cassé"
    Objectif : diminuer les matériaux cassés de 20%

    - Gestion de l'entrée, sortie et pesée des camions (prestataire KS services)

    - Création et gestion de groupes de travail, de tableaux de bord, suivi de la méthodologie d'analyse et des résultats, et formation des opérateurs

  • ARKEMA Industrie Chimique - Stagiaire

    2009 - 2009 - Fiabilisation du poste chargement et création de supports de formation au poste de travail avec analyse des tâches et des risques et planifications.

  • PLASTAL SAS - Fournisseur automobile de rang 1 de la carrosserie de SMART - Apprenti Assistant Chef de projet Amélioration Continue

    2009 - 2011 - Renforcer la politique d’Amélioration continue en réalisant des gains sur des pertes : Elaboration d’une matrice coûts/pertes, création de groupes de travail dédiés et utilisation des outils de l’amélioration continue

    - Réduire le taux d’endommagements (rebuts) à travers toute la production : Réduction de plus de 50% des rebuts

    - Réduire le temps de changement de production grâce à la méthode SMED – Atteinte de l’objectif : Réduction de 25% du temps de changement

    - Réorganisation du Hall Montage pour gagner en productivité

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