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Filipe TORREGROSA

Boulogne Billancourt

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Conseil en organisation
Lean
Conseil
Management
Gestion de projet
Achats
Logistique
Transport
Approvisionnement
BFR
Ingénierie

Entreprises

  • BravoSolution - Principal - Supply Chain Practice Leader

    Boulogne Billancourt 2010 - maintenant Je suis en charge de l'offre Supply Chain au sein du cabinet BravoSolution.

    Notre offre combine une expertise métier forte (transport et logistique) et des outils spécialement conçus pour les transports et la logistique.

    Notre pensons que l'innovation et la collaboration entre les fournisseurs et les clients permettent d'identifier de nouveaux gisements de gains permettant enfin aux fournisseurs de réduire leurs coûts sans réduire la marge. C'est ce que nous appelons le "collaborative sourcing".
  • KLB Group - Manager Supply Chain

    2008 - maintenant Après 8 ans d'expériences opérationnelles en supply chain dans des sociétés de tailles différentes, j'ai décidé de poursuivre l'aventure supply chain au sein du cabinet de conseil KLB Group.

    Notre valeur ajoutée?

    Une approche analytique et pragmatique des problématiques client, axée avant tout sur l’opérationnel.

    Notre expertise:

    - l'optimisation des processus logistiques
    - l'évaluation des coûts logistiques
    - l'optimisation du service client au meilleur coût
    - la recherche permanente de gains et d'opportunités

    Notre slogan:

    "Performance. Everyday"
  • Bonfiglioli Transmissions SA - Responsable Logistique et Achats

    2004 - 2008 - Management des équipes achats et logistique de l’entrepôt (15 personnes)
    - Définition de la politique d’approvisionnement Make/Buy (budget de 30 M€). Elaboration du budget achats
    - Pilotage de l’amélioration continue (projets de réorganisation : modification du processus réception et expédition, gain de 20% de temps)
    - Création du plan d’investissement et suivi de la réalisation (500 k€ en 2007) : Pilotage des projets d’agrandissement de l’entrepôt (en relation avec mairie et architecte) et changement du SI (SAP) pour la partie logistique (analyse des processus logistique et paramétrage)
    - Elaboration des prévisions de ventes pour les grands comptes.
  • Arcelor Tubes - Responsable Logistique

    2000 - 2004 Responsable logistique et commerciale usine (2 ans)

    - Réorganisation de l’Administration des Ventes
    - Amélioration de la rotation des stocks et du taux d’utilisation des lignes de production
    - Mise en place du suivi des prévisions commerciales
    - Pilote logistique lors du passage à la norme ISO 9001 :2000 (définition des processus et indicateurs)
    - En charge de la certification de la norme ISO 14001.

    - Chef de Projet (2 ans)

    - Pilotage du projet d’implantation d’une nouvelle ligne de production automatisée selon les règles de l’art de la gestion de projet (comité de pilotage, équipe projet, reportings)
    - Constitution et animation d’une équipe projet pluridisciplinaire
    - Rédaction du cahier des charges, Choix du fournisseur, suivi de la fabrication
    - Suivi de l’implantation et du génie civil
    - Formation du personnel.
  • ALSTOM TRANSPORT - Ingénieur R et D

    1998 - maintenant Ingénieur R et D dans l Unité de Valenciennes (6 mois)
    - Travaille en structure projet sur le métro de Singapour
    - Standardisation des éléments de fixation et définition de la gestion informatique. Essai de corrosion sur la visserie

Formations