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Firas MOHAMADI ALAL

TANGER

En résumé

Ingénieur d’état de l’Ecole Nationale de l’Industrie Minérale, ENIM, département Electromécanique, option maintenance industrielle, j’ai intégré la société Delphi à Tanger depuis Juillet 2008, où j’ai pu mettre en pratique mes connaissances, aussi bien techniques que managériales, et où j’ai occupé jusqu’au 11 Mai un poste de chef de projet Ford. Actuellement car leader pour projet Volvo au sein de Delphi.

Mes compétences :
APQP
Certification
Guide
Ingenieur industriel
kaizen
Lean
Maintenance
Maintenance industrielle
Management
Management skills
Mangement
manufacturing
Microsoft Project
Microsoft Project Management
PFMEA
PMBOK
Project management skills
Six Sigma
Qualité
Gestion de projet
Amélioration continue

Entreprises

  • Delphi packard Kenitra - Car leader

    2011 - 2015

  • DELPHI PACKARD TANGIER - Car leader

    2010 - 2011 Superviser, piloter et encadrer l’équipe des responsables produit.
    Définition de la stratégie de recrutement du projet en se basant le planning des changements d’ingénierie et les objectifs d’amélioration continue.
    Coacher les nouveaux recrus et accompagner les responsables de produit.
    Définition du PBP (Personal Business Plan) des responsable produit et en assurer l’accomplissement.
    Valider et assurer le suivi des investissements de changement d’ingénierie et d’amélioration continue.
    Rédiger des rapports de statut du projet en termes de timing et d’activité d’amélioration continue.
    Veiller au respect des plannings établis et réalisation des objectifs fixés.
    Cascader les objectifs définis au niveau opérationnel et fonctionnel à l’équipe et veiller a leur accomplissement.
    Contribuer à la définition des « Lay-out » et des flux des processus dans l’usine.
    Assurer le bon déroulement des différents audits.
    Contribution à la préparation pour la validation client du transfert et du processus de production.
    Participer à la rédaction des directives, procédures et protocoles relatives au département d’ingénierie.
    Identifier les risques et définir les scénarios de contournement possibles

  • DELPHI PACKARD TANGIER - Responsable produit

    2008 - 2010 Contribuer au démarrage de l’usine Morroco II.
    Assure le transfert du projet BC85 (Renault Clio) de la Roumanie.
    Assurer le transfert du projet CD340, CD345 et L359 (Ford & Land Rover) de la Turquie.
    Coordonner les taches d’une équipe multidisciplinaire pour ainsi atteindre les objectif en terme de QVC (Qualité, Volume & Cout)
    Elaborer le diagramme de flux de production.
    Définir le process et la méthode en accordance avec les principes du lean manufacturing system.
    Piloter les réunions de PFMEA et assurer le suivie de l’implémentation des plans d’actions générés.
    Contribuer à l’élaboration des plans de control.
    Piloter les actions d’amélioration continue en accord avec les directives KMS (Kaizen Manufacturing System).
    Etablir les cahiers de charge et chiffrer les investissements.
    Planifier les activités en s’alignant sur le programme client (maitrise des différentes étapes de l’APQP).
    Assurer l’implémentation des changements d’ingénierie en se basant sur les principes de management de risque.
    Contribution à l’établissement des analyses qualité en suivant la démarche de 8D.
    Préparation, validation et présentation au client les différents éléments de PPAP.

Formations

  • Ecole Nationale De L'Industrie Minérale (Rabat)

    Rabat 2004 - 2008 Maintenace industrielle

Réseau

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