-
Snecma
- Chef de Service Assurance Qualité Fournisseur
Courcouronnes
2013 - maintenant
-
Jaguar Land Rover
- Manager Qualité Fournisseurs
2011 - 2013
Fonction: Gestion Qualité des projets de véhicules Jaguar (X760, F-Type, etc.) en R&D et lancement.
- Assurance Qualité et suivi de l’ensemble des fournisseurs du véhicule X760 dans le but de définir puis atteindre les objectifs du Programme en termes de Qualité, Capacité de Production et Délais (500 nouveaux outillages)
- Gestion de la Qualité : APQP (Advanced Product Quality Planning) avec consolidation pour équipe Programme, Validation des échantillons initiaux (PPAP : Production Part Approval Process)
- Direction pour la résolution des problèmes Qualité (Gestion des 8D, 6σ, etc) en utilisant les outils de définition des vraies causes comme les ‘5 Pourquoi’, le diagramme d’Ishikawa ou encore les études de capabilité machine, en incluant la prévention de toute récidive, après mise en place d’actions immédiates curatives
- Suivi et contrôle pour lancements réussis, retours d’expérience et benchmarking
- Support en usine de production Jaguar pour le suivi et la résolution des aspects/incidents critiques et des performances fournisseurs problématiques, ainsi que pour les activités de réduction de variabilité
- Gestion et organisation des conférences et réunions d’information fournisseurs
- Leadership et Coordination des ingénieurs Programme et ingénieurs Production, gestion de leurs priorités
- Responsable pour le recrutement, le développement des compétences, la revue de performance et les revues de salaires pour mon équipe directe d’ingénieurs ainsi que l’ensemble des ingénieurs chargés de la gestion fournisseurs (120 ingénieurs) dans le cadre de mon appartenance au PDC (People Development Committee)
-
Magna
- Manager Programme
Aurora
2010 - 2011
Fonction: Responsable des Programmes Hayons BMW Mini (UK) et Saab 9-5 (Suède).
- Gestion des relations client en vue de leur entière satisfaction
- Productivités produits et process (Kaisen), gestion du développement de poka-yoke et gabarits de contrôle en atelier, auditeur -5S et implantation- de tous les process en tant que leader pour l’usine
- Direction des ingénieurs Projet et des ingénieurs Qualité (incluant métrologie MMT)
- Responsable de la maitrise du process dans un environnement Lean avec Kanban/Juste à Temps (stocks réduits), avec leadership dans la mise en place des démarches qualité de base en production telles que : documentation au poste, identification des non-conformités, gestion des retouches, auto-inspection (essentiel pour stopper le passage d’une non-conformité d’un poste à un autre), inspection finale, démarrage de production/équipe (vérification des paramétrages et de la première pièce fabriquée), résolution de problèmes au quotidien par l’équipe de production
- Conception et réalisation des interfaces (production et développement) pour le nouveau client Saab
- Gestion de l’introduction de la nouvelle ligne de collage pour l’usine (cellule robotique automatisée)
- Responsable du budget global (£ 2 millions)
-
Faurecia
- Manager Qualité Fournisseurs
2008 - 2010
Fonction: Responsable Qualité Fournisseurs pour l’ensemble des Intérieurs des véhicules BMW X5 et X6.
- Améliorations Qualité cohérentes avec les objectifs client et internes (PPM/Démérites)
- Responsable des audits process pour les pièces achetées sujettes à un plan d’action correctif. Suivi fréquent de ce plan, par exemple audit du process de fabrication des garnissages bois chez Novem (Honduras)
- Consolidation des indicateurs Qualité pour l’usine et reporting au Siège Faurecia (Paris)
- Déclenchement et validation des plans d’actions correctifs et préventifs pour l’ensemble des fournisseurs
- Gestion des plans de progrès en collaboration avec le service Achats
- Responsable de la validation des pièces (PPAP: Production Part Approval Process)
- Réduction des effectifs de l’équipe de 8 à 2 Ingénieurs grâce à la mise en place d’automatisations et au développement des implications fournisseurs (incitation à l’autonomie)
- Pénalités aux fournisseurs multipliées par 4 ($400,000 par an) en un an suite aux activités soutenues de suivi et négociation des incidents fournisseurs malgré une réduction conséquente des PPM en parallèle
-
Faurecia
- Manager Lancement
2007 - 2008
Fonction: Responsable lancement du véhicule BMW X6 pour l’usine de Fountain Inn. Responsable pour les aspects Qualité, Coûts et Délais pour l’intérieur du vehicule (planche de bord, panneaux de portes, console centrale, etc.).
- Gestion des relations client en vue de leur entière satisfaction
- Lancement: budget de $ 1 million
- Productivités produits et process (Kaisen) dans le cadre d’objectifs Qualité très challenging
- Direction du développement de la documentation Qualité et Production (AMDEC, Plan de contrôle, gabarits, etc.), formation des opérateurs et ingénieurs, développement des programmes/objectifs de métrologie
- Le démarrage de production en Janvier 2008 a été un franc succès avec tous les objectifs au minimum atteints.
- 6 mois suivants dans l’usine BMW en tant que Manager Qualité des Résidents Faurecia (équipe de 5 personnes) pour améliorer la qualité et la rapidité de la remontée d’information à notre usine concernant le véhicule BMW X5
-
MGI Coutier
- Manager Projet
Champfromier
2005 - 2007
Chef de projet pour les couvre-culasses pour l’usine moteurs BMW de Hams Hall, en production et en développement. Responsable pour les aspects Coût, Qualité et Délais.
-
Geodis Solutions
- Manager Grands Comptes
Levallois-Perret
2004 - 2004
Gestion des comptes France Telecom (global et filiales) pour le démantèlement des DEEE (Déchets issus d’Equipements Electriques et Electroniques) dans le cadre de la nouvelle directive européenne 2002/96/CE.
-
Faurecia
- Ingénieur Grands Comptes
2003 - 2004
- Responsabilités accrues aux véhicules Peugeot 307 et 807 (en complément de la Peugeot 206)
- Augmentation conséquente d’interlocuteurs client et de variation dans les process
- Gestion et Coordination des activités de faisabilité, chiffrages, administratives et commerciales
-
Faurecia
- Ingenieur Commercial
2002 - 2003
Mise en place du système d’Excellence Faurecia pour les aspects industriels, commerciaux et logistiques dans le cadre de notre relation avec PSA (2/3 du CA de l’usine).
-
Faurecia
- Ingenieur Methodes
2001 - 2002
- Responsabilités opérationnelles et de développement de process/lignes
- Responsable du plan d’action pour obtenir l’accréditation automobile ISO/TS 16949, avec succès
- Développement d’une campagne de communication interne à destination du personnel de production en vue d’une plus grande prise de conscience et de la réduction des non-qualités, en insistant sur la réactivité nécessaire dès l’apparition de non-qualité pour éviter la cascade de coûts en aval
- Devenu un membre clé de l’équipe pour la productivité process (réduction des temps de cycle et réduction des PPM)
