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Flavien DE POUS

Paris

En résumé

Officier supérieur, fort d’une expérience riche, variée et originale de 25 années, je souhaite apporter à l’entreprise mes compétences en matière de conception et de mise en œuvre de projets complexes, de management, de réorganisation structurelle et de gestion de crise dans un contexte de confidentialité.

Disponibilitè immédiate. Mobilité nationale et internationale.

COMPETENCES
• Conception et déploiement d’organisation et de système de management opérationnel
• Mise en œuvre et pilotage d’organisation d’urgence (crisis management)
• Etude et élaboration de process et de référentiels
• Pilotage de projets nationaux et internationaux
• Gestion du changement (audit, synthèse, conception, déploiement et pérennisation des solutions)
• Management d’un centre de profit

EXPERIENCES INTERNATIONALES
2005 : Kosovo ; 2003 : Cameroun ; 2002 : Gabon ; 2000 : Kosovo; 1999 : Macédoine ; Kosovo;
1996 : Ex-Yougoslavie (Mostar) ; 1995 : Ex-Yougoslavie (Sarajevo) ; 1994 : Centrafrique.
Instruction parachutiste : République Dominicaine – Indonésie

FORMATION
2011 Licence de management opérationnel
2000 Diplôme de l’école d’état-major
1992 Diplôme de l’école militaire interarmes à Saint Cyr Coëtquidan
1986 BAC B
Formations diverses : contrôle de gestion, conception et conduite budgétaire, élaboration d’outils de pilotage

LANGUE
Anglais TOEIC 895 (22 mai 2012)

Mes compétences :
Confidentialité
Crisis management
Gestion du changement
Management
Pilotage
Pilotage de projets

Entreprises

  • NECOTRANS - Responsable de marchés

    Paris 2014 - maintenant

  • RTD ACMAT - Responsable soutien client RTD ACMAT

    2012 - 2014

  • Ecole des troupes aéroportées - Chef du bureau études et prospective

    2007 - 2012 Mettre en adéquation la formation et la réglementation parachutiste avec le besoin opérationnel des forces armées (Marine - Armée de l'air - Gendarmerie Nationale - Armée de terre).

  • 1er régiment de chasseurs d'Afrique - Chef du bureau opérations instruction

    2005 - 2007 - Concevoir, organiser et mettre en oeuvre la formation des tireurs canon et missile de l'armée de terre.
    - Concevoir, organiser et mettre en oeuvre la formation des pilotes d'engins blindés de l'armée de terre.
    - Concevoir, organiser et mettre en oeuvre les contrôles de tir collectifs canon et missile (niveau groupe/équipage - peloton/section - escadron/compagnie).
    - Concevoir, organiser et mettre en oeuvre l'instruction du personnel du régiment.
    - Concevoir la perception des 700 VBCI (véhicule blindé du combat de l'infanterie) et la formation initiale de leur équipage.

  • Etat-major de la 11e brigade parachutiste - Responsable de la programmation des activités et du contrôle de gestion opérationnel

    2001 - 2005 Conception et mise en oeuvre de la programmation des activités d'une entité de 8000 personnes.
    Conception et mise en oeuvre du contrôle de gestion opérationnel de la brigade (élaboration des indicateurs, collecte et traitement des informations...).

  • 1er régiment de hussards parachutistes - Chef d'un centre de profit de 130 personnes

    1998 - 2001 - Préparer les engagements opérationnels d'une unité de 130 hommes.
    - Gérer les ressources (humaine, matérielle, financière...) de cette unité.
    - Le cas échéant, mener les engagements opérationnels de cette unité.
    Au cours des années 1999 et 2000, j'ai conduit l'escadron de recherche et d'investigation anti-char (ERIAC) en Macédoine (FYROM) et au Kosovo dans le cadre de missions déclenchées sur alerte.

  • Ecoles de Saint-Cyr Coetquidan - Formateur

    1996 - 1998 Officier affecté à l'encadrement des officiers élèves de l'Ecole Spéciale Militaire.

    Organiser et mettre en oeuvre les activités d'une section puis d'une compagnie d'officiers élèves.

    Veiller à l'acquisition par les élèves des savoirs, savoir-faire et savoir-être nécessaire au commandement d'une section ou d'un peloton.

  • 1er régiment de hussards parachutistes - Chef d'un centre de profit de 30 personnes

    1993 - 1996 - Préparer les engagements opérationnels d'une entité de 30 personnes.
    - Gérer les ressources (humaine, matérielle, financière...) d'un peloton blindé.
    - Mener le cas échéant les engagements opérationnels.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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