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Flavien SEGERS

CHALLES LES EAUX

En résumé

Travaillant dans des industries de process et d'assemblages depuis plus de 15 années, je pratique le management d'équipes d'industrialisation, logistiques, de production et maintenance au quotidien, en suit les couts, et budgets associés.
Je gère et suis des projets de plusieurs milliers d'euros sur toute la partie industrielle. Cela demande une autonomie importante ainsi que de la rigueur, qualités que je pense posséder.
J'ai créé des organisations industrielles et les ai fait évoluer.
Pragmatique, je sais mettre en place des groupes de progrès continu afin de piloter les actions de changements.
Cela contribue aussi à fédérer les ressources autour de projets ambitieux mais réalistes.
J'utilise dans ce cadre des méthodologies d'analyse permettant la définition de plans d'actions efficaces.

Le contexte international, dans lequel je suis depuis quelques années, m'a permis de pratiquer un anglais conversationnel aisé.

Mes compétences :
Manager
Industrialisation
Logistique
Production
Pilotage
Management
Gestion

Entreprises

  • Fondex SA - Directeur industriel

    2009 - 2017

  • Rencast - Directeur (mission)

    2008 - 2009 - Réorganiation de la production.
    - Mise en place d'un plan de restructuration.
    - Suivi commercila des clients.
    - Réalisation des chiffagres produits.

  • S.E.P - Directeur industriel

    2004 - 2007 * Management des fonctions Méthodes - Industrialisation, Production, Maintenance et Outillages, et gestion des budgets asscoiés.
    * Réorganisation des Secteurs de Production, Outillage : Déploiement des méthodologies d’analyse de problèmes et de progrès continu (DAIDA, 5P, Lean Manufacturing ..).
    * Suppression des intérimaires (10% de Productivité MOD), Gain en TRS de 15 pts.
    * Résultat net positif (+100Keur) en 2006 après 4 ans de fortes pertes (Prévision +350KEur en 2007).
    * Mise en place de la gestion en projet au service Méthodes - Industrialisation (Grand comptes).
    * Gestion des projets « clefs » (planning, suivi budgetaire), et Obtention certification ISO TS16949 (en sus de ISO 9001).

  • Ugimag SA - Responsable Production

    2001 - 2004 2001 / 2004 : UGIMAG (Groupe Carbone Lorraine) à St Pierre d'Allevard (38)
    Responsable Unité de Production Inducteur
    Mise en place d'une Organisation industrielle centrée autour de la Production, et d'une Equipe « Inducteur », Déploiement des outils d'analyse (DAIDA, 5P, ..) et de progrès continu.
    Suppression des Retards Clients, 40% de Productivité MOD, Gain en Rendement de 1,5 pts et en TRS de 15 pts, Absorption de 30% de croissance / an.
    Développement de la Logistique Clients Fournisseurs internes et externes avec mise en place de Stocks consignations (Européens) (réactivité, satisfaction clients).
    Développement et mise en place d'un module GPAO (système d'information) spécifique à l'activité (Gain de productivité, fiabilité et systématisation du PDP et du calcul de besoin).
    Déploiement de la Maintenance de Niveau 1 & 2.
    Prise en charge des Achats « indirects » de l'activité.

  • Bertucat Industrie - Responsable industriel

    1999 - 2000 Responsable Industriel
    Réorganisation de l'ensemble des services dédiés à la fabrication.
    Gestion des services Maintenance (3 pers), Méthodes (1 pers), Logistique (4 pers), Production (61 pers).
    Réduction du retard chiffré, et gain de 10% de TRS.
    Industrialisation du fonctionnement de la Production.

  • DURA France - Responsable Production et Logistique.

    1997 - 1999 Responsable Production et Logistique
    Transfert de fabrication avec constitution d'un stock de sécurisation client.
    Recrutement et Organisation des services production et logistique (25 pers).
    Gestion, planification de la production, des approvisionnements, des expéditions.
    Mise en place et obtention des certifications EAQF, ISO 9001, QS 9000.
    Développement du Management participatif, de chantiers SMED, 5S.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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