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Flore HENRY

  • Rci Banque
  • Directrice DCM et salle des marchés

Paris

En résumé

- Pilotage de projets d’investissement et d’acquisition en banques d‘affaires et en entreprises.
- Gestion de partenariats à l’international.
- Analyses et orientations stratégiques menées pour des comités exécutifs.
- DAF au niveau « business unit » et filiales dans le secteur bancaire.
- Transformation de direction financière pour développer son rôle de « business partner ».
- Compétences financières générales (ALM/financement, opérations de haut de bilan, contrôle de gestion, comptabilité).


Mes compétences :
Strategie
Conseil aux entreprises
Analyse financière
Modélisation financière
Économie
Risque de crédit
Fusions et cessions d'entreprises
Négociation contrats
Finance d'entreprise

Entreprises

  • Rci Banque - Directrice DCM et salle des marchés

    Finance | Paris (75000) 2020 - maintenant Marché des capitaux de dette : Définir la stratégie (durée, tarification, choix des fenêtres et du pool bancaire) et exécuter des obligations à long terme (18 Mds€, émetteurs fréquents notés BBB-). Émissions de CD à court terme (1 milliard).

    Salle des marchés : Finance et couvre quotidiennement 32 entités, exécute des opérations de marché telles que les IRS (encours équivalents de 24 Md€, EUR, CHF, GBP, PLN) et les swaps Fx/cross devises (encours de 1,5 Md€ équivalent).

    ALM : Définir la stratégie de couverture au niveau du groupe et choisir les schémas comptables (CFH, FVH, Economic hedge), suivre le LCR et le HQLA, calculer les indicateurs et scénarios (IRRBB, CSRBB, ALMM, LCR, SSM, Stress Test EBA),

    Gestion d'investissements pour les compagnies d'assurance MFS : proposer et exécuter des investissements en obligations d'entreprises ou SSA.

    Communication Financière : contribuer au Pilar Iii, rapport annuel. Analyser et expliquer l'impact du P&L et du BS sur les dérivés et les instruments financiers.

    Améliorer l'organisation et les outils : mettre en œuvre et améliorer un schéma de procédures solide et un ensemble d'outils informatiques (Alteryx, Power Query, BO, KTP, Mysis Dashboard), enrichir la base de données pour faciliter le processus et améliorer la qualité des données.

    Management de 4 trésoriers : former et coacher une équipe solide et fiable.

  • Châteauform' - DAF et secrétaire générale

    2017 - 2019

  • Credit Agricole Consumer Finance - Responsable pilotage financier

    2015 - 2017 Calcul et pilotage du résultat de la centrale de trésorerie et de l alm.
    Résultat atteint: passer de-70M euro à 0 en stabilisant les tci et en respectant les contraintes alm internes et réglementaires.

  • Oney Banque Accord - DAF France

    Croix 2014 - 2015 Société de crédit à la consommation du groupe Auchan, 1,8Mds Euro d’encours.

    Directrice financière France : Finance, juridique, « back office », monétique, management de 55 personnes.

  • BNP Paribas Cardif - Responsable strategie et business intelligence

    Nanterre 2013 - 2014 Société d’assurance du groupe BNP Paribas.

    Elabore le plan de développement et suit la mise en œuvre des grandes orientations stratégiques du métier ; missions de «chief of staff» du PDG.

  • BNP Paribas Personal Finance - DAF Europe

    Finance | Levallois Perret 2010 - 2013 Société de crédit à la consommation du groupe BNP Paribas.

    3 pays (Espagne, Portugal et Turquie), 19Mds Euro d’encours de crédit et 200M Euro de RNAI.

  • BNP Paribas Personal Finance - DAF Réunion

    Levallois Perret 2008 - 2010 Filiale de BNP Paribas PF à la Réunion.

    Finance, RH et IT.
    20M Euro de RNAI, 550M Euro d’encours.

  • BNP Paribas Personal Finance - Croissance externe

    Levallois Perret 2005 - 2008 Société de crédit à la consommation du groupe BNP Paribas.

    5 opérations réalisées pour des montants allant de 100M Euro à 500 M Euro. Exemple : BGN (banque brésilienne spécialisée dans le crédit consigné): acquisition en actions BNP Paribas.

  • FRANCE TELECOM - M&A

    Paris 2001 - 2005 5 opérations réalisées pour des montants allant de 100M Euro à 2Mds Euro. Exemple : Eutelsat : cession des 23% à Eurazeo et réinvestissement dans le véhicule d’acquisition.

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