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Total
- Responsable Projet
COURBEVOIE
2014 - 2016
Mission : S’assurer de la bonne réalisation des projets d’extension ou de réparations existantes en terme de Budget/Planning/Qualité/Contrat/Risques/R- expérience depuis la phase de faisabilité jusqu'à l’installation … Il s’agit de :
• Etablir les estimations de budget et le planning pour les affaires,
• Proposer un plan d’exécution et une organisation ainsi que les ressources et moyens nécessaires à leur exécution,
• Rédiger le cahier des charges techniques des dossiers d’appel d’offre ou d’attribution gré à gré et réaliser l’évaluation des offres en retour,
• Prépare avec le binôme contrat, les Comités d’attribution Contrat,
• Préparer, présenter la stratégie projet et obtenir l’accord de lancement au près du Top management.
• En cours de réalisation, faire le suivi du budget et veiller au bon respect du planning, mettre en place des mesures de contrôle et suivie,
• Communiqué avec toutes les interfaces (entités, Contrats, management et top management, l’exploitant, chefs de sites…) pour identifier et anticiper avec eux des conflits éventuels,
• Réaliser les meetings et reportings hebdomadaire et mensuel et alerter sur d’éventuelles dérives avec impact coût/planning et élaborer le plan d’actions,
• Etre le garant de la bonne réalisation des activités offshore : Mobilisation/démobilisation des moyens et personnel, stand by, rapport journalier, reporting HSE,
• S’assurer de la réception des travaux et ou bien du dossier de fin d’affaire, suivi la facturation,
• Emettre un rapport final avec le bilan qualité, coût, planning et compiler
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Safran
- Responsable planning
Paris
2011 - 2013
Mission : Créer et mettre en place un planning standard adaptable et applicable aux différents types de projets. Construire un planning détaillé pour chaque nouveau projet. Faire un avancement hebdomadaire des plannings avec chaque métier (Achats, BE, Labo d’essais, fournisseurs…). Gérer les interfaces entre les différents métiers et analyser les chemins critiques. Identifier les actions critiques/bloquantes et l’impact coût et planning. Alerter l’équipe projet (CdP, Resp programme, la direction), Rédiger et suivre l’action list. Créer, mettre en place et suivre les indicateurs. Créer, mettre en place et suivre un reporting hebdomadaire et le tableau de bord des jalons (Master plan)
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Bolloré Africa Logistics
- Responsable Q-HSE
Puteaux Cedex
2009 - 2010
Mission : Assurer le déploiement et le bon fonctionnement du système de management Q-HSE
Réaliser les plans d’actions et participer à leur mise en place, créer et mettre en place des documents de suivi et de contrôle, préparer et réaliser l’inspection sur sites (clients on-shore et ateliers), organiser et animer les « Tool Box meeting » préparer et réaliser les convois exceptionnels (Tow of heavy load).
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Renault
- Responsable Projet Adjoint
Boulogne-Billancourt
2008 - 2009
Assistance au management des projets techniques, Pilotage des délais/Ressources/Indicateurs/Reporting
Mission : Créer et mettre en place un planning standard adaptable et applicable aux différents types de projets. Construire un planning détaillé pour chaque nouveau projet. Faire un avancement hebdomadaire des plannings avec chaque métier (Achats, BE, Labo d’essais, fournisseurs…). Gérer les interfaces entre les différents métiers et analyser les chemins critiques. Identifier les actions critiques/bloquantes et l’impact coût et planning. Alerter l’équipe projet (CdP, Resp programme, la direction), Rédiger et suivre l’action list. Créer, mettre en place et suivre les indicateurs. Créer, mettre en place et suivre un reporting hebdomadaire et le tableau de bord des jalons (Master plan)
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KAPPA GROUP
- Consultante en gestion projet
2008 - 2010
Chef de projet planning:
- Bâtir un macro planning, construire les master planning, assurer un avancement mensuel, suivre la synchronisation et l’avancement des interfaces métiers.
Moyens : pilotage des délais, organisation, animation de réunion, alerte & plan d’actions, reporting hebdomadaire et mensuel, communication interservices.
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SMX CONGO
- Correspondant qualité
2005 - 2005
Entreprise para-pétrolière, sous traitant de Total, SMX (Service, Maintence, Expertise) est spécialiste dans le contrôle qualité des equipements offshore.
Agent expatrié en stage de formation dans cette entreprise, j'ai participé à la mise en place de norme ISO 9001 V2000 et accompagné le personnel dans l'application des nouvelles procédures organisationnelles et techniques.
J'ai eu la chance de visité l'une des plus grande plate forme pétrolière du Congo-Brazzaville (NKOSSA) situé à plus de 60 Km des terres.
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Marchal Technologies
- Adjointe Qualité
MAUREPAS
2005 - 2007
Marchal Technologies, spécialiste du transport et de la logistique. Elle réalise des prestations à forte valeur ajoutée.
J'ai passé deux 2 ans au sein du groupe. Rattachée au Responsable Qualité Groupe avec les missions telles que:
Elaboration plan de formation et déploiement dans les structures, conseil / support·
Diagnostic, plan d’action, déploiement selon le Référentiel ISO 9001V2000·
Gestion des réclamations clients et force de proposition en vue d’améliorations·
Coordination des opérations logistiques de transport (Chargé d’affaires)
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ACTARIS-Schlumberger
- Technicienne logistique
2005 - 2005
Partenaire de GDF: Actaris s'occupe du montage des armoires et de la révision périodique des compteurs à gaz.
Responsable d'une équipe de 10 agents d'intervention: Je m'occupais de l'organisation et la planification des interventions sur sites.
Aussi, j'avais à ma charge la gestion des ventes de pièces détachées.
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BEROMET
- Ass. Responsable de production
2002 - 2003
Socièté fabriquant des produits electriques et transformateurs des tableaux de comptage.
Etudiante stagiaire dans cette socièté, j'ai assister le chef de production dans sa fonction et en paralléle j'ai méné le projet de mise en place de la mèthode organisationnelle 5S, de l'étude et optimisation des flux logistiques.
