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Eugène Perma
- Directeur Exécutif Finance et Stratégie Groupe
Saint-Denis
2014 - maintenant
Auprès du CEO actionnaire, en charge des fonctions support (Finance, supply chain, logistique, SI, RH et service client), de la transformation et de la stratégie du groupe .
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Brandalley
- Directeur Administratif et Financier
Paris
2013 - 2014
Aux côtés du nouveau CEO, full spectrum du poste de DAF dans le but (i) d'opérer un retournement et, (ii) de lever les fonds nécessaires à l'activité pour le compte des 3 fonds, principaux actionnaires.
- Définition & mise en oeuvre stratégique des leviers de rentabilité et croissance identifiés : offre produits, achats, logistique, marketing digital, communication, Systèmes d'Information visant un Ebitda à l'équilibre sous 6 mois.
- Gestion du Cash Flow dans le contexte d'une crise de trésorerie. Optimisation du BFR (FR & stock), restructuration de dette (CCSF obtenue), relations bancaires.
- Management des équipes Finance (comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion), RH, Administratif et Juridique (15 ETP).
- Reporting opérationnel et financier aux 3 fonds actionnaires (A Plus Finance, BPI et Banexi)
- Mandat dual track (levée de fonds et cession) mené avec une banque d'affaires (Clipperton) et full process associé : BP 5 ans, info memo, VDD (Grant Thorton), management pres, data room, due dill (KPMG / Accuracy), négociations, coordinations avocats, consultations CAC (Deloitte & RGA) et IRP, signing & closing de la cession de l'entreprise au groupe Andrino.
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Vivendi
- Directeur Financier
Paris Cedex 08
2011 - 2013
Chargée de mission, Direction de l'Audit & Projets Spéciaux
Directeur, en charge d'audits financiers & opérationnels et de projets spéciaux dans les Business Units du Groupe : Maroc Télécom, Universal Music, SFR, Canal+, Activision, et GVT.
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Vivendi
- Expatriation à San Francisco (USA)
Paris Cedex 08
2008 - 2011
Expatriation familiale aux Etats-Unis (San Francisco).
Fondatrice et créatrice de www.rienquepourvous.eu.
Développement en France et à l'international.
Organisation d’événements institutionnels, création et animation des réseaux multiculturels de levée de fonds au sein de l’Association des diplomates (30 pays).
Assistance et conseil au développement de projets d’entrepreneurs destinés à convaincre les business angels.
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Vivendi
- Directeur Financier et S.I. Holdings
Paris Cedex 08
2002 - 2008
1- Réorganisation du pôle financier (France, USA, UK)
Management & restructuration des pôles comptabilité, contrôle de gestion et consolidation (20 collaborateurs) pour optimiser les processus & leur transversalité en conformité avec les exigences SOX/ LSF.
2- Optimisation des opérations financières - Réduction des coûts (Paris et NY)
Mise en œuvre de la réduction de coûts via le recentrage des missions sur des activités holding.
Conception et installation de procédures, process (best practices) et outils.
simplification des structures juridiques de moitié.
3- Refonte de la Direction des systèmes d’information (Paris et NY).
Migration de la DSI à vocation Groupe (60 collaborateurs basés sur Paris, NY, LA) vers une DSI Siège offrant une prestation de service sécurisée.
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Vivendi Universal Net
- Directeur du Contôle de Gestion
2001 - 2002
Recrutée par le directeur financier pour mettre en place les outils d’harmonisation et de pilotage des 25 start-ups du pôle Internet et en perpétuel repositionnement stratégique, la mission porte sur la définition et la mise en œuvre du contrôle de gestion nécessaire à la maîtrise du risque.
Résultats : Pilotage gestion et contrôle mis en place en 6 mois. Gain d’efficacité et de coûts de 30% sur les fonctions support en 6 mois. Intégration et gestion des activités Musique aux Etats-Unis. Sous 12 mois, la DG initie le repli des activités et met en œuvre la fermeture du pôle Internet à l’exclusion de la société Allociné.
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Groupe Bouygues - Saur International
- Chef de service Contrôle de Gestion / Finance
1997 - 2001
Rattachée au secrétaire général pour conduire la mise en place du contrôle de gestion opérationnel des filiales et fonctionnel de la holding ; l’objet du poste est de contenir les risques pays et contrats. Création des instruments de pilotage financier de la structure (Afrique de l’Ouest et Europe). Gestion, formation et suivi d’une équipe de 50 personnes dans 12 pays.
Résultats : La DG dispose d’un outil de pilotage fiable et normé, les risques sont maîtrisés. L’ensemble des processus budgétaires permet de préparer la cession du groupe.
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Groupe Bouygues - Groupe Saur
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe et Saur France
1995 - 1997
Recrutée par le directeur Financier adjoint pour mettre en place une culture de gestion ‘Bouygues’, en vue du changement de la structure de capital et d’une croissance externe possible, la mission porte sur l’élaboration du système gestion approprié (management de 5 personnes en direct et de 25 en France).
Résultats : déploiement d’une comptabilité analytique efficiente et d’un processus budgétaire normé au plan national. Reporting conforme aux exigences de Bouygues. Niveau de marges sécurisé, culture de gestion et prévision en place.
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Groupe Bouygues - Bâtiment International
- Contrôleur de gestion opérationnel
1992 - 1995
Contrôleur de gestion de la Direction Afrique-Moyen-Orient
octobre 1993 – octobre 1995
Basée à Saint Quentin en yvelines - en mission sur la zone à mi-temps
Rattachée au Responsable Administration-Gestion-Finances de la Direction, assistance et audits locaux sur tous les outils de comptabilité, gestion, trésorerie et reporting de la zone.
Responsable du reporting de la Division BOUYGUES BATIMENT INTERNATIONAL
avril 1992 – novembre 1993 - Saint Quentin en Yvelines
Établissement et analyse du reporting des entités du Bâtiment International, élaboration des plans mensualisés, formation aux outils de gestion Bouygues et analyses ponctuelles.
