Florence FOUSSADIER

En résumé

Entreprises

• ARSAUDI - Directeur Administratif et Financier

  maintenant

• Ajilon Engineering - Directeur Administratif et Financier

  2005 - 2007 Membre du comité de direction
  
  Organisation et mise en place du service administratif et financier :
  - Management à distance : supervision de l'activité multi sites (11 agences)
  - Création et mise en place d'outils de pilotage puis accompagnement/formation des DO
  - Developpement des procédures administratives et gestion
  - Fiabilisation du reporting de gestion mensuel
  
  Contrôle de gestion :
  - Mise en place d'un ERP (ASA)
  - Planification budgétaire et comptes prévisionnels.
  - Etat de gestion (tableau de bord) / suivi et analyse des écarts
  
  Relations internes et externes

• ADULIS - Directeur Administratif et Financier

  1999 - 2005 Membre du comité de direction
  
  Mise en place et amélioration du service administratif et financier
  - recrutement, formation et management des collaborateurs du service
  - développement des procédures administratives, comptables et informatiques en liaison avec le Directeur Qualité (certification ISO 9001-2000)
  - choix et paramétrage des outils de pilotage. Mise en place d'un reporting de gestion à J+5
  
  Contrôle de gestion
  - planification budgétaire et comptes prévisionnels
  - tableau de bord / suivi et analyse des écarts
  
  Social - relations humaines
  - délégation du PDG au Comité d'Entreprise
  - election des membres du Comité d'Entreprise et délégués du personnel
  - paie, formation
  
  Responsable de la comptabilité
  - établissement des comptes annuels (bilan, compte de résultat...)
  - comptabilité analytique, trésorerie, déclarations fiscales et sociales
  
  Relations externes

• UDM - Chef Comptable

  1998 - 1999

• Ed LE MARAICHER - Chef Comptable de Branche

  1991 - 1996 Membre du comité de direction
  
  - Mise en place et organisation de la décentralisation des services comptables : création de 3 services comptables régionaux, recrutement des collaborateurs, management direct et à distance.
  
  - Relations internes et externes du groupe : interface entre le DAF, le directeur comptable, le contrôleur de gestion, le RI et les différentes administrations sociales, fiscales et les partenaires.
  Etablissement du tableau de bord social, consolidé et hommes.
  Elaboration des prévisions annuelles, plan à 4 ans et 10 ans.
  
  - Définition des modes d'organisation de la société : Réorganisation et mise en place des procédures comptables : Résultat à J+2 au lieu de J+10.Procédures de fonctionnement entre établssements
  
  - Responsable de la comptabilité : élaborations de la paie (500 bulletins), gestion de trésorerie (145 comptes), immobilisations de 140 établissements, comptabilité générales-auxiliaire-analytique, centralisation et contrôle des comptes en vue de la consolidation

• SARL REMECOM/VENISE - RESPONSABLE COMPTABLE

  1990 - 1991 Création du service comptabilité : choix et mise en place du système informatique
  
  Arrêté des comptes jusqu'au bilan

• GROUPE E.C.A.F. - COLLABORATRICE

  1987 - 1989 Missions ponctuelles de commissariat aux comptes
  
  Clôture d'exercices dans différents secteurs d'activités

Formations

Pas de formation renseignée