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EPI
- Responsable du Pôle Energie et Industrie
2016 - maintenant
www.epi94.fr
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BREZILLON
- Chef de Service Adjoint - Commercial
GUYANCOURT
2014 - 2016
Prise de commandes 2014 : 34M€
Prise de commandes 2015 : 28M€
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BREZILLON
- Chef de Groupe Commercial
GUYANCOURT
2011 - 2013
Prise de commandes 2013 : 23M€
Prise de commandes 2012 : 20M€
Prise de commandes 2011 : 18M€ (> PC objectif à 15M€)
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BREZILLON
- Commercial Principal
GUYANCOURT
2008 - 2011
CA annuel : 10M€
ROLE : Responsable Commercial Tous Corps d'Etat
MISSIONS ET RESULTATS 2009-2010 :
Suivi et développement d’un portefeuille clients
Ciblage et négociation des appels d’offres (marchés publics et privés)
Planification, organisation et synthèse de différents intervenants techniques pour la réalisation d'études de prix
Résultats obtenus :
--> 1 opération suivie et étudiée sur 2 = 1 commande
--> Augmentation de 15% de l’objectif 2010 par rapport à 2009
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INEO GDF SUEZ
- Responsable d'Affaires
2006 - 2008
Responsable d’Affaires Flow business (Maintenance et Fonds de Commerce)
CA annuel : 2,6 M€ - Responsabilité hiérarchique : 25 personnes
ROLE :
Gestion de contrats de Travaux et Maintenance pour des clients privés et publics
MISSIONS :
Structuration du service et des équipes « maintenance et petits travaux »
Suivis financier et humain
Développement de l’activité « travaux » et des contrats
Fidélisation des clients et relation commerciale
REALISATIONS :
Création de l’organisation hiérarchique, technique et géographique des équipes
Recensement des compétences, définition du plan de formation du personnel
Création et mise en place d’outils de suivi financier
Résultats obtenus :
--> Amélioration et fiabilisation de l'évaluation de la rentabilité des affaires
--> Augmentation de 5 points de marge grâce à un meilleur suivi financier
Remise en conformité des contrats types
Audit des pratiques et techniques des équipes pour mises à jour selon la nouvelle qualification APSAD
Résultats obtenus :
--> Identification des axes d’amélioration
--> Certification I7/F7 renouvelée
Recherche et analyse des marchés porteurs
Implication du personnel dans la recherche de contrats/travaux
Résultats obtenus :
--> Augmentation de 35% du CA 2008 par rapport à 2006
Relationnel client accru
Mise en place d’une structure de reporting avec les équipes terrain et les clients pour l’amélioration de la relation client
Résultats obtenus :
-->Augmentation de 20% de la prise de commande 2008 par rapport à 2007
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GTMH / INEO / SUEZ GDF
- Ingénieur d'Affaires
2003 - 2006
CA annuel : 1,2 M€ – Effectif :15 personnes (jusqu'à 50 personnes en pointe)
Principaux projets suivis :
Réhabilitation Aérogare 1 de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle (95)
Plusieurs lots : UGCIS, GTC, Contrôle d’Accès – Marchés de 2,7 M€
Missions :
Mise en place de l’organisation des projets et planification
Encadrement des études et du chantier
Suivi des sous-traitants
Coordination des intervenants
Relationnel avec les clients
Gestion financière des opérations
