Attachée territoriale : créativité et compétences organisationnelles
Mes compétences :
Art
Culture
Entreprises
Mairie de Rueil-Malmaison
- Chef du service affaires culturelles
Rueil-Malmaison2007 - maintenant
MAIRIE DE RUEIL MALMAISON
- CHEF DU SERVICE DES AFFAIRES CULTURELLES
2005 - maintenantCHEF DE SERVICE AFFAIRES CULTURELLES DE RUEIL-MALMAISON (Hauts-de-Seine, 78 000 habitants)
une médiathèque de 4200 m2, une école supérieure d'arts, un conservatoire à rayonnement régional, un théâtre de 850 places, une salle d'exposition de 600m2, un musée d'Histoire locale, 6 centres culturels (dont 3 avec salles de spectacle de 130, 158 et 178 places et une salle de cinéma), 1 cinéma avec 4 salles, 26 intervenants musique et arts plastiques dans les écoles élémentaires, 60 associations culturelles.
175 agents, budget de 12 millions d'euros (soit environ 10% du budget communal)Stratégie proposée : Passer d'une politique d'équipements en place à une politique de territoire et intégrer les nouvelles pratiques culturelles.
Axes choisis : interactivité, convivialité, créativité.
Actions mises en place :
- Développement de l'accès à la qualité et à la diversité culturelle pour le plus grand nombre en impulsant un travail de diversification des publics (notamment en direction des jeunes par la création d'un pass culture, des publics défavorisés par la mise en place d'une billetterie sociale et des entreprises par la création d' escapades culturelles à l'heure du déjeuner)
- Promotion de la politique culturelle à travers l'organisation des événements à dimension locale (Marché des peintres, biennale de danse et de chant choral), régionale (création d'un Festival de chants gospels) ou nationale (création de l'Euro Jazz Festival) et les échanges internationaux (avec 15 villes jumelles dans le monde)
MAIRIE DE RUEIL MALMAISON
- COORDINATRICE DES ESPACES DE CREATION MULTIMEDIAS
1998 - 2004COORDINATRICE DES ESPACES DE CREATION ET RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION DU SERVICE SPORTS ET JEUNESSE DE RUEIL-MALMAISON
(notamment de L'Avant-Scène, espace artistique dédié aux musiques actuelles)
Stratégie proposée : Valoriser la polyvalence des actions et la pluralité des publics
et légitimer les compétences en développant, notamment, le partenariat
avec les entreprises privées.
Axes choisis : professionnalisme, adaptabilité, créativité.
Actions mises en place :
- Organisation de projets culturels (classes multimédias, création d'un cyber café, artistes en résidence...)
- Promotion des projets et des équipements à travers la conception de supports de communication (affiches, plaquettes, sites internet), la création et la planification de manifestations et l'élaboration d'un réseau de partenaires (Education Nationale, associations locales...)
- Développement des publics par le développement des actions de découverte des nouvelles pratiques artistiques
ETUDE TAJAN
- RESPONSABLE DE LA COMMUNICATION
1996 - 1997(leader des ventes aux enchères en France et troisième dans le monde).
Stratégie de communication proposée : Repositionner l'entreprise pour affronter la concurrence.
Axes choisis : prestige, multicompétence, compétitivité internationale.
Actions mises en place : création d'une identité visuelle, redéfintion du rubriquage du magazine de l'étude (diffusé à 2000 grands collectionneurs dans le monde) intégrant des domaines relatifs à « l'art de vivre à la française » (gastronomie, tourisme, produits de luxe...).
ET DES EDITIONS MAEGHT
- CHARGÉE DES RELATIONS PRESSE DE LA GALERIE
1996 - 1996Stratégie de communication proposée : Capitaliser sur la forte notoriété
de l'entreprise et la repositionner comme un découvreur de nouveaux talents.
Actions mises en place : relations-presse ciblées sur les supports diffusant la création contemporaine voire l'avant-garde.