-
Keolis
- Contrôleur de gestion
Paris
2009 - maintenant
-
ETAM Lingerie
- Contrôleur de gestion
Clichy
2007 - 2008
- Mise en place du contrôle de gestion et élaboration du budget pour les franchises internationales (30 partenaires)
- Contrôle de gestion pour le réseau Europe (600 magasins): élaboration budgétaire, reporting pour la Direction Générale et pour les opérationnels, suivi des investissements.
- Collaboration étroite avec les directeurs commerciaux et les 10 chefs de régions : suivi terrain
- Analyse approfondie sur la masse salariale et la productivité
- Formation des contrôleurs de gestion réseaux du groupe
- Analyse et remise à plat du commissionnement des magasins en affiliation.
- Participation à l’élaboration du budget marketing 2008 : budget construit par projets
- Aide à la mise en place de la comptabilité d’engagement par projet pour le service marketing
- Participation à la refonte du système SAP SEM : analyse sur les dysfonctionnements, définition des besoins et modélisation
-
ETAM PRET-A-PORTER
- Contrôleur de gestion
Clichy
2004 - 2007
- Contrôle de gestion pour l’ensemble des magasins en France (200 points de vente) : Reporting, budget, optimisation
- Animation de la partie gestion auprès des responsables de région et du directeur commercial
- Contrôle de gestion du service merchandising
- Redéfinition du budget commercial : mise en place d’un nouvel outil, formation des responsables de régions, benchmark des objectifs des magasins
- Participation à la mise en place du nouvel outil de contrôle de gestion SAP-SEM : Définition des besoins, modélisation, constructions des nouveaux tableaux de bord
-
ETAM
- Contrôleur de gestion fonctions support
Clichy
2001 - 2004
- Contrôle de gestion des 20 services supports : élaboration du budget et du plan stratégique, reporting mensuel, suivi des investissements
- Mise en place d’une analyse par projet sur le pôle informatique
- Analyse et suivi des contrats informatiques
- Participation à la mise en place de SAP : module finance
- Proposition d’actions afin de réduire les frais de structure : masse salariale, investissements
-
UMANIS
- Mission en contrôle de gestion
Levallois-Perret
2000 - 2000
- Participation à l’élaboration des budgets
- Mise en place du contrôle de gestion pour l’entité communication
- Elaboration d’un dossier juridique et administratif pour l’implantation d’une entité au Maroc
