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Florence RENARD

CASABLANCA

En résumé

Formée aux méthodes d'analyse d'un cabinet d'audit et de conseil reconnu (PWC Consulting)
Opérationnelle dans des problématiques relatives au Contrôle de Gestion et mise en place de structures organisationnelles
Sensibilisée au monde du travail marocain après 3 années d'expérience dans le pays

Je recherche aujourd'hui un poste dans le domaine du contrôle de gestion, ou plus largement dans des missions de conseil en organisation et gestion.

- Rigueur, organisation, esprit analytique
- Capacité de synthèse et vision d'ensemble
- Contact relationnel et travail en équipe

Mes compétences :
Gestion de Projet
Finance / Business Plan
Conseil en Organisation/Gestion
Contrôle de Gestion
Formation / Accompagnement du changement

Entreprises

  • Assoufid Golf Resort (Marrakech, Maroc) - Responsable du contrôle de gestion

    2009 - maintenant Projet immobilier, Resort de 80 villas de luxe, 1 golf 18 trous, 1 hôtel 5* Rocco Forte
    Bugdet travaux 100 millions d'euros, actionnariat franco-koweitien
    Suivi / Analyse des budgets travaux par phase, calcul de coûts ré-estimés, suivi des situations travaux
    Suivi de l'ensemble des frais de structure et supervision du pôle Achat
    Production de reporting trimestriels à destination des actionnaires
    Refonte et application de nouvelles procédures administratives (achats, comptabilité, RH)
  • Néopolis, Créamom (Marrakech, Maroc) - Consultante Sénior Gestion / Organisation

    2008 - 2009 Néopolis : Participation à la création de l'entreprise, mise en place de l'ensemble des processus administratifs et financiers pour cette société intervenant dans le domaine du logement économique marocain.
    Creamom : Accompagnement stratégique et mise en place d'outils d'aide à la décision (gestion de trésorerie, comptabilité analytique, tableaux de bord) pour cette PME marocaine de design et mobilier pour enfants.
  • Sofrapar groupe Roger Albert (Fort de France, Martinique) - Responsable du contrôle de gestion

    2004 - 2006 350 salariés, 100 M€ de CA, 27 sociétés distinctes
    10 enseignes Nocibé (parfumeries), 4 enseignes Intersport, 8 agences de voyages Afat Voyages, Activité de grossiste en Alcool et Tabac (LVMH, Altadis,Rhum Saint James)

    Pilotage du processus budgétaire pour les 27 sociétés du groupe
    Animation du processus de reporting, des équipes comptables au comité de Direction
    Elaboration d'analyses ciblées : études des lignes de produits, rapprochement de marges,...
    Forte implication dans l'évolution du système informatique de gestion (Cégid Open)
  • PricewaterHouseCoopers Développement - Consultante Finance / Gestion / Organisation

    2001 - 2004 BUSINESS PLAN, Evaluation Financière, Modélisation de valeurs de marché et de création de valeur (Auchan, Leroy Merlin, Weston, Entreprise d'assurance, de location de matériel)

    CONTROLE DE GESTION
    --> Truffaut (jardineries) : intervention dans le cadre de la mise en place de SAP dans les magasins français
    --> Vectamail (PME routage pour la VPC) : analyse de rentabilité par activité, assistance à la mise en place d'une comptabilité analytique

    ORGANISATION
    --> Communauté Urbaine de Lille : Assistance méthodologique dans le traitement des appels d'offre
    --> La Maison de l'Aide à Domicile (associatif) : diagnostic organisationnel, cartographie des processus, assistance dans le refondement complet de la structure et des procédures de l'association, en vue d'une certification ISO 9001

    AUTRES MISSIONS DIVERSES
    --> Recherche de prospects, Rédaction de propositions commerciales, missions d'audit classique

Formations

Réseau