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GROUPE FINANCIERE DUVAL
- Contrôleur de Gestion Groupe
Boulogne-Billancourt
2007 - maintenant
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RFI INFORMATIQUE
- Responsable Administratif et Financier
2001 - 2006
Membre du comité de Direction : participation à la stratégie globale, pilotage des responsables de services pour amélioration des process
Contrôle de Gestion : mise place outils reporting et comptabilité analytique SAGE par activité, reporting commercial et prévisions consolidées mensuelles, gestion des temps, indicateurs de pilotage, accompagnement de la stratégie, mise en évidence des activités non rentables, préconisations direction, mise en place procédures, tableaux de bord financiers
Comptabilité : contrôle de l’arrêté des comptes, détermination provisions et en-cours, encadrement des relances client, interface avec conseils, management quotidien
Trésorerie, Banques : gestion optimisation trésorerie, validation des paiements, négociation conditions et financements
Informatique : administrateur, optimisation des outils comptable et gestion
Croissance externe : intégration, bascule informatique, mise en conformité des process internes
Administration des Ventes : définition des process, contrôle des traitements
RH : contrôle des paies et traitements associés, mise en place de la participation
Juridique : refonte contrats juridiques et commerciaux, suivi juridique société
Gestion des moyens généraux : immobilier, assurances, flotte véhicule, renégociation contrats cadres
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MICHEL FERRIER ENGINEERING
- Responsable Administratif et financier
1990 - 2000
Promotion Immobilière, Conception et Réalisation de bâtiments industriels –
Membre du comité de Direction : participation à la stratégie globale et à l’amélioration du process commercial
Contrôle de Gestion : reporting mensuel consolidé et commercial, indicateurs de pilotage, analyse, des temps passés sur affaire, accompagnement de la stratégie, mise en place procédures, tableaux de bord financiers
Informatique : mise en place d’un outil de gestion intégré spécifique pour la gestion de chantiers, administrateur, optimisation des outils de gestion
Comptabilité : contrôle de l’arrêté comptable, détermination provisions et en-cours, interface avec conseils, management quotidien
Trésorerie, Banques : mise en place CONCEPT, gestion optimisation trésorerie centralisée 25 sociétés, validation des paiements, négociation conditions et financements, montage business-plan, négociation protocole financier sur promotion et mise en œuvre (encours de 70 millions d’euros) analyse investissements
Juridique, Fiscal, Contentieux, Assurances : suivi et interface conseils externes
Gestion des moyens généraux : flotte véhicule, renégociation contrats cadres, gestion du patrimoine immobilier (commercialisation locations, vente)
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UBP filiale HSBC
- Chargée de Cllientèle Entreprises
1984 - 1990
Responsable d’un portefeuille de PME (CA jusqu’à 30 millions d’euros)
Conseil et négociation de montages financiers,
Analyse financière et appréciation des risques
Développement du portefeuille
