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Florence SAMAMA

PARIS

En résumé

Une expérience de plus de quinze ans de la finance d'entreprise et de la gestion à la fois grand groupe anglo-saxon et PME, industrie et services.
Une forte culture du résultat et un profil très orienté business.

Ma carrière a évolué du contrôle de gestion à la direction administrative et financière au travers des missions qui m'ont été confiées:
- Accompagnement de la stratégie de l'entreprise.
- Conduite de projets transversaux et de changement.
- Mise en place et optimisation des organisations (procédures, outils d'analyse, SI).
- Management d'équipes (groupe: siège, sites de production, filiales étrangères; agence de publicité).
- Accompagnement des opérationnels dans la recherche de performances.

Je souhaite aujourd'hui:
- accompagner le dirigeant d'une PME ou d'une filiale dans les fonctions administrative et financière et de gestion;
- ou occuper une fonction de direction de contrôle de gestion dans un groupe international.

Mes compétences :
- Anglais courant
- Outils: SAP, Oracle, ABC, Access, Sage
- Secteurs d’activités variés : publicité, production media, luxe, jeux, grande consommation, agro-alimentaire
- Cultures d’entreprise fortes : marques à forte image
- Sociétés de tailles différentes : de 8 M€ à 8 Md€ de CA ; de 30 à 2000 pers
- Activités en croissance, en changement, en restructuration ; contextes d’expérimentation, de mise en place.

Mes compétences :
Conduite de projets
Conseil
Conseil opérationnel
Contrôle de gestion
DAF
DSCG
Fiabilité
Finance
IFRS
Pilotage
Pro actif
Vision
Vision stratégique

Entreprises

  • Groupe Manpower - Responsable administratif et financier

    2011 - maintenant

  • Center for Alternative Research - Consultante

    2008 - 2011 - Créer un business model innovant pour l'industrie automobile basé sur la nouvelle économie, en faisant intervenir des acteurs économiques variés
    - Rechercher des partenaires / des investisseurs pour un projet de grande ampleur.

  • ASSOULINE MEDIA agence de publicité et communication - Directrice Administrative et Financière

    2004 - 2007 - Assurer le rôle de Secrétaire Général (RH, stratégie, supervision globale, gestion opérationnelle)
    - Restructurer dans un contexte d'évolution technologique et concurrentiel du marché (perte d'un gros client): licenciements (10 pers), renégociation des contrats fournisseurs, réduction des coûts de 10% et des frais généraux de 30%, recours aux freelances
    - Elaborer la stratégie de repositionnement de l'agence, définir un nouvel axe de développement,élaborer le business plan du magazine www.luxuryculture.com, devenu le fer de lance de l'agence: conduire le changement
    - Gérer les projets clients (Chanel, Boucheron, Dior, Veuve Clicquot, Galeries Lafayette, le Ritz, le Plaza Athénée, ...) et animer l'équipe des chargés de production
    - Gérer la trésorerie, les échéances fiscales, les relations externes (administrations, banques, cac, avocats).

  • FRANCAISE DES JEUX - Responsable du Contrôle de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2004 - Créer, former et animer une équipe de 10 contrôleurs de gestion, au sein de la BU Commerciale et Marketing
    - Imposer le contrôle de gestion et la culture financière pour préparer la société à l'ouverture du marché
    - Bâtir des outils d'aide à la décision pour la direction et des indicateurs de performance pour les opérationnels
    - Proposer et implémenter un système d'information de gestion centralisé
    - Gérer les projets innovants et stratégiques (lancement des jeux en ligne, d'EuroMillions, des nouveaux terminaux points de vente, d'une chaîne de TV de jeux; production TV et studio intégré, ...)
    - Participer au comité de direction de la BU, double rattachement aux directeurs financier, commercial, marketing

  • UNILEVER - De Contrôleur de Gestion à Responsable Administratif et Financier

    Rueil-Malmaison 1991 - 2001 - Piloter de façon pro-active des budgets, activités, projets, business units, en France et à l'international
    - Manager des équipes de 2 à 20 personnes, centralisées et décentralisées (sites de production, filiales étrangères)
    - Participer à l'implémentation ou l'évolution de SAP MM, SAP FI, SAP CO, OFA, OSA, ABC.

    Chez ASTRA-CALVE, CA 600 M€, 2000 pers, Fruit d'Or, Planta Fin, Boursin, ... de 1996 à 2001:
    - Raf et Développement des ventes business unit Produits Surgelés - CA 90 M€, 600 réf, encadrement 5 pers siège et 15 pers sites
    - Responsable Contrôle de Gestion activités, Corps Gras CA 300 M€, Produits Laitiers France et export CA 90 M€, encadrement 3 pers
    . Externaliser la production d'un produit aux Etats-Unis: montage fiscal, juridique et financier, déplacements sur les sites de production us
    . Céder et racheter des activités à EBS: procédures et intégration / sortie des activités
    . Intégrer 3 sociétés dans le giron du groupe (procédures, outils, harmonisation des tarifs et des CGV, passage sous Oracle et SAP, ...) et superviser les équipes administratives, financières et adv sur les 3 sites de production.

    Chez Fralib, CA 260 M€, 600 pers, Lipton, Eléphant, Ice Tea, Liptonic, ... de 1991 à 1996:
    - Contrôleur de gestion.

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