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Florent CARPENTIER

Saint-Chamond

En résumé

Mes compétences :
Agroalimentaire
Ecoute
Encadrement
Implication
Industrialisation
Leadership
Management
Management Projets
Polyvalence
Process
Production

Entreprises

  • Prolainat - Directeur de Production

    Saint-Chamond 2006 - maintenant
  • 5EME SAISON - Responsable Logistique/Expeditions

    2005 - 2006 5EME SAISON (Salade 4ème Gamme, 340 pers, 3 sites) appartient au groupe anglais GEEST specialisé en produit agroalimentaire frais et ultra-frais.

    Mise en place de 3 nouveaux dossiers logistiques nationaux : 27 points de livraison supplémentaires.
    Rationalisation en cours du schéma de distribution et réduction des coûts :
    oRéduction des moyens dédiés et massification, étude de l’intérêt d’un stock déporté,
    oRéduction des contraintes de livraisons plateforme, Réduction des passages à quai,
    oRévision des grilles tarifaires,
    oBudget annuel : environ 3M€.
    oEffectif encadré : 15 personnes.

    LYON 69 - Rhône-Alpes - France
  • 5EME SAISON - Controleur de gestion industrielle

    2002 - 2005 5EME SAISON (Salade 4ème Gamme, 340 pers, 3 sites) appartient au groupe anglais GEEST specialisé en produit agroalimentaire frais et ultra-frais

    Contrôle et conseil en management industriel dans un contexte multi site, gestion de projets d’amélioration et de rationalisation :
    oOptimisation de la capacité de production, des performances industrielles et des coûts de production
    oAmélioration des procédés de fabrication – investissements
    oRationalisation des packaging
    oCoordination de l’élaboration des budgets industriels analyse des écarts et propositions d’actions correctives
  • 5EME SAISON - Ingenieur de Production

    2001 - 2002 5EME SAISON (Salade 4ème Gamme, 340 pers, 3 sites) appartient au groupe anglais GEEST specialisé en produit agroalimentaire frais et ultra-frais.

    Responsable Fabrication Posté: 35 à 75 personnes (2*8 / 3*8), juillet 2001 - octobre 2002.
    Assistant chef de projet : Réduction des coûts de production, janvier - juillet 2001.
    oAmélioration des rendements matières et de la productivité
    oGestion du personnel : stabilisation des effectifs, passage à 35H, mise en place d’un organigramme opérationnel et développement de l’autonomie des opérateurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau