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Florent DELABROUSSE

  • DAFonmyside
  • Fondateur

Région de Lyon

En résumé

Mes compétences :
Administratif
Aéronautique
Composites
Croissance externe
DAF
IFRS
LBO
Management
Prêt à porter
Retail
Textile
Wholesale

Entreprises

  • DAFonmyside - Fondateur

    Direction générale | Région de Lyon 2020 - maintenant Missions de Directeur Administratif et Financier
    DAF de transition / DAF externalisé / Interim CFO
  • GVGM - Chef de Mission (Intérim Management)

    2020 - 2020 Mission de Conseil et d'Audit
  • Gil.b. / Voodoo - Directeur Administratif et Financier

    2017 - 2019 Concepteur, Donneur d’ordres et Distributeur de Prêt-à-porter féminin au travers d’un réseau RETAIL d'une quarantaine de magasins et d'un réseau WHOLESALE de détaillants multimarques en France et à l’International.
    www.voodoo-fashion.com

    Missions & Réalisations :
    - Mise en place d’un nouveau contrôle de gestion industriel et commercial
    - Création d’outils de pilotage de trésorerie
    - Migration en mode SaaS du logiciel de caisse CEGID des 42 magasins du réseau
  • Groupe ALTEOR (69 - ST GEORGES DE RENEINS) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2014 - 2016 Voir : www.alteor.fr

    ALTEOR est le fruit de l’union en janvier 2013 de trois spécialistes français de l’orthopédie : Ormihl-Danet, Sober et Fag Médical. Désormais 2ème fabricant français, ALTEOR s’impose comme un nouveau pôle de référence dans la conception et la fabrication d’orthèses orthopédiques.

    Le groupe ALTEOR est majoritairement détenu par le fonds d'investissement lyonnais EVOLEM, réalise un peu plus de 20 millions d'euros de chiffre d'affaires et regroupe environ 220 collaborateurs, parmi lesquels des orthopédistes diplômés, des ingénieurs qualifiés, ainsi qu’un service recherche et développement.

    Missions & Réalisations :
    - Relation avec le Family Office EVOLEM et le Pool Bancaire dans le cadre du LBO
    - Création d’un Groupe par l’acquisition et l’intégration de 3 laboratoires indépendants
    - Création d’une comptabilité analytique et d’un contrôle de gestion industriel et commercial
    - Implantation d’un nouvel ERP CEGID
    - Pilotage IT de l’externalisation de la logistique
  • Groupe DEVERNOIS (42 - LE COTEAU) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2012 - 2014 Voir : www.devernois.fr

    (FR0000060840 - DEVR) NYSE Euronext Paris / Compartiment C
    Concepteur, Donneur d’ordres et Distributeur de Prêt-à-porter féminin au travers d’un réseau RETAIL de 140 magasins et un réseau WHOLESALE de détaillants multimarques en France et à l’International.
    CA consolidé 43 M€
    Effectif : 340 personnes

    Missions & Réalisations :
    - Analyse et amélioration de la rentabilité et de la méthode de costing
    - Réorganisation de la production interne
    - Communication financière actionnaires et AMF (société cotée en Bourse)
  • Management de Transition (69 - LYON) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2011 - 2011 Missions d’audit et de conseil en vue de la renégociation des dettes fiscales et sociales auprès de la CCSF et des partenaires sociaux. Prévisionnels d'exploitation et de trésorerie sur 3 ans. Mise en place d'une procédure budgétaire et d'un reporting mensuel.
  • Groupe LEWINGER (42 - ROANNE) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2008 - 2010 Voir www.lewinger.fr

    * 750 clients détaillants multimarques en France et 120 à l'international
    (Grande-Bretagne, Irlande, Belgique et Suisse)
    * 67 boutiques dont 33 succursales, 28 affiliés et 6 corners.
    * 850 000 vêtements féminins par an
    * 2 collections principales par an et 2 collections d'actualisation
    * 150 collaborateurs
    * 1 service collection de 18 personnes :
    chefs de produit, stylistes, modélistes, échantillonneuses, infographistes, approvisionneurs.

    Lewinger propose aux femmes de 45 ans et plus des collections complètes de prêt-à-porter adaptées aux grandes tailles (jusqu'à la taille 52).

    Fonctions :
    * Membre du Comité de Direction du Groupe
    * Direction de la comptabilité, de la consolidation (normes IFRS), du credit management et du contrôle de gestion des 7 sociétés du Groupe.
    * Direction des Ressources Humaines
    * Gestion du LBO (relation avec les fonds d'investissement et les partenaires bancaires)
    * Direction des Affaires Juridiques

    Missions:
    * Mise en place d'une comptabilité analytique
    * Mise en place d'un Reporting Groupe
    * Passage aux normes IFRS
    * Migration du système d'information propriétaire vers les progiciels Colombus-Cegid (facturation et caisses) et Sage Ligne 1000 (comptabilité, trésorerie et paie)
  • Groupe DUQUEINE COMPOSITES (01 - MASSIEUX) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2006 - 2008 Duqueine Composites est un acteur important du secteur de la conception et fabrication de pièces et sous-ensembles composites.

    Le groupe opère auprès de trois secteurs principaux d’activité :
    • Aéronautique (Airbus, Aircelle, Techspace Aero, Eads Sogerma, Zodiac, Eurocopter …)
    • Industrie (Alcatel, Thales, Alstom …)
    • Sport et Loisirs (Salomon, Mavic, Hans, Oreca …)

    Le Groupe DUQUEINE propose une réponse globale aux besoins des donneurs d’ordre, au travers de :
    • Moyens adaptés sur 3 sites (DUQUEINE Rhône-Alpes, DUQUEINE Atlantique et DUQUEINE Romania)
    • Service commercial et bureau d’étude composés de chefs de projets et d’ingénieurs experts en composite.
    • Service qualité certifié ISO 9001 et EN 9100
    • 16800m² de halls de production et d’assemblage de pièces et sous-ensembles composites.

    L’effectif global du groupe est de 350 personnes.

    Voir www.duqueine.fr

    Principales missions :

    • DAF d'un groupe de 25M€ de CA et 350 personnes constitué de 3 sociétés basées à Lyon, Nantes et Timisoara (Roumanie).
    • Gestion de l'entrée de 2 fonds d'investissement au capital (négociations, LOI, protocole d'accord, changement de méthode de gouvernance, suivi juridique).
    • Gestion d'une croissance externe : rachat d'une société de 10M€ de CA et 120 personnes (Audits, Business Plan, négociations, LOI, GAP, suivi juridique).
  • RP2M (93 - NOISY LE GRAND) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2005 - 2006 Filiale du Groupe SMOBY MAJORETTE BERCHET.
    Mission de conseil et d’audit en vue de la restructuration de 2 sites de production. Ma mission intègre également la création d’une comptabilité analytique ainsi que le transfert du siège social et des différents services administratifs après fusion de plusieurs filiales.
  • BIESSE FRANCE (69 - CHAPONNAY) - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2002 - 2005 BIESSE GROUPE France

    Négoce de machines à commande numérique – CA 20 M€ Effectif : 38 personnes
    Filiale française du Groupe BIESSE Spa (Italie) – 312 M€ de CA consolidé - 1850 employés dans 18 usines et filiales à travers le monde – société cotée sur le segment STAR de la Bourse Italienne.

    Directeur Administratif et Financier

    Reporting Mensuel au Groupe en J+5

    Supervision des départements :

    Comptabilité
    - Comptabilité générale & analytique (5 plans comptables, 36 centres de coûts
    - Gestion de trésorerie
    - Credit Management
    - Contrôle de gestion / Elaboration des budgets
    - Paye
    - Déclarations fiscales & sociales

    Services Administratifs et Généraux :
    - Service Commercial Interne
    - Service Après-Vente itinérant et sédentaire, Hot-line technique
    - Achats
    - Magasin et Logistique

    Ressources Humaines : Contrats de travail, plans de formation, relations DP

    Service Juridique et Fiscal : Contrats d’Agents Commerciaux, AGO, AGE, Opérations sur Capital

    Systèmes d'information : Administrateur réseau, responsable du parc informatique, téléphonie, internet

    Principales réalisations :
    - Réorganisation complète de la comptabilité (mise en place de la comptabilité analytique, classements, flux d’information, outils d’analyse
    - Mise en place du Credit Management : réduction des créances échues de 4 M€
    - Cost Killing : réduction des frais fixes de 600K€
    - Mise en place d'un ERP (Première implantation européenne hors Italie pour l’éditeur de l’ERP) + généralisation de la télétransmission bancaire
    - Mise en place d’une GED (Gestion Electronique des Documents
    - Création d’un site Web et d’un serveur FTP

    voir www.biessefrance.fr
  • WALRAVEN FRANCE (69 - Dardilly) - DIRECTEUR GENERAL - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    1995 - 2002

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