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Florent DUBAR

Paris

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Lille
Résultat de la municipale dans le Nord

En résumé

Mes compétences :
Réorganisation de services
Optimisation de l'organisation du travail
Clôture mensuelle
Management d'équipe, Management du changement
Accompagnement

Entreprises

  • Keolis - Resp CSP Comptable Keolis Direction Régionale Nord Est

    Paris 2013 - maintenant Keolis DR Nord Est (39 sociétés, 2911 salariés, 265 millions de CA)
    * Management de 2 CSP Comptable pendant 1 an (Besançon & Lens 20 personnes), accompagnement à la réorganisation des services comptables (PDV)
    * Fusion des 2 CSP, basculement de la comptabilité Tiers sur un CSP National et création du CSP Régional sur Lille (9 personnes recrutement & montée en compétences)
    Keolis DR Nord Est (39 sociétés, 2911 salariés, 265 millions de CA)
    * Due Diligence d'acquisition (2 sociétés allemandes)
    * Participation au process budgétaire en collaboration avec le CDG et les directeurs opérationnels ;
    * Mesure et optimisation du BFR ;

  • Keolis - Resp CSP Keolis Direction Déléguée Flandres Artois

    Paris 2008 - 2013 Keolis Flandres Artois (11 sociétés, 1200 salariés, 105 millions de CA)
    * Mise en place d'un process de dématérialisation des factures intégré à l'ERP comptable
    Keolis Flandres Artois (11 sociétés, 1200 salariés, 105 millions de CA) * Informatisation de la chaîne achats et intégration à l'ERP comptable
    * Mise en place de clôtures comptables en 4 jours ouvrés (dont validation Directeurs Opérationnels & reporting de consolidation IFRS) ;
    * Interlocuteur de la direction, des directeurs opérationnels et des clients externes ;
    * Participation au process budgétaire en collaboration avec le CDG et les directeurs opérationnels ;
    * Mesure et optimisation du BFR ;
    * Participation à plusieurs appels d'offre (offensif et défensif) de DSP de transport urbain de voyageurs ;
    * Participation à différents projets du groupe (définition de l'organisation cible, méthodes de travail, amélioration des outils ) ;

  • Taxicolis - Responsable Comptable Administratif & Financier

    2005 - 2008 TAXICOLIS (5 sociétés, 35 agences, 270 salariés, 57 millions de CA)
    * Responsable d'une équipe de 12 personnes (réduction à 9 personnes)
    * Participation au Comité de Direction et au Comité Opérationnel ;
    * Responsable du service comptable (clôtures mensuelles en 5 jours ouvrés, relation avec les CAC, baisse du DSO de 20 jours, restructuration juridique (fusions, TUP), automatisation des tableaux de bord;
    * Responsable de la trésorerie du groupe (reporting, financement), des achats (négociations) et du juridique (droit des sociétés) ;
    * Consolidation du Palier (consolidation trimestrielle) ;
    * Participation au process budgétaire en collaboration avec le contrôle de gestion ;
    * Participation à la préparation et au suivi d'un PSE ;
    * Due Diligence de cession du groupe ;

  • Taxicolis - Responsable Comptable (Adjoint DAF)

    2003 - 2005 Responsable Comptable cadre
    * Responsable d'une équipe de 5 personnes, Responsable de la tenue comptable, responsable de la trésorerie du groupe, travaux de consolidation
    * Chef de projet (automatisation des process comptables et optimisation des travaux de clôture) ;

  • Taxicolis - Comptable

    1997 - 2003 Expert (adjoint du DAF) maîtrise
    * Responsable de la tenue comptable, arrêtés comptables, déclarations fiscales et sociales de 5 sociétés, travaux de consolidation (17 sociétés)
    * Administrateur de l'ERP comptable (Deal), accompagnement des utilisateurs
    * Chef de projet sur la mise en place d'un ERP comptable, mise en place de l'analytique, optimisation des travaux comptables.
    * Mise en place d'un logiciel d'immobilisations (Abel) ;

Formations

Annuaire des membres :