Florent LAMBERT

En résumé

Entreprises

• EM Strasbourg

  Strasbourg maintenant

• Orangina Schweppes France

  Levallois-Perret maintenant

• Orangina Schweppes - Responsable de Secteur HM

  Levallois-Perret 2013 - maintenant Responsable de secteur HM chez Orangina Schweppes, secteur 21/71
  
  Gestion du parc : Développer la part de marché et les volumes vendus dans le secteur, en collaboration avec les clients, en actionnant différents leviers :
  - Développement de la visibilité des marques en linéaire
  - Référencement des produits de la gamme
  - Mise en avant de nos produits en zones promotionnelles, avec théâtralisation et massification
  - Parc 2015 : 54 Super et Hypermarchés, CA 5M€, volumes +5% (vs nat +0,8%), part de marché volumes +0,6pts à 19,1% (vs nat +0,2 à 18%)
  Management d’une équipe sur le terrain :
  - Manager direct d’un attaché commercial et d’un promoteur
  - Pilotage de leur activité, de leur développement et de leurs performances
  

• Orangina Schweppes - Responsable projet anti-rupture

  Levallois-Perret 2012 - 2013 Gestion de l’outil data-sharing Carrefour :
  Prise en main de l’outil, analyse des ruptures sur les étalages du distributeur. Création et analyse de rapports sur les KPI’s magasin, afin d’orienter l’action de la Force de vente terrain.
  Interlocuteur clé du distributeur, de la direction commerciale, de la force de vente et du service client.
  Représentant de la société au comité conjoint industrie-commerce ECR
  Formation de la force de vente à la compréhension des données et à leur utilisation

• Strasbourg Junior Conseil - Chargé d'études

  2011 - 2011 Réalisation de deux études de marché et de notoriété, consistant à analyser et synthétiser des questionnaires administrés à la population, dans le but de donner un rapport complet accompagné de recommandations aux entreprises clientes.

• Louis Vuitton - Assistant chef d'atelier

  Paris 2009 - 2009 Stage de 10 semaines en gestion de production dans l'atelier Louis Vuitton de Sarras (07)
  
  Missions:
  - Gestion de production
  * Mise en place d'un flux tiré interne à l'atelier, puis inter-ateliers afin de diminuer les encours et les surplus de production. Utilisation d'un outil informatique dans cet objectif, avec Excel et la création de macros.
  * Réorganisation des postes de travail de l'atelier en appliquant la méthode des 5S, afin d'améliorer leur productivité et les condition de travail des salariés.
  * Réorganisation de la ligne de production dans l'atelier découpe de cuir.
  
  - Gestion de la qualité
  * Participation à un chantier Kaizen d'amélioration continue, pour diminuer les rebuts et les gaspillages.
  * Mise en place d'un système de remplacement des rebuts, via la méthode des kanbans.

• EARL les Brocats - Chef d'équipe

  2008 - 2009 Emplois saisonniers de juin à août en 2008 et 2009
  Mission : Gérer des équipes de 2 à 6 ouvriers lors des travaux relatifs à l'exploitation agricole.

Formations

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg maintenant

• IUT

  Valence maintenant

• Universidad Nacional De Córdoba Facultad de Ciencias Economicas (Cordoba)

  Cordoba 2011 - 2012 Administration / Entrepreneuriat

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg 2010 - 2012 Management Général Avancé, Spécialisation Entrepreneuriat

• Waterford Institute Of Technology WIT (Waterford)

  Waterford 2009 - 2010 Business, Licence 3 Economie-gestion

• IUT (Valence)

  Valence 2007 - 2009 Gestion de Entreprises et Administration, spécialisé Gestion des Petites et Moyennes Organisations

• Lycée Albert Triboulet

  Romans Sur Isere 2004 - 2007 Economique et Social

Réseau

• Bérangère ESTRADE

• Christophe ANDOUCHE

• David PATUREAU

• Emilie BERTRAND

• Eric DE ROSNY

• Laure ANGELICI

• Marie HUNTZINGER

• Thanh TRAN

• Tifany CHEVAUCHERIE

• Wyded EL MAINI