Levallois-Perret2013 - maintenantResponsable de secteur HM chez Orangina Schweppes, secteur 21/71
Gestion du parc : Développer la part de marché et les volumes vendus dans le secteur, en collaboration avec les clients, en actionnant différents leviers :
- Développement de la visibilité des marques en linéaire
- Référencement des produits de la gamme
- Mise en avant de nos produits en zones promotionnelles, avec théâtralisation et massification
- Parc 2015 : 54 Super et Hypermarchés, CA 5M€, volumes +5% (vs nat +0,8%), part de marché volumes +0,6pts à 19,1% (vs nat +0,2 à 18%)
Management d’une équipe sur le terrain :
- Manager direct d’un attaché commercial et d’un promoteur
- Pilotage de leur activité, de leur développement et de leurs performances
Orangina Schweppes
- Responsable projet anti-rupture
Levallois-Perret2012 - 2013Gestion de l’outil data-sharing Carrefour :
Prise en main de l’outil, analyse des ruptures sur les étalages du distributeur. Création et analyse de rapports sur les KPI’s magasin, afin d’orienter l’action de la Force de vente terrain.
Interlocuteur clé du distributeur, de la direction commerciale, de la force de vente et du service client.
Représentant de la société au comité conjoint industrie-commerce ECR
Formation de la force de vente à la compréhension des données et à leur utilisation
Strasbourg Junior Conseil
- Chargé d'études
2011 - 2011Réalisation de deux études de marché et de notoriété, consistant à analyser et synthétiser des questionnaires administrés à la population, dans le but de donner un rapport complet accompagné de recommandations aux entreprises clientes.
Louis Vuitton
- Assistant chef d'atelier
Paris2009 - 2009Stage de 10 semaines en gestion de production dans l'atelier Louis Vuitton de Sarras (07)
Missions:
- Gestion de production
* Mise en place d'un flux tiré interne à l'atelier, puis inter-ateliers afin de diminuer les encours et les surplus de production. Utilisation d'un outil informatique dans cet objectif, avec Excel et la création de macros.
* Réorganisation des postes de travail de l'atelier en appliquant la méthode des 5S, afin d'améliorer leur productivité et les condition de travail des salariés.
* Réorganisation de la ligne de production dans l'atelier découpe de cuir.
- Gestion de la qualité
* Participation à un chantier Kaizen d'amélioration continue, pour diminuer les rebuts et les gaspillages.
* Mise en place d'un système de remplacement des rebuts, via la méthode des kanbans.
EARL les Brocats
- Chef d'équipe
2008 - 2009Emplois saisonniers de juin à août en 2008 et 2009
Mission : Gérer des équipes de 2 à 6 ouvriers lors des travaux relatifs à l'exploitation agricole.
