Chorege
- Project Manager
Lyon
2007 - 2015
DOMAINES DE COMPETENCES
Expertise en performance industrielle et gestion de la supply chain : amélioration de la qualité, réduction des coûts, maitrise des délais
Diagnostic, analyses, définition des solutions, définition des méthodologies et mise en œuvre jusqu’à la mesure des résultats.
Spécialiste en organisation du travail :
Organisation et processus
➢ Définition des structures, rôles et responsabilités
➢ Définition et mise en œuvre des process liés aux flux physiques et aux flux d’information
➢ Gestion des stocks
➢ Organisation de poste, d’atelier
Pilotage d’activité : Charge/Capacité, taux de service…
➢ Développement et suivi d’outils et d’indicateurs de pilotage (visuels et informatiques)
➢ Mise en place de rituels pour mesurer, décider et partager aux équipes
➢ Accompagnement et formation des managers à la prise de décision
Amélioration continue
➢ Maitrise des outils et méthodologies Lean
Management de projets et d’équipes
➢ Supervision des projets et apport d’expertise et de prise de hauteur
➢ Définition, planification et coordination des étapes et des ressources nécessaires
➢ Création et maîtrise des outils et méthodologies de reporting et de communication
➢ Supervision, formation et accompagnement des acteurs et managers
➢ Conduite du changement, développement des compétences et performance par les hommes
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
➢ Organisation
- Réimplantation et redémarrage d’une ligne de production après destruction complète (AIXAM-MEGA), Amélioration de poste : ergonomie et cadence (PANZANI), Réduction des coûts de changements de série (NEXANS)
- Exemples de résultats : Productivité d’un poste +40% avec une ergonomie validée par la CRAM (PANZANI), Productivité usine +15 % (ALP Précision – CORNING)
➢ Maîtrise d’activité
- Fiabilisation de la production (BECTON-DICKINSON), Productivité Main d’œuvre et Machines (ALP Précision – CORNING), Amélioration de la rentabilité et de la qualité de service (ARCELOR MITTAL), Maitrise des coûts (LBDIE – QUINSON FONLUPT), Amélioration de la qualité de service (SILLIKER France et Italie), Développement du CA (SILLIKER France)
- Exemple de résultats : Qualité de service : + 50 % (SILLIKER France – Site de Chimie)
➢ Supply chain
- Réorganisation et redimensionnement d’un magasin (MECALAC), Accélération des flux et Gestion des encours (NEXANS), Maitrise des stocks (ALP Précision – CORNING), Mise en flux (ARCELOR MITTAL)
- Exemple de résultats : Réduction de stock : - 35% (ALP Précision – CORNING)
➢ Formateur interne (consultant ingénieur) et externe (opérateurs/techniciens, managers, directeurs)
- Méthodes et Organisation (Outils Lean, temps, rendements MO et machines, étude de poste, ergonomie…)
- Logistique et Pilotage (Gestion de flux, de stock, ordonnancement, pilotage d’activité)
- Management de projets
