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Florent TURZO

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôleur de gestion
Finance
Essbase
Reporting

Entreprises

  • Bioderma

    Lyon maintenant

  • LABORATOIRE BIODERMA

    maintenant

  • BIODERMA - Contrôleur de Gestion

    Lyon 2011 - maintenant - Participation à la clôture comptable mensuelle
    - tenue du reporting mensuel
    - mise en place d'un reporting complémentaire sous l'ERP Cognos Planning
    - participation à l'élaboration du budget ainsi qu'aux révisions budgétaires

  • Urbania - Direction Métier Gérance - Contrôleur de gestion

    2009 - 2010 - Création d’un outil de modélisation de réorganisation opérationnelle et de projection financière,
    - élaboration du budget en lien avec les Directeurs de Région,
    - suivi du réalisé par rapport au budget et analyse des écarts,
    - mise en place d’un reporting opérationnel entre les équipes et la Direction Nationale,
    - audit des agences de Bourg-en-Bresse et mise en place d’un plan d’actions correctrices,
    - management d'un contrôleur de gestion junior.

  • URBANIA - Agence Lyon Tête d'Or - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2009 - Réalisation du reporting mensuel auprès du siège : CA, masse salariale, résultat des équipes,
    - mise en place d’indicateurs clés : suivi des honoraires encaissés, suivi de l’évolution des portefeuilles, suivi de la trésorerie,
    - analyse et validation des demandes d’investissements.

  • MERIAL - Stagiaire Contrôle de Gestion

    Lyon 2007 - 2007 - Reporting mensuel des indicateurs de performance des sites de Lyon et mise en place de nouveaux indicateurs pour améliorer le suivi de l’activité,
    - participation à l’élaboration du budget : analyse des dépenses, des effectifs, des données techniques, des taxes,
    - calcul des prix de revient des futurs produits : simulation en fonction de différentes hypothèses de rendement.

  • GL EVENTS - Stagiaire Contrôle de Gestion

    Brignais 2006 - 2006 - Mesure et analyse des temps de montage et démontage des structures,
    - audit des stocks afin de détecter et d’expliquer les variations significatives du PMP,
    - création d’un outil de suivi du budget du projet ‘‘Asian Games 2006’’.

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