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Florent VILLARS

Nanterre

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

J'ai une expérience désormais confirmée dans l'élaboration des budgets et de pilotage des marges. Le contrôle de l'activité de la société grâce au développement de tableaux de bord fiables, et la proposition d'axes d'amélioration visant à optimiser les performances font partie de mes principales activités. Mon goût du contact, mon sens relationnel, ma persévérance sont des qualités nécessaires pour sensibiliser et challenger les équipes et les conduire vers un objectif commun. Ma capacité à gérer des projets, mon esprit d'initiative, ma connaissance des enjeux stratégiques et de l'organisation de l'entreprise, sont des atouts pour définir des plans d'actions et assurer le pilotage financier de la structure.

Enfin, ma formation et mon début de carrière en cabinet comptable présentent des atouts pour une fonction qui nécessite une maîtrise en matière comptable, financière et juridique.

Immédiatement opérationnel, je pense pouvoir mettre mes compétences à votre service et vous apporter une contribution significative pour la réalisation de vos projets.


Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion muti sites et international
Aide au pilotage de la performance
Elaboration des budgets et rolling forecasts
Participation aux clôtures comptables normes IFRS

Entreprises

  • Segula Technologies - Controleur de gestion

    Nanterre 2008 - maintenant Rattaché au Directeur du Contrôle de gestion, en charge de la Branche Energie France (500 personnes).

    * Gestion budgétaire et prévisionnelle des coûts projets en étroite collaboration avec les opérationnels, mise en évidence des écarts et proposition d’axes d’amélioration, reporting projets,
    * Aide au pilotage de la performance en assurant le suivi des indicateurs de performances,
    * Fiabilisation des marges et indicateurs de gestion,
    * Elaboration des budgets et des ré-estimés, reportings mensuels, analyse et définition des plans d’actions, présentation des comptes à la Direction,
    * Contrôle des prix de revient, suivi des encaissements et actions de recouvrement,
    * Participation à l’animation de gestion des agences (8 sites sur le territoire français).

  • Guérin Systems, Powder Handling division - Tetra Pak - Responsable du contrôle de gestion

    LE MAY SUR EVRE 2003 - 2008 Management 1 personne – rattaché au Directeur Administratif et Financier.

    * Gestion budgétaire et prévisionnelle des coûts projets,
    * Analyse des prix de revient (études et démarches visant à réduire les coûts…),
    * Fiabilisation et rationalisation des stocks (mise en place des inventaires tournants et stocks mini…) et pilotage des inventaires,
    * Participation aux clôtures aux normes IFRS, reporting mensuels en multi sites dans un contexte international, et supervision de la comptabilité analytique,
    * Commentaires des résultats mensuels (comparaison et analyse des écarts prévisions résultats pour réajuster les déséquilibres et éclairer la décision),
    * Elaboration et suivi des budgets maison mère et filiales implantées à l’étranger (rationalisation du processus budgétaire, réduction des délais de mise en oeuvre…),
    * Mise en place, optimisation, analyse de tableaux de bord et indicateurs de gestion (marge par activité, suivi main d’oeuvre, écarts d’activité…),
    * Analyses ponctuelles à la demande des opérationnels et de la Direction (rentabilité clients, marchés...).
    * Mise en place et contrôle des procédures opérationnelles, comptables et financières,
    * Gestion des évolutions des systèmes d’information avec l’équipe informatique (participation à l’évolution de l’outil, interlocuteur privilégié face aux opérationnels …).

  • Toshiba - Contrôleur de gestion

    Puteaux 2002 - 2003 Division Bureautique 1000 personnes - 22 Filiales en France - (2 personnes au Contrôle de Gestion)

    * Analyse des remontées chiffrées mensuelles et présentation des résultats à la Direction,
    * Validation et présentation des budgets, mise en place, optimisation et analyse des indicateurs de gestion,
    * Support auprès des Filiales : conseil en informatique, gestion, comptabilité et harmonisation des méthodes de gestion,
    * Valider, faire vivre et diffuser l’ensemble des recommandations du Groupe.

Formations

  • ITEC (Bordeaux 4) (Bordeaux)

    Bordeaux 1998 - 1998 DECF

Réseau

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