Florian CHARIOT

En résumé

Entreprises

• Liebherr Aerospace Toulouse - Responsable Achat

  2016 - maintenant

• LIEBHERR AEROSPACE TOULOUSE - Responsable Logistique Partenaires

  2011 - 2016 * Activités principales
  
  - Gestion des partenaires pour assurer une livraison des équipements à l’heure
  (2000 lignes / mois - réparties sur 35 partenaires majeurs)
  - Suivi des équipements en développement nécessaires sur les nouveaux projets
  - Gestion et optimisation du stock
  - Management d’une équipe de 7 personnes
  
  => OTD client > 95%.
  
  
  * Amélioration continue
  
  - Optimisation permanente des outils et process internes
  - Suivi rapproché des partenaires
  - plan de rattrapage (LOB)
  - revue de performance (analyse de retard, plans 8D, engagements OTD, charge/capa)
  - audits (type IPCA) & plan d'actions associées.
  - management des risques (achat, logistiques, qualité)
  
  => Plan d’actions et outils de reporting associés à ces objectifs.
  

• LIEBHERR AEROSPACE TOULOUSE - Acheteur (fournisseurs & partenaires)

  2006 - 2011 ACHETEUR PARTENAIRE en charge des Echangeurs, Convertisseurs d’Ozone, et Vannes pendant 2 ans
  (CA 20 M€ - 12 PARTENAIRES – 100 REF.)
  
  ACHETEUR PRODUCTION responsable du segment Mécanique pendant 4 ans
  (CA 20 M€ - 30 FOURNISSEURS – 3000 REF.)
  
  
  * Activité projet
  - Lancement des appels d’offre (RFQ)
  - Mise en concurrence des différents fournisseurs
  - Co-engineering, négociation (RC & NRC) et contractualisation
  => Affectation des références aux coûts objectifs.
  
  * Optimisation du panel fournisseurs
  - Audits réguliers des sous-traitants
  - Management des contrats
  - Pilotage des actions de réduction de coûts
  - Recherche de fournisseurs plus compétitifs
  => Augmentation de la marge LTS.
  
  * Amélioration continue de la Supply chain
  - Pilotage des actions de mise en kit et d’externalisation de sous-ensembles
  - Développement des stocks de consignation
  - Management des performances globales des fournisseurs (Qualité & Logistique)
  => Plan d’actions et outils de reporting associés à ces objectifs.
  
  

• ALTRAN (Logiqual) pour SIEMENS VDO - Ingénieur Qualité dédié client

  2004 - 2006 MISSION réalisée chez SIEMENS VDO - 2 ans
  INGENIEUR QUALITE dédié Client
  
  
  1- Qualité Vie Série : gestion et suivi des analyses des pièces défaillantes en retour client
  
  - Analyse des causes de la défaillance (root cause)
  - Mise en place de mesures conservatoires (containment)
  - Lancement et suivi des actions correctives
  - Validation de leur efficacité et capitalisation
  
  => Pilotage du 8D et communication client.
  
  
  2- Qualité Projet : gestion des évolutions des produits
  
  - Validation des demandes de modifications (clients / interne)
  - Pilotage des étapes projets et coordination des différentes actions
  - Suivi de la production des échantillons initiaux
  
  => Mise en production de nouvelles références.
  
  
  3- Qualité transverse : pilotage des plans d’actions globaux
  
  - Améliorations concrètes pour atteindre les niveaux qualité exigés
  - Participation à la mise en place d'indicateurs
  
  => Mise en place de Roadmap qualité et productivité.

• L'Oréal - Igénieur Logistique - Amélioration continue

  PARIS 2003 - 2003 PROJET - 6 mois
  Réorganisation de la zone de préparation des produits expédiés au détail
  
  
  • Déroulement :
  - Analyse des stocks et des flux informatiques
  - Choix de l’organisation optimale et de la stratégie de déploiement
  - Mise en place du nouveau système
  - Réalisation de procédures de maintenance
  
  • Résultats :
  - Ré-organisation de la centrale
  - Hausse de la productivité de 10% de la zone en terme de picking/heure

Formations

• Université Toulouse 2 Le Mirail

  Toulouse 2003 - 2004

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers ICAM

  Toulouse 1998 - 2003 Ecole d'ingénieur généraliste

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 1997 - 1998 Terminale S