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Florian CHARIOT

TOULOUSE

En résumé

Mon parcours professionnel s’inscrit dans une approche d’amélioration permanente du triptyque coût, qualité, délais.

Mes compétences :
Supply chain
Gestion de production
Qualité
Réduction de coûts
Ingénieur
Dynamique
Gestion de projet
Amélioration continue
Acheteur

Entreprises

  • Liebherr Aerospace Toulouse - Responsable Achat

    2016 - maintenant
  • LIEBHERR AEROSPACE TOULOUSE - Responsable Logistique Partenaires

    2011 - 2016 * Activités principales

    - Gestion des partenaires pour assurer une livraison des équipements à l’heure
    (2000 lignes / mois - réparties sur 35 partenaires majeurs)
    - Suivi des équipements en développement nécessaires sur les nouveaux projets
    - Gestion et optimisation du stock
    - Management d’une équipe de 7 personnes

    => OTD client > 95%.


    * Amélioration continue

    - Optimisation permanente des outils et process internes
    - Suivi rapproché des partenaires
    - plan de rattrapage (LOB)
    - revue de performance (analyse de retard, plans 8D, engagements OTD, charge/capa)
    - audits (type IPCA) & plan d'actions associées.
    - management des risques (achat, logistiques, qualité)

    => Plan d’actions et outils de reporting associés à ces objectifs.
  • LIEBHERR AEROSPACE TOULOUSE - Acheteur (fournisseurs & partenaires)

    2006 - 2011 ACHETEUR PARTENAIRE en charge des Echangeurs, Convertisseurs d’Ozone, et Vannes pendant 2 ans
    (CA 20 M€ - 12 PARTENAIRES – 100 REF.)

    ACHETEUR PRODUCTION responsable du segment Mécanique pendant 4 ans
    (CA 20 M€ - 30 FOURNISSEURS – 3000 REF.)


    * Activité projet
    - Lancement des appels d’offre (RFQ)
    - Mise en concurrence des différents fournisseurs
    - Co-engineering, négociation (RC & NRC) et contractualisation
    => Affectation des références aux coûts objectifs.

    * Optimisation du panel fournisseurs
    - Audits réguliers des sous-traitants
    - Management des contrats
    - Pilotage des actions de réduction de coûts
    - Recherche de fournisseurs plus compétitifs
    => Augmentation de la marge LTS.

    * Amélioration continue de la Supply chain
    - Pilotage des actions de mise en kit et d’externalisation de sous-ensembles
    - Développement des stocks de consignation
    - Management des performances globales des fournisseurs (Qualité & Logistique)
    => Plan d’actions et outils de reporting associés à ces objectifs.

  • ALTRAN (Logiqual) pour SIEMENS VDO - Ingénieur Qualité dédié client

    2004 - 2006 MISSION réalisée chez SIEMENS VDO - 2 ans
    INGENIEUR QUALITE dédié Client


    1- Qualité Vie Série : gestion et suivi des analyses des pièces défaillantes en retour client

    - Analyse des causes de la défaillance (root cause)
    - Mise en place de mesures conservatoires (containment)
    - Lancement et suivi des actions correctives
    - Validation de leur efficacité et capitalisation

    => Pilotage du 8D et communication client.


    2- Qualité Projet : gestion des évolutions des produits

    - Validation des demandes de modifications (clients / interne)
    - Pilotage des étapes projets et coordination des différentes actions
    - Suivi de la production des échantillons initiaux

    => Mise en production de nouvelles références.


    3- Qualité transverse : pilotage des plans d’actions globaux

    - Améliorations concrètes pour atteindre les niveaux qualité exigés
    - Participation à la mise en place d'indicateurs

    => Mise en place de Roadmap qualité et productivité.
  • L'Oréal - Igénieur Logistique - Amélioration continue

    PARIS 2003 - 2003 PROJET - 6 mois
    Réorganisation de la zone de préparation des produits expédiés au détail


    • Déroulement :
    - Analyse des stocks et des flux informatiques
    - Choix de l’organisation optimale et de la stratégie de déploiement
    - Mise en place du nouveau système
    - Réalisation de procédures de maintenance

    • Résultats :
    - Ré-organisation de la centrale
    - Hausse de la productivité de 10% de la zone en terme de picking/heure

Formations