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Marc DAUGA

Paris

En résumé

Au cours de mon parcours industriel, à des postes opérationnels et dans le conseil, j'ai développé une expertise en excellence industrielle. Je conseille mes clients sur des problématiques d'optimisation des coûts industriels (productivité, make or buy et achat) afin de restaurer leur marge ainsi que sur des problématiques de création de nouvelles capacités de production (construction / extension d'usines, achat de nouveaux équipements).

Mes compétences :
Planning stratégique
Lean Six Sigma
Stratégie d'entreprise
Direction générale
Management

Entreprises

  • Accenture - Senior Manager - Management des opérations et excellence industrielle

    Paris 2008 - maintenant Illustration de projets menés :

    Augmentation de la marge opérationnelle
    - Pour un industriel sous-traitant automobile, augmentation de la marge par la réduction de 10% de ses coûts de fabrication produit (productivité, make or buy et négociation achat)
    - Pour un industriel du secteur de l'électronique et du High Tech, optimisation de l'atelier de fabrication, gain de 40% de productivité
    - Pour un industriel du secteur de l'aéronautique, regroupement de deux usines pour mutualiser les coûts de fabrication

    Mise en place de nouvelles capacités de production
    - Pour un industriel du secteur de l'habitat, réduction de 15% du coût d'achat d'un nouvel équipement
    - Pour un industriel du secteur des équipements industriels, réduction du coût de fabrication d'une nouvelle usine
    - Pour un acteur de l'industrie aéronautique, gestion de projet pour la définition, l'optimisation et la construction d'une nouvelle usine

  • Continental - Chef de projet international

    Toulouse 2006 - 2007

  • Continental - Chef de projet sourcing

    Toulouse 2005 - 2006

  • Continental - Chef de projet industrialisation

    Toulouse 2004 - 2005

  • Sony - Responsable de Production

    Puteaux 2001 - 2004 - Responsable d'un atelier de production de 200 personnes
    - Analyse, structuration des problèmes (productivité, qualité, planning, méthodes, maintenance, gestion des ressources humaines) puis définition et mise en place des opportunités d'amélioration (Black Belt Lean Six Sigma).

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