Menu

Florian LABE

Paris

En résumé

Automaticien à l'origine, je me suis très rapidement orienté vers la gestion de projets industriels.
Attiré par la richesse méthodologique, technique et humaine, je me suis développé au travers de projets industriels ambitieux au sein d'industries a haut niveau d'exigences. Fort de 10 années d’expériences et bercé par les concepts de l’amélioration continue, j'ai alors souhaité m'orienter vers le consulting en Lean Manufacturing.

Profil Linkedin (anglais) disponible ici : fr.linkedin.com/pub/florian-labe/78/793/1b2/

Mes compétences :
Méthodologie de projets
Amélioration continue
Analyse de la valeur
Analyse des besoins
Rigueur et goût du relationnel
Microsoft Office
Gestion de projet
Automatismes Rockwell
Microsoft Project
Directives CE (Machine, Ergonomie, ...)
Sécurité
SAP
Assertivité
Excellence Opérationnelle

Entreprises

  • Lean Performance Group - Consultant en Lean Manufacturing

    Paris 2016 - maintenant Conseil et formation sur l'ensemble des outils Lean Manufacturing :
    - Shopfloor management
    - Lean Design
    - Problem Solving
    - TPM
    - ...
  • Adisseo - Responsable Projet

    Antony 2012 - 2015 Depuis Juin 2013 :
    Responsable intégration centrale Biomasse sur Plateforme Industrielle (77 M€)
    Responsable Projet Chaufferie Gaz (4 M€)
    Responsable Plan Compétitivité Vapeur (étude de faisabilité).
    Responsable Projet sur l'ensemble des aspects SMQDC (Sécurité, Moyens, Qualité, Coût, Délai)
    Animation d'équipe projet en transverse / Gestion fournisseurs
    Développement d'outils d'amélioration continu partagés au travers du réseau BE Europe
    Formé à la gestion de crise (POI/PPI), membre du PCEx

    Avril 2012 à Septembre 2013 :
    Responsable Projet rationalisation et optimisation des ateliers de formulation et de conditionnement (poudres) : étude de faisabilité.
    Responsable Projet nouvelle capacité de conditionnement (granulés) : faisabilité, étude et réalisation.
    Responsable Projet sur l'ensemble des aspects SMQDC (Sécurité, Moyens, Qualité, Coût, Délai)
    Animation d'équipe projet en transverse / Gestion fournisseurs
    Budget compris entre 1 M€ et 10 M€.
    Développement d'outils d’amélioration continue.
  • Michelin - Responsable projet

    FERRAND 2006 - 2012 Années 2008 à 2012 :
    Spécialisation en responsabilité de projets.
    Projets industriels en décalage de performances vis à vis de la concurrence.
    Procédé Semi-Finis.
    Responsable Projet de la phase faisabilité jusqu'à réception des performances sur site
    Responsable Projet sur l'ensemble des aspects SMQDC (Sécurité, Moyens, Qualité, Coût, Délai)
    Animation d'équipe projet en transverse / Gestion fournisseurs
    Budget compris entre 150 K€ et 4 M€.

    Années 2006 à 2008 :
    Ingénierie en automatisme pour procédés Semi-Finis
    Prise en charge de la phase faisabilité jusqu'à l'installation sur site (Pologne, Chine, Thaïlande)
    Prise en charge de la dimension "projet" de ces sujets
    Budget < à 500 K€

Formations

Réseau