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Fouad BEN NACEUR

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Audit
Gestion
Finance
Contrôle de gestion
Reporting
Comptabilité
Management
Gestion de projet
Fusions acquisitions
Restructuration d'entreprise
integration financières

Entreprises

  • Saint-Gobain Maroc - Directeur Administratif & Financier Pays

    2018 - maintenant DAF Lafarge Placo Maroc
    DAF Placo Investissement Maroc
    DAF Saint-Gobain Developpement Maroc
    Responsable du Centre de services partagés
  • Lafarge Placo Maroc _ Joint Venture Saint-Gobain & Lafarge Holcim Maroc - Directeur Administratif & Financier

    2016 - 2018
  • Mortar Utama - Entité Indonésienne Saint-Gobain Weber - Directeur Administratif & Financier

    2013 - 2016
  • Saint-Gobain - Contrôleur de Gestion International

    Courbevoie 2009 - 2013 Basé à la Holding du Groupe et en charge d'un portefeuille de 10 pays (12 entités juridiques, zone : Golf, Danemark & Indonésie (déplacements > 40% du temps)) dans lequel le Groupe est présent. Je suis le principal relais auprès de la Direction Générale de Saint-Gobain Weber sur toutes les problématiques financières, d'investissements et stratégiques.
    Membre de droit du Comité de Direction des 12 sociétés, je participe à toutes les réunions stratégiques.
    Mes missions s’articulent autour de plusieurs axes :

    1/ Stratégie financière:
    - Estimations: Construction du budget et des phases prévisionnelles intermédiaires. Construction du plan stratégique à 5 ans.

    - Suivi des investissements : analyse de la rentabilité des projets (TRI, NPV, calcul des pay-back).
    Validation centrale des projets d’expansion :
    * Constructions d’usines ;
    * Acquisitions : participations aux négociations, gestion du modèle financier, du financement, de l’intégration, du PPA ;

    - Réorganisation juridique : fusions, augmentations de capital, créations de nouvelles entités juridiques.

    2/ Projets:
    - SAP: Chef de projet transversal «Harmonisation SAP» des sociétés Weber (~70 entités juridiques dans le monde) afin d’améliorer et de fiabiliser la remontée des données financières;

    - World Class Pricing: Chef de projet revue du pricing et amélioration des marges afin de contenir la forte hausse des coûts de matières premières;

    - BFR: Analyse et revue des composantes du BFR dans le but d’améliorer le Cash Flow et la solidité financière des sociétés;

    - Audit financier.

    3/ Reporting:
    - Interface principal entre les directions générales des filiales et la Direction Générale de la Holding St-G Weber;
    - Garant du respect des normes IFRS ;
    - Suivi, analyse et revue des résultats mensuels (CA, Marges, Résultat d’Exploitation, Cash Flow, BFR, suivi des investissements, ….) analyse des écarts + mise en place de mesures correctrices;
    - Contribution à l'évolution des procédures, à la fiabilisation des données et au développement des outils de Contrôle de Gestion.

  • Saint-Gobain - Consolideur & Chef de projets

    Courbevoie 2006 - 2008 3 projets ont complété mes travaux de consolidations:
    1/ Acquisition BPB – Chargé d’intégration - Mission de 5 mois au siège de la société à Londres :
    Dans le cadre de l'OPA de Saint-Gobain sur BPB (Groupe Anglais de 100 filiales dans le monde) :
    - Ajustements du Bilan d'ouverture, du compte de résultats afin de passer la comptabilité de ce groupe aux normes Saint-Gobain;
    - Réalisation de fichiers excels permettant le transfert des données comptables du groupe BPB de FDC à Magnitude (logiciel de consolidation utilisé par Saint-Gobain;
    - Intégration des filiales dans le système de reporting du groupe ;
    - Dans le cadre du Purchase Price Accounting : revue des retraites, suivi et contrôle de la bonne comptabilisation des différents ajustements.

    2/ Acquisition Maxit - Chargé d’intégration - Mission réalisée au siège de la société à Stockholm :
    Suite au rachat l’activité Mortiers à HedelbergCement, activité regroupant 40 filiales.
    - Transfert de la comptabilité d’ouverture au format Saint-Gobain ;
    - Intégration des filiales dans le système de reporting du groupe ;
    - Dans le cadre du Purchase Price Accounting : suivi et contrôle des ajustements.

    3/ Chef de projet fusion de systèmes d'informations
    - Fusion de 4 systèmes de reporting (Magnitude) afin de créer une base de données unique regroupant 260 filiales et un CA de 10 Milliards d'Euros.

    => Travaux de consolidations:
    - Interlocuteur unique des sociétés de 9 pays.
    - Suivi et contrôle de la comptabilisation des impôts courants et différés;
    - Suivi de la comptabilité de couverture des instruments financiers concernant les investissements net à l'étranger et les flux de trésoreries (NIH & CFH) ;
    - Suivi et contrôle de la comptabilisation des retraites respectant les normes IFRS;
    - Etude des données à structures comparable du chiffre d'affaires et du résultat d'exploitation;
    - Analyse de la variation des capitaux propres ;
    - Suivi des CIS en période de reporting...

    => Audits Financiers.
  • Compagnie de Saint-Gobain - Contrôleur Financier

    2005 - 2006 - Réalisation du Tableau de Bord mensuel et rédaction des commentaires documents à destination de la Direction Générale ;
    - Réalisation du tableau de bord présentant les principales informations financières des sociétés non consolidées par Intégration ;
    - Etudes financières diverses à destination de la direction financière…
  • Banque de France - Analyste financier

    Paris 2004 - 2004 Cotation d’entreprises en accord avec la loi Bâle II,
    montage de dossiers CDB et d’analyses financières ;

    Diagnostic d’entreprises via GEODE (outil informatique permettant d'analyser et de diagnostiquer la santé financière d'une entreprise).
  • MSG Entreprises - Président

    2004 - 2005 Septembre 2002 - Août 2004 : Président puis Vice-Président de MSG Entreprises (Association de type junior entreprise ayant comme objectifs de promouvoir le diplôme MSG et de proposer des stages aux étudiants en adéquation avec leur formation)

    - Gestion de l’association, gestion financière, développement stratégique, gestion des ressources humaines (8 collaborateurs), mise en place de procédures… ;

    - Relations avec les partenaires économiques (Deloitte &Touche, INEUMconsulting, Mazars et Guerards, Clymats d’Entreprises, Noéa Conseils…), les institutionnels (Préfecture, URSSAF, Banque... ).

Formations

  • Business School D'Aarhus (Aarhus)

    Aarhus 2004 - 2005 Finance d'entreprises

    Master 2
  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 2001 - 2004 Finance d'entreprises

Réseau

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