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Groupe Cliniques Investissement Aquitaine
- Directeur Général
2012 - 2014
Cliniques Investissement Aquitaine : 350 salariés / 200 médecins / 150 chirurgiens / 300 lits et places, agréments : MCO, SSR. Quatre cliniques : Clinique du Libournais (Libourne), Clinique des Landes (Mont de Marsan), Clinique Baillis (Marmande), Clinique du Quercy (Cahors) et une dizaine de sociétés (SA, SAS, GCS, SCI, holdings).
Mission : Contrôle de gestion de la holding et des établissements, gestion des directeurs et des médecins, stratégie et développement du groupe, achats et ventes d’établissements, contrôle juridique, social, financier, relations avec la tutelle, politique de communication, renouvellement et création d’activités, recrutement médical.
Evènements majeurs : Gestion de deux sorties de redressement judiciaire, trois plans sociaux, une fusion par rachat à la barre du tribunal, structuration d’un pôle public – privé, vente d’un établissement SSR et MCO, deux restructurations complètes avec changement de locaux, changement d’équipes et changement d’activités, développement des zones de consultations médicales. Élaboration de projets de création de résidences seniors services. Création d’une IRM.
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Groupe Médi Partenaires
- Directeur d'établissements
2006 - 2012
Groupe Médi-Partenaires. Deux cliniques : Clinique Notre Dame (Lorraine), Clinique du Cap d’Or (Var) : 300 salariés / 150 médecins / 110 chirurgiens / 230 lits et places, agréments : MCO, HAD + 120 lits EHPAD. Un service de chimio, un service de médecine interne, un service de soins palliatifs, une société d’hospitalisation à domicile, une société d‘imagerie médicale et deux maisons de retraite.
Mission : Reporting avec le siège, réécriture du projet médical d’établissement, déclinaison du budget prévisionnel, gestion du personnel, créations, renouvellements et transformations d'agréments, relations avec les tutelles et l’ensemble des interlocuteurs, projet architectural, animer les équipes de professionnels et les instances de l’établissement, communication interne et externe, recrutement de nouveaux chirurgiens, développement de nouvelles activités, contractualisation ou conventionnement avec d’autres établissements de santé.
Evènements majeurs : Création d’un centre d’imagerie médicale avec radiologie conventionnelle et ouverture d’un scanner, création d’une association de soins de supports en cancérologie en lien avec le service de chimiothérapie, le service de médecine interne et de soins palliatifs, développement majeur de l’activité HAD, vente des établissements EHPAD.
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Fondation John BOST
- Adjoint : DG, Secrétaire Général et Responsable Qualité
La Force
2003 - 2006
Fondation John Bost, Hôpital Psychiatrique : 1200 salariés / 950 lits, agréments : FAM, MAS, EHPAD, FV, ESAT.
Missions :
Administration : créations d'établissements (projet thérapeutique, projet architectural, budget prévisionnel), renouvellement, transformation et création d'agréments (lien avec les tutelles et avec l’ensemble des interlocuteurs)
Gestion des Risques : Cellule de gestion des Risques, accidents du travail, Document Unique, enquêtes satisfaction, Fiche de Signalement, Veille Sanitaire, Plan Blanc, système de gestion intégrée des risques
Formation continue : politique de formation et GPEC, Commission Formation, Plan de Formation.
Veille Juridique : journaux et bulletins officiels, suivi de l'actualité sanitaire, psychiatrique et sociale, montage de dossiers juridiques, rédaction de conventions.
CHSCT : suivi des visites et des actions correctives, bilan annuel, collaboration CRAM, inspection du travail et médecine du travail
Missions spécifiques : en fonction des besoins de l'établissement (Tableaux de Bord de Gestion, Projet d'Etablissement, Contrat de Séjour, Règlement de Fonctionnement, prospection immobilière)
Qualité : Préparation à l’accréditation (Auto-évaluation, Répertoire d’Actions Correctives, Programme d’amélioration Qualité, Politique de Communication : Travaux effectués à partir des référentiels ANAES, ANGELIQUE, AFNOR et INRS), Gestion documentaire (Manuel Qualité, Procédure des Procédures), Enquêtes Satisfaction, Création de la Gestion des Risques Professionnels (Analyse des accidents du travail, Fiche de Signalement, mise en place du Document Unique), Elaboration d’une méthodologie pour le Projet d’Etablissement.
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Chronopost
- Consultant en ressources humaines
Courbevoie
2001 - 2002
agence de 60 salariés
* Mission : Consultant au titre de l'IAE (Junior Entreprise) dans le cadre d'une restructuration : redéfinition des postes de travail ; affectation des tâches en fonction des compétences selon la méthode ROSA ; travaux d'aménagement des plans de formation en gestion prévisionnelle.
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Transit Air Service
- Gestionnaire
2000 - 2001
* Gestion : plannings, conditions de travail, entretien véhicules, prestations, embauches.
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Liste ci-dessous
- Professeur
1999 - 2000
1999-2000 : (Professeur) de philosophie, Ecole Ste. Marie, Haute Garonne
1999-2000 : (Maître d'internat) 400 élèves, lycée et BTS, Lycée de la Sauque, Gironde
1998-1999 : Educateur 200 élèves en collège et lycée agricole, Ecole Saint Clément, Gironde
1993-2001 :(Professeur Français, Philo, Anglais, Maths : Cours de soutien, Collège François Mauriac
1993-1994 : Assistant Professeur) en athlétisme et gymnastique, Ecole La Boëtie, Gironde
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Euro jeunes 17
- Directeur centre de loisirs
1996 - 2000
Jeunes 17, Charente-Maritime, 10 animateurs, 70 jeunes
* Gestion : équipe, animation, lieu, intendance, activités, nombreux séjours à l'étranger.
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Association Espaces AEB
- Trésorier & Rédacteur en chef
1995 - 1996
* Membre du bureau de l'association «Espaces A.E.B.» (Budget de 15 000 EUR /an)
* Responsable de la revue étudiante "Interlignes" (12 000 ex. annuels en 24 tirages)
