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Francis DEFENDINI

Lille

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes aux Loges-en-Josas ainsi que le résultat des européennes dans les Yvelines.

En résumé

Technibat, bureau d'études Fluides, Maitrîse d'oeuvre, Etudes de prix et Exécution dans les métiers du Génie Climatique et de l'Electricité, renforce son développement dans la transition énergétique. Nos chargés d'affaires traitent des opérations de logements, de tertiaire, de sites logistiques,...avec la préoccupation du coût global (investissement, exploitation, maintenance) et des impacts environnementaux.

Mes compétences :
Énergies renouvelables
Etudes de prix
Etudes thermiques
Innovation
Maitrise d'oeuvre
Partenariats
Prix

Entreprises

  • Technibat - Président

    Lille 2011 - maintenant Technibat est un bureau d'etudes de 15 personnes qui réalise des études de chiffrage, des plans d'exécution et des missions d'assistance à la maîtrise d'oeuvre en électricité, plomberie, chauffage, climatisation et tous corps d'état.
    Technibat dispose également d'une compétence globale en thermique du bâtiment et réalise pour ses clients bilans thermiques, simulations thermiques dynamiques et validation des performances des bâtiments (label BBC Effinergie, mesure des perméabilités à l'air.
    Par sa double compétence d'économiste du bâtiment et de thermicien, Technibat est en mesure d'optimiser le ratio coût/performance des opérations de construction BBC, RT 2012.

  • Terreal Groupe - Directeur Général Lahéra

    2006 - 2010 Directeur Général Lahéra
    (CA 2009 : 17 M€, fabrication d’accessoires fonctionnels métalliques pour le toit)
    Intégration dans Terreal de la société acquise fin 2006, création d’un Bureau d’études
    Construction d’un plan de développement industriel visant à quadrupler le CA du segment Sortie de Toits pour fin 2009 et à rééquilibrer le portefeuille Produits (création et introduction d’une gamme de systèmes solaires avec l’objectif de représenter 30% du CA à échéance de 4 ans)
    Mise en place d’un plan d’évolution Produits pour minimiser l’impact de la hausse des métaux sur la rentabilité de l’entreprise (+ 30 à 50% de marge sur 80% de la gamme)
    Responsabilité du PNL

  • Terreal Groupe - Directeur Technique

    2001 - 2005 Management et Innovation
    Création et structuration d’un bureau d’étude bâtiment (40 personnes à fin 2005)
    Création et pilotage d’un Comité Innovation
    Développement industriel
    Responsable du programme d’investissements (30M€/an) sur le périmètre international. Modernisation de l’unité américaine (automatisation lignes), augmentation de capacité des 2 unités espagnoles (+20%), amélioration de productivité et rationalisation des lignes françaises suite à la fusion.
    Amélioration de la rentabilité et création de valeur
    Pilotage du plan Qualité et Services (commercial, industriel, logistique, service client,…) visant à mettre davantage le client au centre de l’entreprise et à améliorer les interfaces (création d’une balancescorecard regroupant les indicateurs de service au client, animation groupes projets d’amélioration et suivi progrès indicateurs)
    Mise en place de nouvelles offres de services pour les couvreurs et les négoces

  • Saint-Gobain Terreal - Directeur Industriel de la BU Tuiles Lambert

    1999 - 2000 CA 1999 : 60 M€, 350 personnes,3 usines, fabrication de tuiles en terre cuite
    Responsabilité opérationnelle des usines, membre du Comité de Direction
    Réalisation de l’investissement (32 M€) d’une nouvelle unité de production de tuiles en Normandie
    Développement Produits (refonte de la gamme Produits dans le cadre de la nouvelle usine)
    Mise en place d’un plan de formation global destiné à favoriser l’adaptation du personnel au nouvel outil

  • Saint-Gobain Terreal - Directeur d'Usine

    1997 - 1999 70 personnes - fabrication de tuiles en terre cuite.
    Re-mobilisation sociale du site et mise en place d’un outil de management basé sur la TPM.
    Amélioration de la productivité (+12% sur la période) et de la qualité des produits. Restauration de la confiance des commerciaux dans le site.

  • Saint-Gobain Glass Belgique - Responsable de Projets Internationaux

    1994 - 1997 Conception, construction et gestion d’une usine pilote (investissement de 3.5 M€) dédiée au développement d’un nouveau concept de vitrages à changement de teinte électrocommandé.
    Animation de l’équipe Projets internationale (20 personnes) répartie sur 3 sites RetD de SAINT-GOBAIN en Belgique, Allemagne et France.
    Etablissement du business plan de lancement du nouveau vitrage.

  • Saint-Gobain Recherche - Responsable de projets

    Courbevoie 1988 - 1993 Mise au point de vitrages à changements de teinte, gestion des collaborations universitaires, des programmes européens et des partenariats industriels.
    Responsable d’une équipe de 10 chercheurs (matériaux, électronique, électrochimie)

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