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Guy ELIEN

VERNEUIL SUR SEINE

En résumé

Associé en charge de la « Pratique Achat » du cabinet Clarans à Paris. Fort de plus de 30 années d’expertise opérationnelle des fonctions Achats, Supply-Chain et Optimisation Industrielle, développées auprès de groupes internationaux, dans les domaines des services, de l’ingénierie, de l’équipement automobile et de la chimie.
Il a collaboré en qualité de Directeur achat global avec des groupes tels que Suez (environnement et énergies) ; Standard Products Co (équipementier automobile); Dow Chemical (chimie des polymères et produits de grande consommation) et Dumez (construction)
Depuis 2008, Il conseille les entreprises françaises et étrangères en matière de déploiement stratégique achats ainsi que dans la gestion du changement et l’adaptation des organisations à leurs nouveaux enjeux (centralisation-décentralisation des organisations, relocalisation des productions ou du sourcing, gestion des risques d’approvisionnement)
Auteur d’un certain nombre d’articles et de publications sur ses domaines d’expertise, tels que : La mesure de performance aux achats, L’évaluation sociétale; Le Développement Durable et les Achats; Construire une démarche RSE en entreprise, L’autre potentiel des PME, Comment orienter ses achats vers des pratiques éthiques et sociétales, etc…
Intervenant-Expert auprès de l’Ecole Polytechnique Féminine et du Master Achat à l’international de Paris XI Jean Monet en Stratégie et Achats et évaluation extra-financière des entreprises.
Une expertise de la négociation de grands contrats internationaux de biens d’équipement, de prestations et de matières premières stratégiques.

Mes compétences :
Achat
Amélioration Continue
Change Management
Conseil
Consulting
Continuous improvement
Développement durable
Éthique
Gestion du changement
Information Systems
Management
Organisation
Process
Process Development
Purchasing
RSE
Stratégie
Strategy
Supply chain
Supply Chain Management
sustainable development
Systèmes d'Information
Direction générale
Système d'information
Accompagnement
Coaching
Formation

Entreprises

  • ISQ - Membre du Conseil d'Administration

    2015 - maintenant L’ISQ a pour ambition que les qualifications professionnelles qu’il délivre soit le système de référence des métiers du Conseil et de la Formation. Ces exigences sont définies dans la norme AFNOR NF X50-091 de déc. 2004.
    C’est aussi un puissant vecteur de diffusion des bonnes pratiques professionnelles au travers des exigences de ses procédures d’instruction.
    L’ISQ est accrédité par le Cofrac [Comité Français d’Accréditation] sous le n° 4-0528. Cette accréditation atteste de sa transparence, de son indépendance et de son impartialité

  • Clarans - Directeur Conseil

    Paris 2007 - maintenant Fondé en 2004 par Frédéric et Guy Elien, Clarans, Cabinet de Consultants Opérationnels, basé à Neuilly sur Seine, compte depuis sa création parmi ses clients des enseignes aussi prestigieuses que : Vivendi, Calyon, BMG, Institut Pasteur, Degremont-Suez et Banque de France.

    Et développe son expertise autour de ses 3 métiers :

    Changement et Transformation : Accompagnement des organisations dans leur nécessaire évolution face aux nouveaux challenges (Energies, Développement Durable, Lois de sécurité financière, etc.) et à au besoin d’adaptation de leurs collaborateurs.
    Supply Chain : Stratégies et Gouvernances Achats-Logistique par la normalisation des processus opérationnels et la gestion des nouveaux enjeux et risques associés.
    Traitement de l’information : Conduite de projets IT et mise en place d’outils de gestion et de pilotage des activités de la Supply-Chain.

    Une équipe de consultants engagés au service de leurs clients, des femmes et des hommes expérimentés, force de proposition plaçant l’humain au centre de l’entreprise et s’engagent avec conviction dans la mise en œuvre des solutions opérationnelles.

    De solides expériences sectorielles nourries par deux savoir faire : la transformation des organisations et l’adaptation des hommes aux nouveaux chalenges.

    Pour nous contacter : www.clarans.com

  • Clarans - Directeur Conseil

    Paris 2007 - maintenant Notre métier : l'Expertise des Processus

    Notre savoir-faire couvre la revue et l’amélioration des processus de l’entreprise. Qu’ils soient administratifs ou de production (transactionnels ou fonctionnels).

    Nos expertises sont principalement accès autour des activités de :
    - La Chaine de Valeur Ajoutée.
    - Des Systèmes d’Information supportant et accompagnant les opérationnels dans leurs activités.
    - Et l’accompagnement des collaborateurs dans l’appropriation de pratiques plus opérantes.

    Nos missions, nous amènent à revisiter les systèmes documentaires, qu’ils soient :
    - Le système qualité de l’entreprise avec ses procédures et ses notes d’organisation.
    - Mais aussi les organigrammes, les descriptions de postes ainsi que les différentes étapes de transformation du produit, de l’information et de l’organisation.

    Nous nous efforçons d’avoir un regard critique mais constructif sur les « Gouvernances », dont les objectifs sont de préciser les comportements à tenir afin de maximiser l’efficacité par l’adhésion du plus grand nombre d’interlocuteurs en interne.

    Nos livrables :
    - Des modes opératoires plus efficients.
    - Un système de management partagé.
    - Des tableaux de bords représentatifs de la performance instantanée de l’activité

  • Suez-Environnement - Directeur des Achats

    PARIS LA DEFENSE 2004 - 2007 i) 18 équipes (304 Acheteurs) achat en responsabilité fonctionnelle Achat – Europe et Grand international
    ii) 3 métiers : Gestion, distribution de l’eau et des déchets, ingénierie du traitement de l’eau.
    iii) 11,4 Md.Euros de chiffre d’affaires
    iv) 7,1 Md.Euros de portefeuille Achat
    v) Membre de la Direction Centrale des Achats du « Groupe Suez »

    Responsabilités : Définition et déployement d'une démarche achat capable de soutenir l’image du groupe et sa stratégie de croissance
    Pour cela, j’ai :
    - Structuré et mis en place une organisation et des processus achat homogènes sur l’ensemble des Business Units.
    - Utilisé et mis en exergue les savoir-faire et capacités des entités matures au profit des organisations moins structurées.
    - Développé les initiatives de productivité métier.
    - Renforcé les échanges de la branche avec le reste du groupe dans le cadre de projets de productivité et de négociation de contrats cadres de groupe.

    Résultats :
    * 57 et 55 m€ d’amélioration achats sur 2005 & 2006
    * 43 contrats cadres de branche développés sur la même période
    * 12 initiatives de productivité développées par an
    * Mise en place des couvertures financières –hedging - sur les commodités majeures
    * 3 coordinations régionales et comité de direction des achats de branche en place
    * Augmentation de 15 à 60% des achats adressés depuis la mise en place de cette organisation
    * Un processus Achat en place sur l’ensemble de la division.

    Membre du comité de direction des Achats du groupe Suez. Dans ce rôle, j’ai :
    Participé à l’élaboration de la stratégie-achat du groupe.
    Défini et décrit les trames des processus métier des achats pour le groupe.
    Défini et décrit les modes d’organisation et de management de la fonction
    Rédigé la charte des « Achats Responsables ».
    Sponsorisé et encadré un groupe d’experts achat dans le développement de catégories transverses pour le groupe.

  • Innoplana - Président

    2002 - 2004 Groupe Degrémont
    Ingénierie du séchage (brevet)
    10 m.de CHF de chiffre d'affaires
    20 personnes

    Responsabilités : Acquisition d'une structure ayant développée un brevet innovant, sur le séchage des matières organiques, capable de doter le groupe Degremont d’un avantage concurrentiel majeur.

    Résultats :
    - J’ai négocié le rachat des 2/3 des actions et le pacte d’actionnaires prévoyant un pool basé sur la performance de l’entreprise sur 3 ans.
    - Optimisé la structure par réalisation des synergies autour d’une autre filiale locale.
    - Stabilisé l’ingénierie et validé les performances opérationnelles du système.

  • Degremont - Directeur des Achats et de la Logistique VP Executif

    Paris La Défense 1999 - 2004 i) Ingénierie du traitement de l'eau.
    ii) Groupe Suez Environnement
    iii) 15 équipes (4 continents-80 ETP) Achat et Logistique en responsabilité hiérarchique
    iv) 850 m.d'Euros de chiffre d'affaires
    v) 550 m.d’Euros de portefeuille Achat

    Responsabilités : Dotation du groupe Degremont d’une organisation Achats globale capable de soutenir les objectifs de rentabilité opérationnelle, par la professionnalisation de la fonction achat

    Dans ce contexte, j’ai :

    - Revu en profondeur l’organisation Achat et ses composantes
    - Développé et paramétré la partie Supply-Chain d’un ERP de gestion – Oracle.
    - Mis en place et déployé un système qualité.
    - Obtenu une performance achats > 12 % par an sur 3 ans
    - Développé 25 contrats cadres sur les principales familles d’achat.
    - Contribué au retour du groupe aux profits.

    En qualité de membre du comité de direction, j’ai participé au projet de reingeniering de l’entreprise ainsi qu’à la création et à l’animation de plusieurs groupes de travail visant à l’amélioration des produits, des technologies et des méthodes.

  • Standard Products Industriel - Directeur des Achats

    1994 - 1999 Responsabilités 1 : Mise en place une organisation achat industrielle alignée sur le modèle et modes de fonctionnement de la maison mère de Dearborn – Michigan, après l’acquisition par cette dernière des actifs de ses 2 licenciés européens (France et Angleterre).

    Résultats :
    # Alignement des procédures et modes opératoires du groupe sur 4 usines en France.
    # Qualification et intégration des fournisseurs groupe et des accords supranationaux.
    # Qualification de l’organisation achat et des usines en ISO et QS 9000.
    # Mise en place des tableaux de bord de gestion et des démarches d’amélioration continue par « l’analyse de la valeur »
    # Développement de nouveaux matériaux et de nouvelles technologies de production et d’optimisation des recettes d’élaboration des caoutchoucs synthétiques.
    # Réduction par 3 des taux de rebus en production.

    Comme Acheteur Leader des polymères (EPDM) pour le groupe au niveau mondial, j’ai participé activement aux référencements uniques de 3 producteurs, réduisant et optimisant les bases fournisseurs de l’ensemble des usines du groupe. Améliorant de manière très sensible nos conditions commerciales ainsi que nos partenariats techniques avec nos fournisseurs.

  • Temana France - Responsable des Achats

    1987 - 1993

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