Menu

Lionel SALAUN

Suresnes

En résumé

Véritable interface entre fournisseurs et clients, et interlocuteur privilégié des prestataires logistiques et des services internes depuis 15 ans, mes compétences et mes qualités me permettent de mener à bien quatre des missions essentielles d'une Supply Chain performante :
- Optimisation des flux logistiques ;
- Diminution du niveau de stockage ;
- Rationalisation des transports amont et aval ;
- Coordination de projets transverses (ex. migration d'ERP).


Mes compétences :
Supply chain
ERP SAP
Export
Approvisionnement
Logistique
Distribution
Achat
Transport
Planification
Gestionnaire

Entreprises

  • Philips - Responsable Entrepôt Logistique

    Suresnes 2014 - maintenant Philips HealthCare Division Solutions de Santé à Domicile (distribution de Dispositifs Médicaux)

    Supervision de l’exploitation du site certifié ISO 9001 & 13485
    ➢ Mise en place d’un mode d’organisation inspiré du Lean Logistics pour une préparation plus fluide des commandes (+ de 98% expédiées sous 24H) ;
    ➢ Rédaction de procédures règlementant la réception, le stockage, le picking, et le départ des marchandises (intérimaires et stagiaires opérationnels plus rapidement) ;
    ➢ Sécurisation d’un niveau de qualité de service élevé (+ de 99% de livraisons conformes à la demande client) grâce à une meilleure identification et implantation des stocks ;
    ➢ Encadrement terrain d’une équipe de 6 magasiniers, incitation aux bonnes pratiques et à l’excellence opérationnelle (instauration d’objectifs SMART).
  • Hafele France - Responsable Approvisionnements et Logistique

    2010 - 2013 Filiale du groupe allemand HAFELE (40 filiales dans le monde), numéro 1 sur le marché des ferrures avec plus de 100.000 références en catalogue, 3.000 SKU, 150 fournisseurs, CA 2011 16 M€.

    Management du service approvisionnement
    ➢ Définition de la politique d’approvisionnement, supervision des opérations, et contrôle des objectifs de maîtrise des risques de ruptures tout en augmentant de 15% le taux de service clients ;
    ➢ Mise en place d’indicateurs de performance (dont taux de service, couverture stock) et élaboration des tableaux de bord (report au DAF) ;
    ➢ Pilotage de la migration du système d’informations vers l’ERP SAP (utilisateur clé MM) ;
    ➢ Recrutement, coordination, et formation de l’équipe (2 approvisionneurs).

    Définition et gestion du niveau de stockage cible
    ➢ Organisation de l’introduction de nouveaux fournisseurs et produits (ex. import gamme de luminaires LED), en relation transversale avec les autres services ;
    ➢ Rationalisation de la valeur de stock (baisse de 30% en 3 ans) par l’organisation d’opérations de déstockage (promotion, retour fournisseurs, destruction) ;
    ➢ Maitrise du volume (emplacements et nombre de références) entreposé en améliorant la rotation des produits ;
  • Selective Beauty - Chef de Groupe Logistique Approvisionnements

    2005 - 2010 Groupe spécialisé dans la distribution sélective mondiale de parfums, CA 2007 188 M€.

    Gestion opérationnelle des approvisionnements
    ➢ Analyse de la demande, ajustement des prévisions de vente, et calcul des besoins ;
    ➢ Etablissement des plans de production en données glissantes sur 12 mois ;
    ➢ Définition et paramétrage de l’ERP (stock sécurité, taille de lot, conditionnement, délais, type de transport).

    Pilotage des prestataires et des flux logistiques
    ➢ Anticipation des opérations commerciales spéciales sur l’activité de plate forme logistique externalisée ;
    ➢ Limitation des coûts par la planification des livraisons et le suivi de la distribution (messagerie, affrètement) ;
    ➢ Contrôle de la partie financière (règlement des transporteurs) et juridique (gestion des litiges) des transports, et préparation des négociations avec les transitaires.
  • Manusec - Assistant Export

    2001 - 2005 PME spécialiste de l'équipement à destination de l'hôtellerie et des collectivités, CA 2005 3 M€. dont 1/3 à l’export

    Organisation de la distribution dans un environnement international
    ➢ Administration des ventes de l’offre commerciale à l’encaissement final ;
    ➢ Gestion des contraintes liées à l’export (crédits documentaires, douane).
  • Adie - Service National Ville

    Paris 2000 - 2001 L'Adie finance et accompagne les créateurs d'entreprise qui n'ont pas accès au crédit bancaire, et plus particulièrement les demandeurs d'emploi et les allocataires du RMI.

    Mes missions:
    - Conseil aux futurs créateurs de micro-entreprise;
    - Présentation de leur projet de création au comité d’octroi des crédits;
    - Lancement des procédures de recouvrement, suivi du contentieux.
  • GROUPE HEPPNER TRANSPORT & LOGISTIQUE - Stage

    1999 - 1999 Le Groupe Heppner est le leader indépendant du secteur du transport et de la logistique en France.

    Mes missions:
    - Interface clients/transporteurs, recherche de fret;
    - Support commercial, calcul de prix;
    - Participation au développement du portefeuille clients, prospection téléphonique.

    Rapport de stage: «Les effets externes du transport routier en France».

Formations

  • APICS

    Paris 2012 - 2012 Basics of Supply Chain Management
  • Université Du Maine

    Le Mans 1998 - 1999 DESS GESTION DE L’ENTREPRISE EXPORTATRICE
  • Univeristy Of Ulster (Coleraine)

    Coleraine 1997 - 1998 DIPLOMA OF HIGHER EDUCATION IN EUROPEAN BUSINESS STUDIES

    DIPLOMA OF HIGHER EDUCATION IN EUROPEAN BUSINESS STUDIES
  • Université Brest Bretagne Occidentale

    Brest 1996 - 1997 MAITRISE Administration Economique et Sociale
  • Lycée Jules Lesven

    Brest 1992 - 1993 Baccalauréat B Economique et Social

Réseau