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FML Consulting International
- President
2015 - maintenant
Mise en place d'un Groupe dans le domaine du service à l'agrochimie (CRO & Consulting) avec un Fond Financier. Identification des cibles, négociations et assistance acquisition.
Conseil aux entreprises du TIC (Testing, Inspection & Certification) en matière de diversification stratégique.
Appui à fonds de 'Private Equity' dans leurs investissements dans le secteur du TIC
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Cotecna
- Executive Vice President
Orvault
2013 - 2015
Definition et mise en place d'une stratégie de diversification dans le domaine de la sécurité alimentaire d'une part, du service à l'agrochimie d'autre part.
Identification de cibles et négociations d'acquisitions en Europe, US, Brésil, Thailande et Inde.
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FML Consulting International
- President
2012 - 2013
Conseil en Stratégie, Management et Développement International.
Membre de Comité Stratégique, Corporate Governance
Operating Partner pour Fonds d'investissement
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SGS
- Senior Vice President
Arcueil
2007 - 2011
Mise en place d’une vision et stratégie au niveau du Groupe pour améliorer la croissance et les marges dans un contexte de haut niveau de résultats. Déploiement de l’activité au niveau de toutes les lignes de Business et toutes les Régions à travers l’organisation matricielle du Groupe.
• Adaptation et mise en place de ‘Lean Manufacturing’ dans un contexte de Service avec une organisation décentralisée et une culture laissant une large place à l’autonomie. L’objectif était de changer le type de management donnant de nouvelles méthodes aux Managers pour améliorer le service aux clients ainsi que les marges financières. Plus de 200 projets locaux ont été finalisés avec un impact moyen au niveau du profit opérationnel de CHF 100k par projet. Le temps moyen du processus d’analyse en laboratoire a été réduit de 30 à 40% pour les projets ciblant cet aspect.
• Définition et mise en place d’un programme global d’amélioration de l’efficacité de la vente afin de lutter contre le déclin du taux de croissance des ventes. L’objectif était d’équiper l’organisation avec des processus clairs de vente et de management de la vente, de s’assurer de la mise en place d’un réseau de vendeurs dotés des meilleures compétences ainsi qu’un système de rémunération adapté. Le programme contenait également la mise en place d’un outil de gestion de la vente (Oracle on demand). Les affiliés clés ciblés en 2011 ont générés une amélioration de leur efficacité de 50%.
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SGS
- Executive Vice President Agriculture Services
Arcueil
2004 - 2007
Chiffre d’affaire de la ligne de business : CHF 260 millions
• Nommé dans un contexte de déclin des marges et du chiffre d’affaire dû à une trop grande dépendance au commerce international. L’objectif était de réduire cette dépendance et de restaurer la croissance des marges et du chiffre d’affaire.
• En 2 ans le chiffre d’affaire a cru de 24% et la marge a progressé de 9.2 à 13.8%. Ceci a été obtenu par une analyse détaillée des conditions de marché globales et locales, un changement de l’équipe de direction du business et la définition et mise en place d’actions d’améliorations des marges du business traditionnel ainsi que le développement de nouveaux segments de marché lies à la production et à la chaine d’approvisionnement.
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SGS
- Executive Vice President Certification Services
Arcueil
2002 - 2004
Chiffre d’affaire de la ligne de business: CHF 210 millions
• Mise en place d’une stratégie de croissance du business et réduction de la trop forte dépendance aux certifications ISO 9000. Développement d’une nouvelle offre incluant les normes environnementales et de sécurité mais aussi la certification de services et les audits seconde partie. Développement en Europe et en Asie de l’activité ‘Qualicert certification de services’ préalablement définie et lancée en France.
• Croissance du chiffre d’affaire de 10% et du taux de profit du Business de 14% à 16.9%
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CERVAC
- President & Directeur Général
2000 - 2001
Tests (laboratoire) de produits de consommation et conseils.
• Nommé Directeur Général des Laboratoires Cervac à l’occasion d’une crise majeure avec le client principal et dans un contexte de forte dégradation des marges opérationnelles. L’objectif était de restaurer la confiance avec ce client, d’accroitre les marges, de développer le chiffre d’affaire et enfin de finaliser l’intégration de cette société acquise 2 ans plus tôt.
• La première action a été d’améliorer la qualité de service (temps de réponse, qualité du rapportage) afin de restaurer la confiance client, puis de mettre en place une communication directe avec les employés et éviter ainsi de la laisser aux syndicats. La structure et le management local ont été réorganisés pour diminuer les coûts et améliorer la relation client (Mise en place de gestionnaires de grand-comptes avec pouvoir réel sur la délivrance du service).
• En 2 ans le chiffre d’affaire avec les comptes clés a renoué avec la croissance et les marges ont atteint l’objectif de 10%.
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SGS ICS France
- President & Directeur Général
Arcueil
1998 - 2002
Certification de systèmes de management (ISO), certification de produits alimentaires et certification de service.
• Création de l'activité certification de systèmes en France: Analyse du marché potentiel, marché test, lancement de la commercialisation, mise au point et gestion du service.
• Mise au point et développement d’un nouveau concept de certification pour les services. Analyse du marché potentiel, préparation de prototype, marché test, lancement de la commercialisation, mise au point et gestion du service. Elaboration d’une marque spécifique.
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SGS Consumer Services France
- President & Directeur Général
1998 - 2002
Management de l'activité de contrôle (inspection et tests en laboratoires) du Groupe SGS pour les clients francais, grande distribtion et fabricants produisnats principalement en Asie.
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GEOSYS
- President
puteaux
1990 - 1995
• Société active dans les systèmes d’information géographique utilisant des données de satellites. Mise au point de systèmes de contrôle des surfaces agricoles.
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SGS France
- Directeur Division Produits de Grande Consommation
Arcueil
1989 - 1998
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SGS France
- Directeur adjoint Division Agricole
Arcueil
1987 - 1989
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ONIC - Ministère de l'Agriculture
- Directeur de Service des Productions
1984 - 1987
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ONIC - Ministere de l'Agriculture
- Chef de projet
1980 - 1984
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Meteo France
- Analyste climatologie agricole
Saint Mandé
1978 - 1980
