Francis VAN OOST

En résumé

Entreprises

• Cofidis -  Directeur de Projet - PMO

  Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2014 Cofidis : Direction et PMO du Programme Convergence
  22 chantiers - 90.000J/H - 320 Ressources
  * Organisation du programme
  Découpe du programme en chantiers ou projets
  Définition des instances du Programme
  Définition et Composition des équipes
  Etablissement du calendrier des instances de Pilotage
  Détermination des outils utilisés (outil gestion de projet, outil de reporting, etc...)
  Définition du `comment piloter le programme'
  Définition du budget initial
  Mise en place de la communication
  
  * Elaboration du planning consolidé des projets
  
  * Conseil et accompagnement des équipes projet en vue d'améliorer les pratiques des chefs de projet
  
  * Réalisation du suivi hebdomadaire du Programme
  Charges, jalons, livrables
  
  * Identification et qualifications des alertes et risques du Programme
  
  * Réalisation des reportings d'avancement du programme
  
  Préparation des différents comités sur les thématiques de planification, budget, gestion des risques et des problèmes et participation aux comités (Comité de pilotage et comité de Direction)
  * Fourniture des éléments permettant d'assurer le suivi budgétaire et l'amortissement des coûts du programme

• Cofidis - PMO

  Villeneuve-d'Ascq 2010 - 2011 Cofidis : Direction et PMO du Programme SI 2010 Evolution du Système d'information et du programme Lagarde
  20 projets - 20.000J/H - 100 Ressources
  * Elaboration du planning consolidé des projets
  
  * Conseil et accompagnement des équipes projet en vue d'améliorer les pratiques des chefs de projet
  
  * Réalisation du suivi hebdomadaire du Programme
  Charges, jalons, livrables
  
  * Identification et qualifications des alertes et risques du Programme
  
  * Réalisation des reportings d'avancement du programme
  
  Préparation des différents comités sur les thématiques de planification, budget, gestion des risques et des problèmes et participation aux comités (Comité de pilotage et comité de Direction)
  * Fourniture des éléments permettant d'assurer le suivi budgétaire et l'amortissement des coûts du programme

• ROQUETTE - PMO

  Lestrem 2005 - 2010 Roquette - PMO Gestion du Portefeuille de projets
  30 à 40 projets par an dans
  20.000j/h - 150 Ressources
  * Elaborer le portefeuille de projets et le budget correspondant
  
  * Déterminer les disponibilités des différents profils de compétences en vue de les affecter aux projets
  
  * Définir et mettre en place les états et indicateurs de suivi des projets et des activités récurrentes
  
  * Consolider les informations et présenter les tableaux de bord
  
  * Alerter sur les dérives éventuelles (charges, coûts, délais)
  
  * Anticiper les conflits et indisponibilités de ressources, alerter et proposer aux chefs de projet des solutions de remplacement en vue d'optimiser le bon déroulement de leur projet
  
  * Contrôler la cohérence et la régularité des informations saisies (données du projet, activités, consommé, reste à faire...)
  
  * Conseiller et accompagner les équipes projet en vue d'améliorer les pratiques des chefs de projet
  
  * Participer à la mise en place des processus concourant à la bonne gestion du portefeuille de projets
  Assistance à la Direction de projet (MOE / MOA) pour le déploiement de SAP en Chine
  Formation théorique et pratique sur la gestion de projets pour 40 chefs de projets

• ROQUETTE - PMO

  Lestrem 2002 - 2005 12 chantiers - 60.000j/h - 300 Ressources dans un contexte international
  * Elaboration du planning consolidé des projets
  
  * Conseil et accompagnement des équipes projet en vue d'améliorer les pratiques des chefs de projet
  
  * Réalisation du suivi hebdomadaire du Programme
  Charges, jalons, livrables
  
  * Identification et qualifications des alertes et risques du Programme
  
  * Réalisation des reportings d'avancement du programme
  
  Préparation des différents comités sur les thématiques de planification, budget, gestion des risques et des problèmes et participation aux comités (Comité de pilotage et comité de Direction)
  * Fourniture des éléments permettant d'assurer le suivi budgétaire et l'amortissement des coûts du programme

• Plusieurs entreprises - Management de projet

  1999 - 2011 Missions ponctuelles :
  Décathlon: Assistance au choix d'outils de Gestion de projet
  Kiabi : Audit et conseils sur l'utilisation d'Intelligent Planner
  3 Suisses : Audit de projets et Evolution PSN8 vers PSNext (Sciforma)
  Cofidis et Roquette : Evolution PSN8 vers PSNext (Sciforma)
  Cofidis : Assistance Méthodologique et Organisation à la DSI pour la gestion de projet
  Okaïdi : Assistance à la mise en œuvre de Sciforma

• Auchan - PMO

  Villeneuve-d'Ascq 1999 - 2002 Auchan : Direction et PMO Programme Oracle Financial
  20 projets - 30.000J/H - 100 Ressources
  * Elaboration du planning consolidé des projets
  
  * Conseil et accompagnement des équipes projet en vue d'améliorer les pratiques des chefs de projet
  
  * Réalisation du suivi hebdomadaire du Programme
  Charges, jalons, livrables
  
  * Identification et qualifications des alertes et risques du Programme
  
  * Réalisation des reportings d'avancement du programme
  
  Préparation des différents comités sur les thématiques de planification, budget, gestion des risques et des problèmes et participation aux comités (Comité de pilotage et comité de Direction)
  * Fourniture des éléments permettant d'assurer le suivi budgétaire et l'amortissement des coûts du programme

• BULL - Différentes fonctions

  Les Clayes-sous-Bois 1977 - 1998 où j'ai exercé successivement différents métiers :
  Ingénieur de maintenance : Installation des ordinateurs chez les clients de la Région Nord
  Programmation, Planification de l'entretien préventif, gestion des pannes et incidents
  
  Ingénieur système Installation, mise à jour et évolution des logiciels système.
  * Conseil, assistance et support. ;
  * Mise en service d'un système complet en Pologne. ;
  * Monitorats d'installation système auprès des techniciens.
  
  Directeur Technique Région Nord Management de 50 Ingénieurs et techniciens pour 500 clients
  Marketing Services Manager Elaboration de l'offre services de Bull et Management des commerciaux
  Ingénieur Commercial Services Développement de la vente des services pour la Région Nord

Formations

Réseau

• Denis BOUILLET

• Florence TELLE

• Grzonka VÉRONIQUE

• Marie Josee CHAAR

• Mickael RAVIART

• Philippe GUIROD

• Stéphane ROHART

• Tarik SAFIEDDINE

• Thomas MOREAU