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Franck BARRY

LYON

En résumé

Déterminé, empathique, expérimenté avec le management dans la peau, je donne tout pour réussir mes objectifs
avec mes équipes !

Mes compétences :
Management
Analyse
Carisme
Experience
Ecoute
Financial Analysis
Customer Relationship Management
Cost Control
ESSEC Management
Computer Associates Unicenter CA-7
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint

Entreprises

  • groupe BEMIS - Directeur Commercial DUBOURGEL

    2017 - maintenant Bemis Dubourgel accessoires sanitaires

    Directeur Commercial Dubourgel groupe BEMIS : 3 responsables service client à Fontaine,
    9 agents commerciaux réseaux professionnel, 8 agents réseaux GSB (CA 2017 11M EUR )
    Atteindre les objectifs de CA et marges fixés par la direction générale Bemis Europe
    Management et pilotage des équipes commerciales réseau sanitaire professionel et GSB
    Négociations des référencements réseau Pro et GSB
    Suivi commercial direct des comptes clés industrie
    Elaboration des gammes produit de chaque marché
    Analyse permanente des marchés et de la concurrence pour adapter nos offres et tarifs
    Animer les promotions, les participations marketing, les actions commerciales
    Management du service client, gestion des différents tarifs, des remises, des offres de prix
    Reporting, analyse financière et actions correctrices
    Collaboration avec le bureau d'études pour développer des nouveaux produits
    Participation au Supply Chain
    Suivi commercial de l'export et Dom Tom
  • FRANKE - Directeur commercial

    2011 - 2017 Directeur Commercial et administratif FRANKE WS France 8 prescripteurs, 3 responsables service client en Autriche, 12 agents commerciaux (progression CA 2016 3M€):
    - Atteindre, suivre et piloter les objectifs financier fixé par la holding (centre de profits) : CA, marges, trésorerie,
    résultats net, dépenses.
    - Management du personnel commercial et service clients, tournée commerciale hebdomadaires, visites et réunions mensuelles en Autriche
    - Reporting et stratégie commercial.
    - Recrutement, formation et intégration (5 nouveaux commerciaux en 2011)
    - Négociation et suivi des référencements grossistes sanitaire (Algorel, DSC, Richardson…).
    - Négociation et suivi direct des grands chantiers et des grands comptes.
    - Participation au choix des gammes de produits, des produits en stocks.
    - élaboration du catalogue, des tarifs, des promotions, gestion du budget, analyse du marché et de la concurrence.
    - Gestion administrative de l’établissement stable en France, factures, TVA, collaboration avec le cabinet
    d’expertise comptable.
    - Fixer et suivre les objectifs du personnel.
    - Gestion des outils (CRM…), et moyens de prescription.
    - Suivi et gestion des offres de prix, des commandes, des retours, des impayés, des conditions de payement et de
    la solvabilité des clients.
  • FRANKE BLINOX SAS - MANAGING DIRECTOR

    2007 - 2010 FRANKE WS Sanitaires pour collectivités

    Directeur commercial de la SAS FRANKE BLINOX : 11 salariés et 12 agents commerciaux
    Atteindre, suivre et piloter les objectifs financiers fixé par la holding : CA, trésorerie, résultats net,
    dépense (CA en 2010 3M EUR ).
    Management du personnel commercial, administratif, financier et logistique.
    Reporting et stratégie commerciale et financière.
    Négociation et suivi des référencements grossistes sanitaire (Algorel, DSC, Brossette...).
    Négociation et suivi direct des grands chantiers.
    Négoce avec les usines du groupe et les fournisseurs extérieurs.
    Choix des gammes de produits, des produits en stocks.
    Elaboration du catalogue, des tarifs, des promotions, gestion du budget, analyse du marché et de
    la concurrence.
    Etre Efficace sur les plans cognitifs (perception de la situation), relationnels (interaction avec le
    personnel), et technique (maitrise des outils de gestion, connaissance du marché et des
    produits).
    Gestion des outils (CRM...), et moyens de prescription.
    Responsable juridiquement et administrativement de la SAS (bilan, déclarations URSAFF...).
    Suivi et gestion des offres de prix, des commandes, des retours, des impayés, des conditions de
    payement et de la solvabilité des clients.
  • Delabie - CHEF DES VENTES

    Friville-Escarbotin 2005 - 2007 Robinetteries pour collectivités

    Manager de 8 Technico-Commerciaux sur le grand Sud Est
    Développement du chiffre d'affaires (6,7M EUR en Delabie et 2,9M EUR en Chavonnet)
    Pilotage de l'activité des TC
    Suivi et accompagnement des TC en clientèle (distribution 30%, prescription 70%)
    Évaluation permanente des compétences des TC
    Négociation des référencements avec le réseau grossistes sanitaire-chauffage
    Responsable des comptes Brossette, Descourd et cabaud, Richardson au niveau national
    Négociation des grands chantiers
    Animation de soirées client (environ 20 par an), organisation de salons
    Formations techniques
    Interface avec la production, le marketing, l'administration des ventes
    Management à distance
  • GENEDIS - DIRECTEUR RÉGIONAL

    2003 - 2005 Commercialisation de solutions d'intégrations multimédias

    Création de l'agence à Lyon, recrutement de l'équipe commerciale (5 AC), développement
    des ventes, management, suivi d'affaires, facturation, logistique...
    Pilotage des affaires, négociations avec les grands comptes
    Recrutement, suivi des compétences et formation
    Accompagnement de soutien et de coaching
    Collaboration avec le service client
    Elaboration et animation d'opérations commerciales
    Maîtrise et contrôle des coûts de fonctionnement
  • EGT - CHEF DES VENTES REGIONAL

    2000 - 2003 Commercialisation de produits et services informatiques et télécoms

    Manager de 7 commerciaux, 4 techniciens, 1 assistante, CA 4,6 M EUR
    Pilotage et suivi de l'approche client multi-canal : vendeurs terrain,
    vendeurs sédentaires...
    Négociation intragroupe des périmètres clients et marchés
    Elaboration de la stratégie commerciale avec les partenaires du groupe
    Reconstruction de l'approche commerciale mono produits vers multi produits
    Création des plans d'actions pour le lancement de chaque nouvelle offre
    Gestion des différences de stratégies liées à nos segments de marchés (PME,
    grands comptes dans tous les domaines d'activités).
    Management à distance
  • Ncr Corporation - CHEF DES VENTES

    1998 - 2000 Prestations informatiques pour les Guichets automatiques pour le marché bancaire et de caisses
    enregistreuses pour la GMS.

    Responsable des agences de Lyon Et Marseille. Manager de 5 commerciaux, 6 techniciens,
    une assistante
    CA 7,6 M EUR
  • NCR - CHEF DE PRODUIT & Responsable du développement des lignes de produits consommables pour les guichets

    1996 - 1997 Responsable du développement des lignes de produits consommables pour les guichets automatiques, les
    caisses enregistreuses, et la bureautique
  • NCR - ATTACHE COMMERCIAL & Responsable de la vente de guichets automatiques

    1994 - 1996 Responsable de la vente de guichets automatiques et caisses enregistreuses dans les banques et la GMS
    sur les régions Rhône-Alpes, Auvergne et Bourgogne.
  • SEGELEC (PROBATIR) - ATTACHE COMMERCIAL

    1994 - 1994 Vente de contrat de services pour les entreprises du bâtiment.
  • SERVELEC - ATTACHE COMMERCIAL

    1993 - 1994 Commercialisation de tableaux électriques sur la

Formations

  • LEARNING INTERNATIONAL

    Massy 1999 - 2001 ESSEC Management (la Défense) : Cursus sur 16 mois (2000/2001) avec coaching, la etransformation, les enjeux du marketing, devenir un acteur de la stratégie...
    : Développer la performance : Le coaching,
    et Techniques de ventes PSS 2000
  • Lycée Lacassagne

    Lyon 1989 - 1992 Brevet de Technicien Superieur + 3e année marketing

    Baccalauréat F2 électronique
    BEP électronique

Réseau

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