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Lions Club Pays de la Sainte Baume
- Communication
2018 - maintenant
Aide à la communication sur les événements du Club
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Lions Club District 103 SE
- Infographie
2014 - maintenant
En charge de l'infographie du mensuel du Lions Club District 103SE
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Initiative Marseille Métropole (IMM)
- Expert Logistique
2013 - 2014
Initiative Marseille Métropole propose aux nouveaux entrepreneurs localisés dans la Communauté Urbaine Marseille Métropole une assistance dans le démarrage et la conduite d'entreprises de petite taille (pendant deux ans) ainsi qu'une expérience dans le secteur financier par l'intermédiaire de ses Parrains (tous retraités sit du public soit du privé, ayant exercé des responsabilités à haut niveau).
IMM ne se substitue pas mais prolonge les actions entreprisent par les "incubateurs".
Dans ce contexte,j'ai exercé des responsabilités de "Parrain" et ensuite d'"Expert" dans les domaines de la logistique (achats, approvisionnement, administration des ventes, export)
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Andritz
- Consultant senior Sap MM
2012 - 2012
Andritz Séparation France (Chateauroux) Projet Gestion des Stocks
Consultant senior MM/WM
Andritz Séparation France est une filiale du groupe autrichien Andritz dont l’activité principale est la séparation des fluides et des solides dans le traitement des eaux dans les secteurs de l’environnement, de l’agro-industrie, de la chimie et de la mine et minéraux.
Sap a été implémenté en France en 2009 dans le cadre de la migration du core model sur cette filiale.
La réalisation du projet confié au consultant se fait selon trois axes :
- L’amélioration des processus MM/WM :
Révision de la configuration MM/WM ainsi que les flux entre les différentes storage locations.
Support à la mise en place et à l’éxécution de l’inventaire physique WM de fin d’année
Configuration, tests et mise en place de l’inventaire permanent
Aide à la gestion de la logistique (formation au LL01, mise en place d’outils de reporting, mise en place de documentation logistiques)
- Assistance MDM: dans le cadre de la création du nouveau poste de MDM manager :
Formation complète aux données de base (fiche article, info-achats, fournisseurs)
Assistance à l’audit des master data et définition des paramètres obligatoires
Assistance à la mise en place du circuit de validation des master data
- Révision des roles et autorisations: recentrage des roles et autorisations (révision des transactions Sap liées aux rôles)
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Indépendant
- Consultant senior Sap MM / WM
2012 - 2014
EDF Projet Amélie : Consultant Senior SAP WM free-lance
AMELIE est un projet d’assistance à maîtrise d’ouvrage sur les chantiers conduite du changement, pilotage et coordination, déploiement, formation, et MOA SI. Ce projet a pour objectif la refonte des processus de la supply chain des pièces de rechange de la DPN.
La réalisation principale du projet consiste en la construction et la mise en exploitation d’une plateforme logistique nationale destinée à recevoir stocker et expédier les pièces de rechange vers l’ensemble du parc nucléaire français.
La mission de consultant WM consiste en l’apport d’expertise et de support à l’équipe Accenture BPO Expéditions.
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Ordina Luxembourg
- Consultant Senior SAP
PARIS 19
2011 - 2012
EPT Luxembourg (Postes et Télécommunications Luxembourgeoise) (oct 2011 à maintenant)
Mission d’accompagnement au Change Management au sein du département Finances – Achats.
- Diagnostic de l’organisation et du fonctionnement des services
- Plan et calendrier de mise en place des améliorations dans le
cadre du Change management et des formations
- Refonte des procédures
- assistance à l’implémentation de Sap Achats Procurement
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Software AG France
- Consultant Senior
Courbevoie
2007 - 2011
IDS SCHEER FRANCE, PARIS, France
Consultant Senior SAP (supply chain avec spécialisation en Achats/ approvisionnements) et Business Process Management (ARIS) utilisant l’approche Aris Value Engineering with process/transaction synchronization to SAP.
SABIC HQ – Riyadh (Arabie Saoudite) –industrie chimique (jan 2011 à avr 2011)
Data Quality Governance – Consultant Senior en support au business pour la phase de post-implementation du projet global
- Participation au Data Quality en développant et mettant en place
des solutions personnalisées aux utilisateurs du type “press-one-
button” concernant principalement les vérifications et modifications
des Données de Base
- Mise en place de rapports et des formations associées dans le
cadre du Change management et des formations SABIC
- Support de premier niveau (utilisateurs) basé sur l’utilisation de
Solution Manager
- Test d’Acceptation Utilisateur (UAT) pour debugs et nouvelles
fonctionnalités (locaux & européens)
- Tests de régression
- Elaboration des spécifications fonctionnelles
- Participation à la gestion des autorisations
IDS SCHEER FRANCE, PARIS, France (juil à dec 2010)
Responsable du projet interne IPR concernant la traduction en français de l’ Ids Scheer Industry Process Ready (processus spécifiques à des industries –Pharma, Distribution- prêts à être synchronisés avec SAP via Solution Manager
AISA ERP project (Tunisair) Tunis-Tunisie (jan à mai 2010)
Expert Achats/Approvisionnements
Responsable de l’analyse Strategy et Design des Business Process Procure to Pay , Approvisionnements et Gestion des Stocks basée sur la méthodologie ARIS BPM
Responsable du livrable et des specifications en vue de l’implémentation d’un ERP Oracle
Responsable de la conception des processus et des livrables Procure-to Pay en prenant en compte les Best Practices du secteur aérien en vue de l’implémentation de l’ ERP Oracle
Co-responsable de la documentation décrivant les besoins en terme de changements organisationnels et de leur mise en place
IDS Scheer Bid Engine (internal) project (sep à dec 2099)
Responsable auprès du Marketing Allemagne de la traduction anglais français des composantes du système Bid Engine, système permettant d’automatiser les réponses aux appels d’offre Business Process Management et SAP par un pré-paramétrage du contenu des offres au client
TERRANOVA PROJECT APTAR (nov 2007 à Juil 2009)
Responsable de l’intégralité de l’implémentation des Achats/appro sur un Core Model depuis la conception jusqu’à la mise en production.
- Analyse fonctionnelle des processus métiers (Phase 1- blueprint) avec
l ’utilisation des outils de modélisation ARIS
- Configuration de la solution SAP, integration avec les modules
connexes (Finance, Production) et en utilisant l’outil d’intégration Sap
Solution Manager (Phase 2-realisation)
- Mise en conformité du module MM à l’ensemble du projet ( Risk analysis – GMP etSox compliance – Authorization
tests)
- Test fonctionnels et d’intégration inter-modules (finance, sales,
production, APO) en utilisant le logiciel HP Quality Center system lui
même interfacé à Solution Manager. (phase 3 Testing)
- Go-live et opérations post go-live: maintenance post go-live de la
solution Sap par l’utilisation du logiciel HP Service Center Tool
WATERAIR (mai à nov 2007)
Responsable de l’implémentation des solutions SAP concernant les achats, les approvisionnements et les inventaires depuis l’analyse fonvtionnelle jusqu’à la mise en production
Supports éducatifs et formation des utilisateurs clé et finaux
Intégration avec les modules FI/CO, Production planning (pas d’APO) et SD de Sap
Conduite des tests unitaires te d’intégration
Non participation au Go-live ( du à une mutation sur un projet international)
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IDS-SCHEER
- Consultant Senior Sap
Saint-Cloud
2007 - 2011
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Alter Domus
- IT Manager
2005 - 2007
ALTERDOMUS, LUXEMBOURG, Luxembourg
IT MANAGER
Gestion du département IT de la société (200 personnes)
- Réorganisation du département IT et mise en place de plusieurs modules Sap
- Participation technique à la mise en place du Master Data Management system visant à transférer la totalité des documents papiers (environ 5 millions) sur support électronique,et à en assurer la gestion et la mise à disposition aux utilisateurs (workflows utilisateurs)
- Responsable du projet Project Manager de Content Management en coordination avec Price Waterhouse Coopers. L’implémentation du projet s’est faite de mars à décembre 2005 et a permis de réaliser la capture, le stockage, la sécurisation des documents de la société ainsi qu’un workflow des processus métiers copulé à un strict contrôle des accès en interne. La seconde étape du projet étant la mise à disposition des clients de leurs comptes.
- Project Leader de l’implémentation du Business Continuity Plan en
coordination avec Pricewaterhouse Coopers de mars 2006 à
décembre 2006.
Le IT Disaster Recovery Plan,partie du BCP, a été mis en production
avec succès en juin 2007.
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Pricewaterhouse Coopers Luxembourg
- Sap Manager
2000 - 2005
PRICEWATERHOUSE COOPERS, LUXEMBOURG, Luxembourg
SAP MANAGER
- Implementation de la solution MM SAP R/3 pour l’approvisionnement / achets / distribution dans deifferents secteurs industriels, notamment pharmaceutique, acier et cosmétique
- Team Leader depuis depuis la conception jusqu’à la mise en production de la solution SAP MM (analyse fonctionnelle, configuration, tests et mise en production)
- Mise en conformité du module MM à l’ensemble du projet ( tests
d’integration – Risk analysis – GMP etSox compliance – Authorization
tests)
- Supports d’éducation et trainings des key-users et des utilisateurs
- Sur le projet Gillette, intégration de deux centres de distributionPour Gillette en Tchekie
- Sur le projet Gillette Espagne mise en place des procedures
d’autorisation à partir du core-model européen : analyses fonctionnelles des deltas, configuration, tests et mise en production
Projets :
FABRIQUE DE FER - ARCELOR Charleroi 2001 (acier)
ARCELOR Le Creusot Loire 2000 (acier)
SABENA TECHNICS Bruxelles 2 mois (aéronautique)
GILLETTE Frankfurt 2002 (beauty and home)
ASTRA ZENECA France2003 à 2005 (pharmaceutique)
