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Franck CORDIER

VICHY

En résumé

Mes compétences :
Management
Industrie
Implication & endurance
Communication

Entreprises

  • Zeller plastik france - Direction d'usine

    2009 - maintenant directeur de site.
    Zeller Plastik France est une société du groupe Global Closure Systme. Ce Site industriel fabrique des bouchons plastiques pour les produits cosmétiques et les produits d'entretien. Cette usine à dimension humaine manufacture pour autant des produits pour des clients internationaux majeurs (P&G,L'oreal, Unilever).
    Mes missions très pluridisciplinaires sont avant tout guidées par les nouvelles contraintes et demandes de nos grands comptes
    et le fait de devoir maintenir la rentabilité du site malgré des augmentations conjoncturelles de taille.
    Je me dois aussi d'assurer une qualité irréprochables sur ces produits mass market aux exigences grandissantes.
    La sécurité sera un axe prioritaire au regard de l'analyse de l'accidentologie des années antérieures.
    Un approche structurée et managée au travers d'un programme d'amélioration continue nous permettra de faire évoluer nos prinicpaux indicateurs industriels.
    La prise de nouveaux marchés est bien sûr au centre de nos pré occupations car nous sommes sur des marchés avec des durée de vie limitées..cette approche et cette vision se traduit par une orientation client au quotidien et une qualité de service client irréporchable partagé par l'ensemble du personnel et que je me charge de véhiculer à chaque fois que je rencontre les grands noms de la cosmétique ou de la detergence.
  • Sans - RESPONSABLE DE PRODUCTION

    2004 - 2009 Rattaché au Directeur d’usine, je suis en charge de l’exploitation de deux unités de production (pharmacie et alimentaire/industrie) générant un chiffre d’affaire de 28 millions d’euros. Une équipe de 80 collaborateurs, dont 10 agents de maîtrise et 6 techniciens, m’entourent au quotidien. Les principales activités de ma mission sont:

    -L’encadrement d’une équipe pluridisciplinaire afin de répondre à des objectifs ambitieux mais tangibles (management autour d’indicateur de performance et management visuel),

    -Le management au quotidien, en coordination avec les ressources humaines, basé sur la communication et l’esprit d’équipe au moyen d’entretiens annuels, de plan de formation et de bilan de compétences,

    -L’élaboration et la mise en œuvre d’actions visant à améliorer la qualité des secteurs (retour client, lot bloqué, traçabilité, hygiène),

    - La gestion et le développement de l’outil de production (équipement, procédés, matériel),

    - Le pilotage d’une démarche d’amélioration continue visant à faire progresser la productivité et la rentabilité des secteurs et des produits pour rester compétitif,

    - L’intégration de nouvelles lignes de production avec pour objectif le respect des performances définies,

    - La maîtrise d’un climat social propice à la performance industrielle.

    - Le suivi et la mise à jour des évolutions réglementaires (iso, ohsas,)

    - La préparation du budget annuel des secteurs et la définition des objectifs détaillés à moyen et long terme.
  • Idem - Responsable technique

    COURBEVOIE 2001 - 2004 Rattaché au Directeur d’usine, en charge de l’exploitation et du développement de prêt de 100 machines spéciales, la mission comprend :

     Le recrutement, l’organisation et l’encadrement d’une équipe de deux ingénieurs et de treize techniciens,

     L’orientation stratégique donnée à l’outil de production en fonction de la demande commerciale. A savoir : l’organisation des ateliers par marchés, le partenariat fournisseurs et la veille technologique,

     L’industrialisation des nouveaux produits avec pour priorité le respect des délais et la performance en terme de rebut, de qualité et de main d’œuvre : 13 nouveaux projets lancés en 2 ans,

     L’ingénierie, l’amélioration et l’optimisation des machines : actions qui ont engendré une réduction de 40% des réclamations client et une amélioration de 5% des autres indicateurs (rebut, efficience machine),

     La responsabilité des investissements et du budget de fonctionnement ( > 2000 K€ en 2003),

     La responsabilité de la maintenance préventive et curative de l’ensemble des lignes d’assemblage.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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