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Franck COUILLEROT

Bordeaux

En résumé

Développeur et stratège doté d’une vision entrepreneuriale et très opérationnelle, j’anime le changement avec agilité et trouve les moyens de toucher de nouveaux clients.
Dans un environnement concurrentiel et de nouveaux modes de consommation, j’apporte de fortes compétences sur les métiers du retail alliées à la capacité de ré-inventer les modèles et les stratégies de croissance.

Mes compétences :
Commerce
Franchise
Mode
consultant
maroquinerie
Textile
Afrique
Directeur Général
Europe
Prêt à Porter

Entreprises

  • Actiwine - Directeur des Opérations

    Bordeaux 2015 - maintenant Prouver le concept pour une levée de fonds plus importante.
    - Accompagnement du recrutement de 200 fournisseurs et 300 clients
    - Mise en place de tous les process et de l’organisation
    - Pilotage financier
    - Management : pilotage RH et recrutement de 10 personnes

    Résultat :levée de fonds de 650 k€ avec 2 investisseurs emblématiques.

  • Mac Douglas - Directeur Retail

    2013 - 2015 Marque inégalement distribuée et image partiellement déficitaire.
    - Etablissement d’un plan de développement
    - Budgets d’investissements et négociation des baux
    - Réseau de corners grands magasins optimisé
    - Mise en place nouveau modèle de partenariat avec 3 clients wholesale

    Résultat : déploiement réussi : 1 flagship, 1 e-commerce, 1 outlet.

  • Groupe Beaumanoir - Responsable des Opérations Europe Moyen-Orient

    Saint-Malo 2011 - 2012 Préserver une image et une performance globale satisfaisantes sur toute la zone.
    - Modification du concept magasin : baisse du coût de 10%
    - Modification des règles merchandising : accélération produit de 15%
    - Amélioration de la gestion des opérations : maîtrise de la démarque
    - Mise en place de “laboratoires” sur différents marchés

    Résultat : Amélioration du résultat opérationnel et homogénéisation des process.

  • Groupe Beaumanoir - Directeur Franchise Europe Moyen-Orient

    Saint-Malo 2010 - 2011 Développement et remise en ordre de l’activité dans un contexte dégradé.
    - Négociation avec les partenaires
    - Relance du développement : 2 magasins à zone constante, 1 nouveau marché
    - Mise en place de la Business Unit au siège
    - Mise à jour de la trésorerie en gérant le recouvrement des créances

    Résultat : contribution de la BU améliorée, trésorerie sécurisée et développement relancé.

  • Groupe Beaumanoir - Directeur Général Pologne

    Saint-Malo 2007 - 2010 Le Groupe Beaumanoir veut se développer à l’international et conquérir l’Europe, pour atteindre une taille critique et améliorer ses marges.
    Développer le réseau en Pologne, bâtir la filiale et gérer les opérations sur la zone Europe Centrale.
    - Pologne : ouverture de 31 magasins succursales et 17 magasins affiliés ; reprise de 4 magasins en succursales
    - Zone Europe Centrale (Franchise) : ouverture de 8 magasins
    - Recrutement et structuration complète de la filiale polonaise

    Résultat : augmentation des volumes d’achats et de la surface commerciale.

  • Groupe Beaumanoir - Responsable Commercial

    Saint-Malo 2006 - 2007 Besoin d’encadrement supplémentaire dans un contexte de développement.
    - Gestion de la relation avec les affiliés et animation de 3 régions et 60 magasins (CA annuel : 30 M€)

    Résultat : améliorations des process organisationnels.

  • Groupe B2S - Directeur des Ressources Humaines Adjoint

    MAINg 2001 - 2005 La société veut devenir N°2 d’un marché en consolidation.
    - Mise en place de la fonction RH et accompagnement du DGA

    Résultat : la politique RH permet au groupe de passer de 250 à 3000 salariés en 18 mois.

  • everjob.com - Co-Fondateur

    2000 - 2001 Création d’un site spécialisé dans le conseil en gestion de carrière.

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