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Banque de Polynésie
- Conseiller clientèle entreprises
2016 - maintenant
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MIS
- Responsable Administratif & Comptable
2014 - 2016
Gestion des tâches administratives et comptables tel que :
• La comptabilité générale et analytique
• Le recouvrement et les encaissements clients, le règlement des fournisseurs
• La gestion de la trésorerie et de la relation avec les partenaires financiers
• L’optimisation des coûts et des charges générales
• Les déclarations fiscales et sociales : TVA, CST, Déclaration de main d'oeuvre
• La tenue des dossiers salariés et l’émissions des documents légaux de GRH
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Société Marseillaise de Crédit
- Conseiller clientèle Professionnels
Marseille
2012 - 2013
* Maîtrise des risques liés à l'entreprise : analyse de bilans, calcul de ratios de rentabilité et de solvabilité en vue de mette en place des lignes de crédit pour répondre aux besoins moyen long terme ou court terme et d'assurer la pérennité des sociétés
* Analyse de la performance, de la gestion, de la stratégie des entreprises et évaluation des atouts et contraintes des marchés sur lesquels elles sont positionnées
* Commercialisation d'une gamme complète de services (crédit Bail, prêt professionnel, affacturage, escompte commerciale, découvert, épargne monétaire et financière, prévoyance) permettant de répondre en parfaite adéquation aux besoins de la clientèle
* Assurer la gestion et le développement du portefeuille de clients, du point de vue de la gestion du patrimoine privé et professionnel du client
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Société Marseillaise de Crédit
- Analyste Risques - Direction des Risques
Marseille
2009 - 2011
La Direction des Risques a été créée à la SMC en octobre 2009. Expert dans la réglementation Bâle II et ayant été au cœur du process d’harmonisation des règles Groupe en terme de notation lors de l’arrimage, j’y ai été muté afin de mettre en place le service monitoring Bâle II, d’encadrer et de former les nouveaux collaborateurs.
J’ai également pris en charge suite au rachat par le Groupe Crédit du NORD, en tant que responsable MOA le chantier « Risques » (provisionnements, dépassements, garanties, groupes risques, FICP, notation…)
Principales missions au sein de la Direction :
* Analyse des anomalies et des écarts, mise en place de plans d’actions (contrôle des normes de segmentation et de grappage, contrôle des normes de notation, contrôle des normes de garanties, contrôle des normes de défaut) ; contrôle de la fiabilité des données remontées et traitement des anomalies
* Mise en place d’un suivi macro / micro des clients non notés, élaboration des reporting
* Calcul du ratio / Fonds propres de la Banque via FERMAT (élaborer le rapprochement compta/risques, correction des anomalies dans FERMAT, élaboration du PV de recette)
* Surveillance macro : amélioration du système de surveillance des Crédits SMC, mise en place d’un outil de surveillance de second niveau et élaboration d’un tableau de bord « crédits »
* Préparation et animation des comités Watchlists de périodicité mensuel et Risque de Crédit de périodicité semestrielle.
* Elaboration du reporting en terme de décisionnel via BO à destination de la DG, du réseau ou pour répondre aux besoins réglementaires.
* Assistance Bâle II à destination du siège et du réseau.
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Société Marseillaise de Crédit
- Analyste Risques - Direction du crédit / Equipe projet
Marseille
2006 - 2009
La Cellule Projet rattachée au Directeur du Crédit a en charge tous les chantiers liés à l'activité de crédit. Responsable de projet MOA, la diversité des missions m'a permis d'assimiler les process liés a la conduite de projet : étude d'impact, cahier des charges, recette, mise en production, circularisation, formation, conduite du changement et assistance utilisateurs, préparation et participation aux différents COPIL.
Principales missions au sein de la Direction :
* Bâle II : harmonisation du process de suivi du risque aux normes groupe BPCE (segmentation, grappage, notation) suite au rachat par le Groupe Banque Populaire
* Assistance Bâle II à destination du siège et du réseau
* Défaut : évolution dans la gestion de nos engagements douteux
* Mise en place et réalisation des contrôles de second niveau suivant le CRBF 97- 02
* Professionnel de l'immobilier : création d'un outil de reporting via Visual Basic (suivi du risque par différents ratios d'alerte : Rythme de transformation, écart budgétaire, écart de prix...)
* Formation des analystes risques aux nouveaux outils mis en place, aux méthodes de travail et transmission du savoir faire.
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Société Marseillaise de Crédit
- Stage de fin de cycle
Marseille
2006 - 2006
• Gestion des clients douteux, déclassement ou reclassement.
• Provisionnement des clients douteux.
• Reporting et statistiques.
• Bâle II (gestion du déclassement automatique).
• Mise en place de nouvelles procédures de gestion des stocks
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CIC Bonnasse Lyonnaise de Banque
- Stage
Paris
2005 - 2005
17/05/2005 – 15/07/2005 : Stage chargé d’affaires entreprises
•Dépouillement de bilan.
•Analyse financière, économique, stratégique.
•Mise en place de lignes court terme.
•Prospection.
•Rendez vous clientèle
