Franck DEROUET

En résumé

Entreprises

• Groupe JAC - Conseil du Dirigeant

  2014 - 2016 Contexte :
  - Absence de visibilité de la contribution aux performances des différents magazines édités,
  - Nécessité de définir un plan d’actions stratégiques pour redresser la tendance des résultats,
  
  Missions :
  - Elaborer des tableaux de bord ad hoc afin de mesurer la réelle rentabilité des différents magazines,
  - Etudier les opportunités de synergie, de croissance externe et de développement,
  
  Contribution :
  - Structuration des processus financiers, commerciaux et humains pour entreprendre un développement,
  
  Résultats :
  - Elaboration d’un projet de partenariat financier et commercial avec une Régie pour renforcer une synergie,
  - Ouverture du capital pour consolider la structure financière et renforcer la force commerciale et le back office.
  

• Projet de reprise d'entreprise avec développement d'activités - Créateur

  2013 - 2013 Création d’un concept novateur dédié aux entreprises, aux passionnés de culture et d’arts avec des prestations culinaires, artistiques et de réception. Etude de marché, Business Plan, Négociations.
  

• FIDAL - Directeur Administratif et Financier chargé des RH

  Paris La Défense Cedex 2004 - 2012 Fonction :
  Bras droit du Directeur Régional en charge de la professionnalisation des fonctions supports destinées à structurer les processus du front et back office
  
  Contexte :
  Création d'une direction exécutive des fonctions supports en élargissant le périmètre des attributions
  Prise en charge du management et du pilotage délégués par le Directeur Régional pour accompagner les directeurs à de nouvelles méthodes
  
  Missions :
  Membre du comité de direction et des réunions des associés/avocats pour la définition du plan d'actions
  Management du personnel en tant que référent à la DR et manager des fonctions supports en soutien du front office
  Développement d'une culture du résultat et d'outils de mesure de la performance
  Gestion des RH, recrutement et mise en place d'un nouveau système de rémunération basé sur des KPI quantitatifs et qualitatifs
  Management, formation et animation des équipes supports
  P&L de la DR et coordination du closing des 3 DR ouest
  Réduction des coûts par optimisation et négociation du panel des fournisseurs
  Gestion du SI, élaboration d'outils d'amélioration et de procédures pour réduire les délais et parfaire la qualité du service client
  Gestion des litiges clients et des contentieux sociaux, gestion des contrats
  Gestion du patrimoine et des projets immobiliers
  Suivi des relations extérieures destinées à la fidélisation des clients et au contact des prospects
  
  Contributions :
  Politique de réduction des coûts (-15%) sur la région par centralisation des achats, et établissement d'accords cadres, puis duplication de cette initiative sur le plan national au sein d'un comité de pilotage
  Structuration et professionnalisation des processus de la DR
  Réduction des délais de closing et développement d'une culture de résultat pour porter la DR au 4ème rang national (sur 21) dans une activité normative
  Création d'un outil de facturation pour la DR
  Mutation de la politique de rémunération pour un management collaboratif et une stimulation des talents

• SIA DUMOUTIER - Directeur Général Adjoint

  Louviers 1998 - 2004 Fonction :
  Business partner pour assister la DG dans les orientations stratégiques et les mutations structurelles à opérer.
  
  Contexte :
  Entreprise familiale en forte croissance avec 3 secteurs d'activité sans visibilité
  Recruté initialement comme contrôleur de gestion et responsable du SI puis promu aux fonctions de DAFRH avant d'être DGA : un vrai challenge professionnel
  
  Missions :
  Accompagner l'entreprise dans ses mutations stratégiques,
  Conduite des missions en Corporate Finance : audit d'acquisition et élaboration de business plan dans les opérations de croissance externe et de restructuration,
  Animer le SI et piloter un nouvel ERP et de nouvelles IT pour améliorer la qualité de l'information,
  Mettre en place des P&L par activité et un contrôle de gestion industriel pour améliorer la performance des BU,
  Doter l'entreprise de fonctions supports pertinentes avec des outils de mesure de la performance,
  Chargé de la DAFRH, structuration et formation des fonctions pour élever les compétences,
  Gestion des RH, des recrutements et de la formation. Animation des IRP pour assurer la cohésion sociale, adapter les effectifs et les compétences lors des opérations juridiques,
  Fort des succès, en qualité de DGA, conduite d'un management de proximité basé sur le respect afin d'obtenir l'implication et le meilleur de chacun,
  Co-animation du CODIR pour définir la stratégie jusqu'à sa déclinaison opérationnelle par une supervision de la Production et des chantiers d'amélioration continue destinés à l'optimisation des flux, des temps et des méthodes par des KPI et une gestion des PRI,
  
  Contributions :
  Conduite du changement dans les outils (SI, ERP, groupware, intranet, An 2000, euro, 35h),
  Intégration du nouveau SIG et mise en place de P&L et de KPI par activité,
  Obtention de la norme ISO 9001 v.2000,
  Structuration du PIC et réduction des temps de production (10%),
  Opérations de Corporate Finance : croissance externe et cession des 3 BU dont 2 à des groupes anglo saxons,

• KPMG - Consultant senior en organisation et système d'information de gestion

  Courbevoie 1989 - 1998 Fonction :
  Accompagner les dirigeants dans la conduite du changement et la structuration des outils et des processus dans un souci de mesure des performances et d'amélioration continue
  
  Contexte :
  Création d'un poste de consultant dans ces domaines de compétence couvrant 5 départements.
  
  Missions :
  Contrôle de gestion stratégique ABC/ABM, mesure de la performance (KPI) et études d'externalisation selon le rapport VA/coût,
  Analyse de la valeur et de l'efficience des processus, re-engeneering : organigramme, fiche de poste, procédures,
  Gestion de projets pluridisciplinaires, élaboration de CDC des process supports pour ERP et accompagnement à la mise en œuvre,
  Corporate Finance avec Due Diligence et méthodes d'évaluation pour les opérations Fusac
  Diagnostics stratégiques et financiers pour clients, administrateurs judiciaires et comité de développement,
  Révision comptable, audit légal et contractuel,
  Formation intra et inter en contrôle de gestion, mesure de la performance et finance.
  
  Contribution :
  Méthodologie et modélisation des démarches d'analyse de la valeur, de la méthode ABC/ABM pour les KPI et l'élaboration des prix de revient produits/prestations,
  Animateur pédagogique auprès des entreprises et en université.

Formations

• DESCF (DSCG)

  Le Mans 1989 - 1991 Audit-Finances-SIG-Droits

• Maitrise Des Sciences Et Techniques Comptables Et Financières Le Mans

  Le Mans 1987 - 1989 Audit-Finances-SIG-Droits

Réseau

• Andrew MALLET

• Benoit FLIPO

• Christophe ADVIELLE

• Fabrice KHALFA

• Jackie CADAIN

• Jean-Pierre JOSEPH

• Karel HENRY

• Marilyne PAUL

• N. NAMOUCHI

• Nathalie DAOUD