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The Linde Group
- Directeur Supply Chain et Assets
Direction générale | Saint-Priest
2018 - 2020
Activer les leviers de satisfaction patient, d’amélioration du BFR et de rentabilité de la logistique / maintenance (55 p) des dispositifs médicaux (DM)
• Elaboration et Mise en œuvre d'une Stratégie de Centralisation des Flux d’Approvisionnement, de la Maintenance, des Entrepôts, et d’une Distribution Omnicanal (ie Distribution Directe au Domicile du Patient, Distribution et Installation Patient par le réseau de Techniciens (Respiratoires, Infirmiers, Diététiciens),
• (Ré-)implantation de 2 Plateformes Logistiques Centrales, 2 Centres de Maintenance appliquant les outils du Lean , véritable piliers de la centralisation: Productivité Homme -800 K€,
• Amélioration du Service Client et de la Qualité de Service: +7 points à 97%, • Réduction du Taux de réclamation Client (Démarche QRQC: Résolution de Problèmes) passant de 1.5% à 0.2%,
• Définition, Pilotage et Optimisation du CAPEX d'Achat des Equipements Médicaux : Passage de 4.5 M€ à 2.7 M€, par la mise en place et l'application des décisions S&OP, la récupération des DM chez les Patients (+ 2000) et la productivité de la maintenance (+ 8 000 DM Traités/an),
• Définition, Implémentation et Animation des Processus de Prévisions et S&OP pour les Equipements Médicaux: Validation / consolidation du Plan de la demande, (Ré-)équilibrage des Stocks Régionaux, Plan d'Achat des DM neufs,
• Optimisation et Rationalisation du Schéma d'Implantation du réseau français d'Agences Linde: Passage de 35 à 25 Sites, avec 50 à 70K€ d'économie par site,
• Optimisation des Stocks de consommables: Passage de 2.3 M€ à 1.4 M€ (-38%, -900 K€) par une politique de stock différenciée: Demand Driven MRP, • Négociation des Achats Indirects de Transport: Réduction de 8% du prix/kg par colis,
• Implémentation de la Culture, des Outils d'Amélioration Continue et d'une Organisation Auto-Apprenante, sur les axes Client, Qualité, Flux Tiré, Equipe Autonome, Processus Robuste, Sécurité Hygiène et Environnement
• Définition et garant du respect des procédures
=> Résultats: Taux Service = 97% (+7pts), Non-Conformité Expéditions (Division par 5 et Taux Réclamation = 0.4%), 800 K€ (Productivité Opérations & Logistique & Maintenance, Expédition Directe chez les Patients, Réduction Nombre et Taille des Sites), Stock -38% (-900 K€, par la Centralisation de l'Approvisionnement, des Commandes Techniciens et des Règles Différenciées de gestion des Stocks),
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Hospices Civils de Lyon
- Directeur des Opérations
Direction générale | Lyon
2016 - 2018
• Créer et gérer la direction de la Production et de la Logistique (DPL, 800 personnes, OPEX 99 M€), vers la culture du service client et l’amélioration continue des 3 usines: Restauration (450p), Blanchisserie (150p), Logistique (150p)
- De l'élaboration de la stratégie industrielle à sa mise en œuvre sur les 3 sites de production et 1 Plateforme de distribution: Politique d'investissements (7 M€/an) dans de nouveaux moyens de production, Veille technologique, Fusion de sites industriels,
- Management et optimisation du P&L des entités: Gestion Budget 99 M€, Titre 3 Exploitation 55 M€, Titre 1 Effectifs 36 M€, Titre 2 Invest. 7 M€,
- Direction et déploiement du programme d'excellence opérationnelle sur les 3 entités: formation, structuration projet, benchmarking des best practices, conduite de chantiers 5S / TRS / résolutions de problèmes, maintenance préventive, création unité autonome production, tableau de bord-indicateurs Sécurité, Client, Qualité, Coût,
- Administrateur du Groupement de Coopération Sanitaire (GCS) de la Blanchisserie de St-Priest, Présidence du CHSCT Logistique,
- Adhésion des IRP et des collaborateurs, à la nouvelle organisation du travail et au programme d'amélioration continue,
=> Résultats: Productivité globale -4% (-1,1 M€) | Restauration: Fusion de 2 sites (-650 K€) | Blanchisserie: Service Clients +40pts, Baisse des couts (-5%), TRS +10 pts, Mise en œuvre TPM GMAO (CARL) et Solution RFID UHF
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Danfoss
- Directeur Supply Chain Division
Direction générale | Trévoux (01600)
2013 - 2015
• Transformer l’organisation supply chain (25 pers.) et les processus contribuant à l’EBIDT +2 Pts, au Cash et à la Satisfaction Client
- Management et transformation de l'Organisation SC internationale Amont-Aval multi-sites 7 pays et Pluridisciplinaires: 25 pers. en direct, Resp. S&OP/MPS, Managers Distribution, Supply Chain Managers
- Elaboration / Implémentation de la Stratégie Supply Chain à 3 ans, couvrant 5 Usines (Chine, US, FR, BR), 45 Entrepôts, 4 Sous-Traitants, et les fonctions ADV, Distribution, Production, Supply et Achats
- Création de la fonction Demand Planning-S&OP et Pilotage du transfert de l'entité vers la Pologne puis l'Inde: Recrutement, Plan de formation, Coaching,
- Direction de Projets Aval: Offre de Service Logistique différenciée OEM-Wholesalers, Demand Planning, Distribution directe, Gouvernance de la politique de Stock global, Définition / Mise en place S&OP,
- Direction de Projets Amont - Usine: Programme performance Fournisseurs SRM, Approvisionnement en flux tiré, Standards Flux Intra Inter Sites (Kitting, ATO)
=> Résultats: Taux Service 93% + 9pts, Stock -20% (-13 M€), Stock Obsolètes -50% à 3,5% Valeur Stock, Transport Urgent -80% (-1 M€), Coût Distribution -15% (-1,5 M€), Fiabilité Prévisions +14% (93%)
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Renault Trucks
- Supply Chain Manager et Directeur de Projet
Production | Saint-Priest France
2006 - 2012
• Renault Trucks – Usine Emboutissage (Lyon), Refondre l’organisation et les processus supply chain (45 p), tout en améliorant la performance du site et le service client, dans un contexte de recentrage du site sur l’activité « Cabine »
- Construction et pilotage du schéma directeur usine à 3 ans, et de l’externalisation de l’activité « Traverse »,
- Management et développement d’une organisation flexible et poly compétente: Passage de 45 à 24 personnes,
- Implémentation du processus S&OP et de la stratégie de production « Load Levelling », et Passage 100% flux tiré,
- Définition / mise en œuvre d’une politique de stock différenciée, implémentation supermarchés, stock consignation acier,
- Optimisation et simplification des flux : Regroupement des activités de conditionnement et massification des flux d’approvisionnement (Plein/Vide) au poste de travail par petit train,
- Accompagnement, montée en compétence de l’équipe magasin pour la certification en Unité Autonome Logistique
=> Résultats: service 99% +4 pts, Transport Urgent (-300 K€), Stocks -27% (-1,5 M€), Qualité -50% des non-conformités
• Renault Trucks International Manufacturing – Rendre efficiente et flexible la supply chain de l’activité Completely Knocked Down (CKD) en support à la croissance rentable de la marque au Maroc, Uruguay, Iran et Soudan
- Définition et conduite d’axes clefs de transformations déclinés en 11 chantiers: Budget 2 M€, 35 personnes
Organisation - Make Or Buy: Réintégration de l’activité packing du prestataire GCA, gestion de la fusion des entités prélèvement/conditionnement sous la seule responsabilité Renault Trucks,
Refonte du catalogue emballage: Division par 3 du temps de montage des caisses bois,
Conditionnement à la source des pièces volumineuses chez les fournisseurs,
Réimplantation-Optimisation des Flux des 2 plateformes logistiques: division par 2 de la surface
=> Résultats: Coûts -50%, Point mort divisé par 3, Lead Time -1 semaine, Cash Flow -500K€/an
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Arthur Andersen
- Directeur de Missions
Autre | Paris (75000)
2000 - 2006
• Encadrer des équipes et diriger des missions en supply chain et excellence opérationnelle, couvrant les phases de proposition commerciale, de diagnostic, de plan d’action jusqu’à l’appropriation client
* Valeo (Equipementier automobile de rang 1, 85 000 pers.) 2 ans (Projet International)
- Définition et Déploiement opérationnel des processus standards de planification PIC / PDP sur les principaux sites de production du Groupe, et Pilotage du Plan de progrès
Ex. Résultats sur 1 site : Stocks -1M€ (-20%), Transport (-71%) -130 K€, Taux Service 98% +1,7 pts
- Audits logistiques de sites industriels selon les référentiels SCOR et MMOGLE
* Danfoss R/A (Groupe Industriel Danois n°1 – Réfrigération, 8 500 pers.) 1 an (Projet International)
- Définition de la Stratégie Supply Chain de Danfoss (présent sur 4 continents, 27 usines)
- En charge de la conception des processus SOP&MPS communs aux 4 Divisions Industrielles
- Définition des processus, de l’organisation logistique et des indicateurs de performance
* Groupe Artal, Biscuiterie Poult (Industrie Agro-alimentaire, marché MDD) 1 an
- Mise en œuvre opérationnel d’une démarche et des outils Lean Manufacturing
- Déploiement des chantiers OEE, SMED, 5S, Réorganisation des lignes de production
Résultats: OEE + 20%, Temps Changement –40%, 4 S (Ordre), Gains Productivité – 33 ETP
* Wilo Salmson (Fabricant de pompes hydrauliques et de circulateurs) 6 mois
- Diagnostic Supply Chain (des processus de Prévisions ventes, Planif. Indus., Gestion des stocks)
- Mise en place des processus PIC/PDP/Ordonnancement, Règles de gestion des stocks et de contrôle disponibilité et d’allocation des stocks, Indicateurs de performance
* Kingfisher, Brico-Dépôt (Industrie Retail, filiale de Castorama) 6 mois
- Définition/Mise en œuvre d'une politique d'approvisionnement différenciée
- Identification des dysfonctionnements des processus de réapprovisionnement
- Définition des méthodes d'approvisionnement
Résultats: Stocks –20%, Taux Service +3%, Gains de Productivité
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IBM Global Services
- Consultant Junior SAP Production Planning
Autre | Paris (75000)
1999 - 2000
* Groupe Auchan, Picwic (Distributeur de jouets) 1,7 ans
- Implémentation SAP Retail 4.0
- En charge de la conception générale/détaillée et du paramétrage des modules de Planification Flexible (basée sur les prévisions de vente), de Réapprovisionnement des magasins et Calcul des besoins pour la centrale d’achat
