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Patrick BONNET

Neuilly Plaisance Cedex

En résumé

20 années d'expériences dans l'amélioration de la performance Industrielle et l'accompagnement du changement (Processus et pratiques Supply Chain, Achats, Maintenance, Production et Système d'informations):
- 1 année et demi dans une cimenterie Lafarge au Cameroun, Chef de projet GMAO (Polymaint)

- 4 années chez Legrand, Responsable Logistique Industrielle (équipe de 10 personnes, gestion sur stock, sur commande et sur affaires ; 10000 PF ; 5 marques ; GPAO MAPICS XA)

- 2,5 années chez KPMG Peat Marwick, Consultant Supply Chain (Alcatel / Thales Airsys / Décathlon)

- 12 années chez ALCOM Consulting Senior Manager Supply Chain / Achats / Maintenance / Développement de nouveaux produits / Conduite du Changement / Management de Projet / MOA autour des ERP JDEdwards et SAP R/3 ; SAP APO
Principaux clients : Seifel / L'Oréal / EADS-Sogerma / Verrerie Pochet / Lafarge Couverture / Cartier Joallerie International / Kookaï / 3 M / Dumeste / Sagem / RATP / EDF / Ministère de la Défense - DGA / CNAV / Essilor / Thales Aerospace / Morpho (groupe Safran) / ISS

Mes compétences :
Supply chain management
Conduite du changement
Maintenance Industrielle
Management de Achats
Management des projets ERP/SI
Formation en entreprise
Supply Chain
Logistique Industrielle
Gestion de projet
Lean six sigma

Entreprises

  • KLB Group - Senior Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2013 - maintenant Mise en place de la fonction Performance Process et Méthodes sur le plateau externalisé des Achats (RFF-SNCF infra) et lancement d'actions GRF / Performance fournisseurs en région / Benchmark national pour la stratégie d'achat Maîtrise de la Végétation sur PACA


    Développement de l'offre Performance Achats dans les collectivités

    Pilotage du projet de recherche (CIR) Smart in Execution / Implementation

  • ALCOM Consulting - Senior Manager

    2000 - 2013 Diagnostic et plans d'amélioration Logistique, Supply Chain, Achats, Développement Nouveaux Produits et Manufacturing
    Reconfiguration et amélioration des processus
    Assistance Management de Projet Métier ou IS
    Assistance opérationnnelle dans la Conduite du Changement
    Animation kick-off / séminaires (team building)
    Formation de formateurs
    Assistance MOA projet ERP - APS (JDEdwards, R/3 & APO SAP)
    Assistance choix d'outil (ERP, APS, MES, CRM, GMAO,...)
    Assistance choix de cabinet de conseil et intégrateur
    Développement Commercial
    Cours Supply Chain (Reims Management School)

  • KPMG Peat Marwick - Consultant Supply Chain

    Courbevoie 1998 - 2000 Refonte des processus industriel (Thomson-CSF Air System)
    Accompagnement à la mise en place du management par projet (Décathlon)
    Cadrage projet Supply Chain et refonte de processus projet SAP APO (Alcatel RCD)

  • Planet-Wattohms (groupe Legrand) - Responsable logistique industrielle

    1995 - 1998 Animation d’une équipe de 10 personnes en charge de la logistique de l’usine
    Amélioration du taux de service au client (87%>94%) tout en réduisant les stocks de 20%
    Mise en place et animation du processus Plan Industriel et Commercial avec le CODIR usine
    Organisation des approvisionnements d’emballages en flux tendus : réduction de 3 s. à 4 j. de stock
    Responsable de la planification et de la gestion des stocks sur le projet « GPAO Mapics XA »
    Réorganisation des lignes de fabrication et des flux (projet d’optimisation de la production)

  • Cimenterie du Cameroun (groupe Lafarge) - Chef de projet GMAO

    1993 - 1994 Mise en place de la GMAO Polymaint dans une cimenterie sur les activités mécanique

Formations

Réseau

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