Didier MAUMEJEAN

En résumé

Entreprises

• Altran France - Manager projet

  Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant

• Airbus - Coordinateur Achats Commodité/Programme

  Blagnac 2010 - 2013 Coordinateur achats Programme A350/Matières ; Supply Chain management
  Missions de :
  -sourcing stratégique programmes
  -co-élaboration d'outils centralisant les achats
  -coordination des demandeurs Programmes avec les entités achats
  -soutenir et perenniser les appros
  -définir l'expression des besoins avec les BE

• ZODIAC AEROSPACE - Responsable Achats DSE

  Plaisir 2009 - 2009 Management d'acheteurs commodités
  Missions de :
  -sourcing LCC/Zone USD
  -optimisation des process achats
  -réduction des stocks (valeur)
  -soutenir et perenniser les appros
  -co-Diriger les projets avec le BE
  -visites de Fournisseurs

• Airbus - Acheteur Industriel Low Cost

  Blagnac 2008 - 2008 Manager Projets Global Sourcing LCC:périmètre de "fixations aéronautiques"
  
  Pilotage des étapes suivantes:fournisseurs Inde/Chine/Taiwan
  
  -Screening fournisseurs potentiels par RFI
  -consultations par RFQs
  -analyse des retours RFQs
  -meetings stratégiques de négociations
  -préparation des visites de pré-qualifications
  -audit et visites de préqualifications Fournisseurs

• Pierre Fabre - Acheteur Projets Systemes Informatiques

  Castres 2007 - 2007 Pilotages en mode projet des achats de SW/HW et de PI:
  
  -rédaction Cahier des Charges
  -Création Appels d’Offres SW/HW et PI
  -Lancement et suivi des AO
  -Analyses des réponses fournisseurs en « comité sourcing » pour les AO SW/HW
  -Contractualisation avec les fournisseurs
  -Gains négociés auprès des fournisseurs SW et PI

• LATECOERE - Acheteur International MP

  Toulouse 2006 - 2007 -Elargissement du panel fournisseurs homologués pour Boeing.
  -Suivi logistique de la couverture MP pour lancement programme Boeing.
  -Consultation des fournisseurs homologués pour les programmes Airbus série, A380 ; Embraer ; Boeing ; Dassault.
  -Négociation des volumes de MP allouées aux contrats « conbid » Airbus et Embraer.
  -Négociation des prix et incoterms sur le marché spot.
  -Mise à jour de la base article Titane tous programmes.
  Analyse et lissage des CBN des programmes Airbus ; Boeing ; Embraer et Dassault
  -Résolution et reporting des manquants de production.
  -Redéfinition des désignations MP pour les nouveaux programmes Boeing et Airbus A380

• LABINAL - Responsable Approvisionnements

  2005 - 2006 -Analyse et lissage des CBN des programmes Airbus DASA série et DASA A380.
  -Consultation des fournisseurs homologués
  -Redéfinition des besoins avec département méthodes DASA.
  -Résolution et reporting des manquants de production.
  -Reporting de la rotation stocks.
  -Réduction des stock de sécurité en fonction du programme DASA.
  -Optimisation et Audit des stocks (basculement en Kanban et en consignation)
  -Négociation des prix et incoterms sur le marché spot.
  -Revente des composants obsolescents (20K€)
  -Sourcing des nouveaux composants sur DASA A380.
  -Intégration de nouveaux fournisseurs au panel DASA.

• SEPPIC - Acheteur International MP

  2004 - 2004 -Sourcing de nouveaux fournisseurs de MP dans les pays à bas coûts : Chine, Inde et Europe de l’Est.
  -Mise en place d’une procédure de sourcing et d’homologation de nouveaux fournisseurs.
  -Négociation des fournisseurs au panel pour analyser les coûts de possession des MP.
  -Mise en place de tableaux de bord pour assurer le reporting du portefeuille MP.
  -Suivi du reporting du portefeuille de MP.
  -Elargissement du panel fournisseur avec 4 producteurs « low cost »
  -Basculement « low cost » de 16 MP pour 400K€ de gains.
  -Redéfinition et élargissement des spécifications de MP avec la R&D.
  -Audit des process industriels et de gestion des fournisseurs.
  -Contractualisation avec fournisseur des spécifications, prix et incoterms.
  -Pilotage de Marketing achat pour analyse du risque fournisseur sur les MP les plus stratégiques.
  -Suivi chez les meilleurs clients les produits incorporant les MP issues des producteurs « low cost ».
  -Mise en place d’une base de données logistique pour le stockage des MP chimiques dangereuses.

• Albakap / Kappa-Biotech - Responsable Logistique/Achats/Industrialisation

  1999 - 2002 -Sourcing de nouveaux fournisseurs de MP. (marché domestique)
  -Mise en place d’une procédure de sourcing et d’homologation de nouveaux fournisseurs.
  -Négociation des fournisseurs au panel pour analyser les coûts de possession des MP.
  -Mise en place de tableaux de bord pour assurer le reporting du portefeuille MP.
  -Etude des paramètres pour optimiser les rendements pilotes (effet d’échelle).
  -Optimisation des paramètres de rendement à l’échelle laboratoire.
  -Modification des process de production (génie chimique).
  -Validation en production des nouveaux paramètres pilotes.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce MS LAEI

  Toulouse 2007 - 2008 Achats internationaux & Supply Chain
  
  ESC Toulouse (sup de Co)

• Université Des Sciences Sociales Toulouse 1

  Montauban 2003 - 2004 Achat International
  
  Formation CDAF

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1997 - 1999 Chimie organique et minérale

Réseau

• Alain JOUANJAN

• Alan LONGER

• Didier REGIS

• Frédéric VIDY

• Nicolas MERY

• Pierre PRETE

• Sébastien BLAVIER

• Thomas CASTILLON

• Veronique HURTELLE