Julien DUVAL

En résumé

Entreprises

• ENSIACET Génie Industriel - Ingénieur Management de Projet Airbus

  2009

• Altran France - Project Manager

  Vélizy-Villacoublay 2014 - maintenant

• Altran - Chef de projet (Team leader)

  Vélizy-Villacoublay 2012 - 2014

• ALTRAN - Ingénieur MBSE

  Vélizy-Villacoublay 2009 - maintenant Ingénieur MBSE (Model Based System Engineering)
  Certifié ASEP by INCOSE (Certification en Ingénierie Système)

• Airbus Central Entity - Ingénieur Management de Projet

  2009 - 2009 Contexte Général : Leader Aéronautique
  Sujet du projet : Définition et mise en place des moyens de pilotages de différentes activités sous-traitées
  Modélisation des process operationnels et de management
  Responsabilités occupées : Ingénieur gestion de projet au sein du département chargé de la définition et de l’amélioration de procédés de développements avion (stage ingénieur)
  
  
  · Mission pour le compte d’EMDD avec pour parties prenantes les Bundle Managers ALTEN et ALTRAN, ainsi que différents départements AIRBUS : EDS, EDYDV, EDYDT, EMNM…
  · Définition pour chaque activité sous-traitée des processus, des livrables, des acteurs et de leur rôle ainsi que des moyens de pilotage.
  · Analyse des outils de Management des sous traitants :
  o Revue des outils avec les sous traitants
  o Ajout de nouvelles fonctionnalités aux outils
  o Ajout de nouvelles données pour le suivi
  o Homogénéisation des outils
  o Ajout d’une analyse de Risque
  o Revue des indicateurs disponibles
  o Ajout de nouveaux indicateurs afin de piloter l’activité
  · Participation aux différentes étapes d’un appel d’offre
  · Participation aux réunions de pilotage hebdomadaires avec les sous traitants
  · Capture du besoin auprès des différentes parties prenantes
  · Rédaction d’une analyse des exigences suivant le processus d’ingénierie système
  · Participation aux steering committees ainsi qu’aux Operationnal committees
  · Modélisations sous MEGA des process opérationnels et de Management :
  o Capture du besoin auprès des parties prenantes
  o Interviews des parties concernées par le process afin de le modéliser
  o Vérification et Validation des process modélisés
  o Intégration de ces process
  o Amélioration de ces process
  o Diffusion des process lors des différentes réunions de suivi
  · Création d’un tableau de bord pour piloter ces activités :
  o Définition de l’architecture fonctionnelle du tableau de Bord
  o Utilisation de macros VBA
  o Interface avec les outils de management des sous traitants
  o Automatisation du tableau de bord pour un usage régulier
  o Utilisation d’indicateurs visuels
  o Architecture avec plusieurs niveaux de détails
  o Architecture avec différentes vues suivant l’utilisateur
  · Objectif : Permettre au service de piloter avec efficacité les sous-traitants
  · Au sein de l’équipe :
  o Participation aux réunions d’équipe hebdomadaires
  o Participation à des Workshops EMDD

Formations

• ENSIACET

  Toulouse 2006 - 2009 Génie Industriel

• ENSIACET (Toulouse)

  Toulouse 2006 - 2009 Génie Industriel

• ENSIACET (Toulouse)

  Toulouse 2006 - 2009

Réseau

• Antoine ROLANDO-EUGIO

• Cédric ROUVIÈRE

• Charlie HOPKINS

• Damien QUAEGEBEUR

• Florian BONTE

• Gautier VALLOT

• Karine TRAULLE

• Louise FOAN

• Philippe LEROY

• Thomas LUET