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Franck LAUTESSE

LYON

En résumé

Une entreprise, un département, un service, est à l’image de son dirigeant.

Le dirigeant les façonne à sa manière. Il insuffle son dynamisme, transmet son envie de développer, ses émotions, sa vision et ses valeurs, son attitude et son état d’esprit sont les pilotes de l’équipe.
Plus que son image, c’est une part de lui qui est dans cette entreprise. Les deux sont souvent indissociables et c’est d’ailleurs l’un des problèmes, car si ce dirigeant faibli ou part en retraite, une part essentielle de cette société disparaît. Il est nécessaire d’accompagner de tels changements et si possible de les anticiper.
Je considère que l’on ne peut dissocier l’humain de l’entreprise. Ce n’est pas juste une histoire de chiffre.
Au contraire, pour moi, l’homme en est la véritable richesse.
Chaque entreprise est unique et pourtant elles ont toutes pour point commun d’être à l’image de leur dirigeant.
Alors, il est essentiel de placer l’homme au cœur du débat et mon rôle de coach est d’accompagner le dirigeant ou de le suppléer momentanément en cas de départ, afin de lui donner les moyens de redevenir ce poumon bienveillant pour l'essor de l’entreprise.
Pour bien diriger, il faut être au-dessus de la mêlée et se sentir bien soi-même pour mieux communiquer avec les autres.

Mes compétences :
Fonction support

Entreprises

  • Phoenix Business Committee - Directeur Général

    2015 - maintenant Management de transition, coaching, audit et conseil, expertise technique. Direction de projets.
  • Cofely Ineo - Groupe GDF SUEZ - Directeur agence CNPE

    Courbevoie 2013 - 2015 Pilotage de l’activité pour la France, de son développement et de la gestion financière.
  • ABB AG - Responsable activité services transformateurs.

    Mannheim 2010 - 2013 Création et développement de l'activité de services (installation, maintenance, dépannage) sur les transformateurs de puissance pour la France.
  • INGEROP - Responsable du service industrie Rhone-Alpes

    Rueil-Malmaison 2009 - 2009 Remaniement de l'activité industrie.
  • ABB AG - Responsable de l'activité services disjoncteurs basse tension.

    Mannheim 2006 - 2008 Restructuration de l'activité services coupures basse tension en France.
    Mise en place et développement de l'activité de services (maintenance et dépannage) sur les appareils de coupure basse tension (disjoncteurs jusqu’à 6000 A, inter-sectionneurs).
  • ABB AG - Product Manager / Service marketing.

    Mannheim 2005 - 2006 Redéfinition de la stratégie commerciale d'une famille de produits de coupure basse tension.
    Dynamisation des ventes, formation des équipes commerciales, création des outils marketing.
    Zone France.
  • Sonepar - Responsable industrie chez Lyon Electricité.

    Paris 2004 - 2005 Redressement du service sur l'ensemble des 7 agences, redéfinition des stocks, mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale.
    Gestion et développement de l'activité en Rhône-Alpes.

Formations

Pas de formation renseignée

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