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Franck LIQUITO

Levallois Perret

En résumé

Gestion de projet classique de cycle en V , gestion de projet en méthode Agile, voir une gestion de projet de cycle en V itératif. Quelle est la meilleure approche ?
Celle qui s'adapte le mieux au process de développement existant, souvent contraint par l'environnement technique utilisé.
Le plus important dans le projet au sein de la DSI reste une collaboration étroite entre la MOA et la MOE avec une vision partagée sur la bonne réalisation du projet.
Et il est vrai qu'un passage par la technique pour un MOA permet de mieux comprendre les contraintes techniques et de fait pouvoir imaginer ce qui est réalisable pour répondre au mieux aux besoins des métiers.
Mais côté MOA, quelque soit la méthodologie de projet, une chose reste importante : la connaissance du métier et des process de gestion au quotidien.

Je propose depuis 10 ans en freelance, mes services en tant qu'intégrateur de progiciel, directeur de projet, chef de projet, manager et PMO plus particulièrement dans le domaine de l'assurance, qui reste mon domaine d'expertise.
Je suis bien évidemment ouvert aux autres domaines du tertiaire voir aux autres secteurs tel que l'industrie où mes compétences organisationnelles / projets restent transposables.

Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
Manager
Migration de S.I
Intégration progiciels assurance
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Assurances
Manager de projet
Suivi de budget
encadrement
gestion de projet
PMO
Retraite collective
MOA
QC

Entreprises

  • Ciprés Assurrances - Directeur de projet

    Levallois Perret 2017 - maintenant Gestion du projet de mise en place d'un ERP pour la gestion des contrats individuels et collectifs sur le périmètre métier prévoyance et santé
  • ITN Consultants - Directeur de projet

    PARIS 2017 - 2017
  • Groupe Henner - Chef de projet

    Neuilly-sur-Seine 2015 - 2017 Responsable du suivi de la recette et de la mise en place de la V0 de l'application mobile Henner dans le SI Henner.

    Responsable de la mise en place d’une intégration automatique d’un système de prise en charge optique pour un nouveau réseau de soins

    Responsable du suivi du Go live d’un outil d’aide à la vente de produit de santé collective pour le client d’Henner : Sogecap
  • Sogecap - Project Manager

    2011 - 2015 In an international context, I had worked for Sogecap, the life insurance subsidiary of Societe Generale, as project leader for 4 differents projects .

    I was in charge of the collect of the calculated data for Solvency 2 topic for all subsidiaries.
    These data was useful to calculate UBR, capital under-risk .....

    I was in charge of the implementation of IT structure for Solvency 2 topic for all subsidiairies
    This IT structure had been decided in central office.

    I was in charge of the migration to a new software (IN2) that manages life insurance products.

    I was in charge of the implementation of the Sogecap soft for a new subsidiary : Poland.

    • Writing of specification for two products ( credit and mortgage insurance)
    • Support of the Sogecap’s test team
    • Agenda, management and minute of the operational committee
    • Monitoring of the IT workload for the developments and the issues
    • Mission in Poland to train the local team of business about the software, perform the UAT phase
  • BNPPARIBAS - Manager Homologation prévoyance dédiée migration

    Paris 2011 - 2011 Entre octobre 2010 et mars 2011,j'ai eu la charge de la mise en place d'une équipe homologation dédié migration :
    - définition de la trajectoire
    - recherche candidat
    - intégration de cette équipe dans les processus métiers internes existants
    Le premier périmètre d'intervention de ma nouvelle équipe est la migration entre 2 SI
    A terme l'équipe sera composer d'une quinzaine de personnes.
    L'équipe a part la suite été prise en charge par une interne
  • BNPPARIBAS - Manager Support métier prévoyance

    Paris 2009 - 2010 En remplacement d'un interne (en congé maternité), j'étais manager de l'équipe support métier prévoyance de 9 à 13 personnes pendant plus d'un 1 an.
    Mon équipe reçoit toutes les demandes émanant des différents acteurs métiers, les analyse, les traite et les transmet aux divers services MOE concernés.
    Notre périmètre d'action couvre plus d'une dizaine d'applicatifs ( Ged,éditique,médicale, adhésions, OAV, sinistres ...) gérant des contrats de prévoyance.
    Nous garantissions la disposition de la production, en tant que représentant métier et interlocuteur unique de la MOE.
    La mise en place d'un nouveau progiciel dans notre périmètre d'intervention m'a fait augmenté l'équipe de 4 personnes avec création d'une task force éditique : recrutement, budget,suivi ....
  • Swiss Life France - Support et conseil fonctionnel sur un progiciel d'assurance

    Levallois Perret cedex 2008 - 2009 Ma mission consistait à aider la MOE dans la compréhension fonctionnelle du progiciel pour leur permettre d'avancer dans leurs interfaces réalisées avec le progiciel.
    Mais aussi d'expliquer aux départements des études et de l'exploitation, la plateforme technique et le fonctionnement technique du progiciel.
    J'avais aussi en charge le suivi du projet interface du progiciel avec un infocentre client.
  • LDSA - Responsable de projet MOE-MOA

    2007 - 2008 Responsable des projets MOE/MOA pour la mise en place du progiciel chez Swiss Life France (plus de 3000 j/h)
    - Intervention en phase de cadrage en temps qu’expert fonctionnel et sachant technique
    - Analyse et chiffrage des évolutions
    - Gestion du planning post-cadrage
    - Encadrement d’une équipe de 8 personnes chargées de rédiger les spécifications fonctionnelles
  • LDSA - Responsable de comptes clients

    2004 - 2007 Responsable de plusieurs comptes clients ERISA, SOGEPAM, FORTIS et Parnasse-MAIF.
    En tant que responsable client, je connaissais leurs différents produits : assurance vie (support en unité de compte), retraite collective, de la prévoyance et de l’assurance crédit.
    Mon rôle était d'être le garant du progiciel ( et donc du fournisseur LDSA) face aux différents clients.

    Exemples de mes missions :
    - Réalisation de séances de formations clients sur le progiciel
    - Participation au comité de pilotage.
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles.
    - Chiffrage et suivi de la mise en place des évolutions.
    - Suivi des développements : respect des coûts et des délais.
    - Mise en place et gestion d'une migration de produit de prévoyance
  • SSII Reverse (Brime Technologies) - Chef de projet MOE / AMOA

    2002 - 2004 Chef de projet en clientèle chez Zurich sur un progiciel d'assurance.

    Ma mission a commencée par une mission technique de mise en place des instances oracles, création des différentes bases (y compris celle de production) et des passages de script.
    Par la suite, j'étais l'interlocuteur AMOA du fournisseur, avec comme mission le suivi des livraisons, déploiement des livraisons, paramétrage fonctionnel du progiciel.
  • SSII Reverse ( Brime Technologies) - Chef de projet MOA

    2001 - 2002 Intervention en tant que chef de projet MOA à la CNP sur un progiciel d'assurance vie.
  • SSII UTI/RMH - Chef de projet MOA

    1999 - 2001 En clientèle au AGF immobilier, ma mission a commençé en tant que développeur AS/400, puis j'ai évolué vers un poste de chef de projet MOA en réalisant l'intégration d'un nouveau progiciel de gestion immobilière : GI

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