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Franck MAZET

TRÉVOUX

En résumé

Très à l’aise techniquement, tant au niveau produit que process, je sais challenger les équipes pour créer une réelle dynamique de l’innovation et faire de chaque développement produit une réelle différenciation concurrentielle.

MANAGEMENT :
* Management direct de 12 personnes en bureau d’études
* Processus de développement R&D : Création et amélioration
* Budget de frais et d’investissements : Elaboration et gestion jusqu’à 8 Millions €.
* Gestion des ressources : Conduite d’entretien / Evaluation des compétences / Plan de formation / évolutions professionnelles / Recrutement

GESTION DE PROJET :
*Pilotage des réductions des coûts : mise en place outil de ciblage – recherche d’idée - pilotage groupe de travail – analyse fonctionnelle – création outil de suivi avec pilotage par indicateurs
* Pilotage équipe projet dans une organisation matricielle
* Outils de gestion de projet adaptés aux produits petite, moyenne et grande série / B2C et B2B depuis faisabilité technique jusqu’à mise en série
* Outils de validation de la conception : Plan de conception - Analyse fonctionnelle - Cotation fonctionnelle - Cahier des charges - Analyse de risques – AMDEC - Revues de conception - Plan de validation – Analyse de la concurrence
* Outils d’aide à la résolution de problèmes et de recherche de solutions : PDCA – Arêtes de poisson - Analyse de la valeur - Outils de créativité

TECHNIQUES :
* Expert technique en tôlerie, plasturgie, assemblage grands ensembles, aluminium, électronique embarquée, aéraulique, ventilateurs
* Connaissances techniques en électricité – électronique - électromécanique - vibrations - thermique – chimique –acoustique – moteur électrique
* Connaissances process : Process automatique d’assemblage grandes séries de pièces tôles - Process de montage moyennes et grandes séries (ergonomie de montage) – LEAN MANUFACTURING - * ERP : SAP (analyse nomenclature et coûts, consommation, …)

LANGUES :
ANGLAIS : courant technique ; ITALIEN : notions ; ESPAGNOL : notions


Mes compétences :
Formation B-international à l'EM de Lyon : 6 mois

Entreprises

  • SIROCO - SINTEX NP - Responsable développement produits

    2015 - maintenant RESPONSABLE R&D Bureau d’études et laboratoire
    SIROCO PME de 25 personnes, CA 7 M€, spécialisée dans la conception et la fabrication de produits industriels HVAC à destination des cabines de véhicules : ventilation, chauffage, climatisation. 50% de développement propre (catalogue SIROCO) et 50% de développement de produits clients (appels d'offre).
    Responsable de 3 chefs de projets, 1 assistante BE et 1 ingénieur laboratoire.
    Management du bureau d'études et du laboratoire ( 6 personnes) - plan de charge ; recrutement ; formation ; organisation ; priorisation ; amélioration contiinue
    Mise en place de la conformité réglementaire produits
    Pilotage de l’activité bureau d’études/labo par des indicateurs ciblant l’efficacité de l’activité conception.
    Choc de simplification : passage progressif d’une organisation papier à informatique
    Durée projet ramenée de 29 mois à 18 mois par le pilotage projet par plan de charge / gestion de l’efficience
    bureau d’études / planification
    Mise en place d’un calcul de rentabilité global projet
    Développement du laboratoire : nouveaux moyens adaptés aux évolutions du marché climatisation

  • ALDES - Responsable Bureau d'études

    Vénissieux 2007 - 2015 Centrale de traitement d’air simple et double flux, aspiration centralisée, ventilation double flux et simple flux, bouches et entrées d’air - Gestion bureau d'études d'un porte-feuille produits de CA 110M€.
    Responsable de 5 chefs de projets, 3 ingénieur études et 4 techniciens.
    Développement du BE VENTILATION : depuis 2008 jusqu’à 12 personnes
    Déploiement du nouvel outil de développement produit : développement en 52 semaines.
    Développement produit en mode transversal (marketing, achat, qualité, production, méthodes, …)
    Mise en place de l’organisation « vie produits » ALDES  tableau de bord – pilotage par indicateurs
    Réduction des coûts produits annuelles de 600k€
    Interlocuteur technique filiale CHINE.
    Conception produits à dominante tôle et plastique – outillages plastiques 100% Chine
    Conception adaptée au lean manufacturing

  • FAGOR BRANDT - Chef de groupe et chef de projet bureau d'études

    RUEIL MALMAISON 1999 - 2006 * Chef de projet lave-linge à Lyon (69) :
    --> Budget d'investissement 8 M€
    --> Budget de frais de fonctionnement 250k€
    --> Equipe de 5 personnes
    --> Lancement commercial en sept 2007 (100 000 / an)
    * Chef de projet de lave-linge et lavante -séchante à La Roche sur Yon (85) :
    --> Budget d'investissement 2,2 M€
    --> Budget de frais de fonctionnement 150k€
    --> Equipe de 2 à 6 personnes
    --> Lancement commercial en avril 2003 (80 000/an)
    --> 100 outillages plastiques et tôles (dont low cost - Chine)
    * Responsable produit lave linge à la Roche sur Yon : actions d'améliorations qualité et des coûts
    * Chef de projet R&D division lavage
    --> International : déploiement du nouveau logiciel de CAO sur les tous les sites de la division lavage sur 5 sites (Allemagne, Italie et France).
    --> Coordinateur technique entre la R&D de l'usine italienne et le siège (équipe de 2 personnes)

  • SEB - société CALOR - Ingénieur projet produit

    1996 - 1999 Ingénieur projet produit :
    --> Conception d'un fer à repasser (système à réservoir séparé)
    --> Conception d'un fer à repasser de voyage
    --> Analyse de la valeur sur un générateur de vapeur

  • ARCEL-EMELEC - Ingénieur études et essais

    1994 - 1994 * Réduction des coûts

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