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Yann MARETTE

Vénissieux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Professionnel des achats depuis près de 20 ans, j'ai occupé différents postes tel qu'acheteur marché, acheteur projet et suis actuellement Responsable achats du pôle Achats projets de la société Aldes. J'ai opté pour travailler dans des sociétés exerçant des métiers différents : ferroviaire, automobile, et dans le confort thermique pour ce qui concerne mon poste actuel.

Ces diverses expériences m'ont permis de développer des compétences diverses et variées : management, négociation, sourcing, analyse de la valeur, externalisation de certains achats,,..

En 2008, je rejoints la société ALDES. Cette société a connu un essor rapide et se devait de se structurer dans le domaine des achats. De ce fait, il m'a donc fallu mettre en place un certain nombre d'outils et de démarche pour faire monter en compétence le service : Analyse Make or Buy, TCO, Analyse de la valeur, ROI,KPI,....

J'éprouve toujours un réel plaisir à exercer dans les achats car c'est un domaine ou selon moi il y a toujours possibilité de faire mieux. Il y a donc toujours de nouveaux challenges à relever.

J'attache également beaucoup d'importance au co-développement et à l'intégration des fournisseurs dans nos développements. Les services achats se doivent d'utiliser les ressources en présence chez leurs fournisseurs. Ce n'est qu'en passant par cette démarche qu'un service achat peut atteindre un bon niveau de maturité. Cela doit au préalable passer par différentes étapes telle que la rationalisation et la qualification d'un panel cible par exemple ou encore par l'intégration très en amont des achats dans les développements..

Le service achat se doit également d'être en veille sur les technologies en développement : Imprimante 3D, Applications pour smartphone,...

Bien entendu les notions de qualité, coûts et délais sont omniprésentes et font parties intégrantes du processus de suivi de projet mis en place.

Ma motivation, ma ténacité, ma volonté de réussir associé à un Management de proximité m'ont permis d'évoluer et de faire évoluer mon équipe pour atteindre un très bon niveau de performance.



Mes compétences :
Achats projet
Achats
Management
Reporting
Gestion de l'innovation

Entreprises

  • ALDES - Responsable du service coordinateurs achats projets

    Vénissieux 2008 - maintenant ALDES – Vénissieux (69) Traitement de l’air pour bâtiments

    Responsable du pôle coordinateur Achats-Projets :
    Métiers concernés : ventilation, détection incendie, aspiration centralisée

    Mission et résultats : Manager une équipe de 3 personnes.
    Développer les analyses : TCO, Make or Buy
    Mettre en place de la rigueur dans les processus de consultation et d’affectation, développer des indicateurs afin de suivre la performance du service et construire des outils d’aide à la décision.
    Analyses Make or Buy ayant permis de prévoir 500KE de gains.
    Meilleur maîtrise des objectifs projets au travers de la mise en place d’indicateurs permettant d’avoir une plus grande réactivité lorsque le projet dérive..
    Amélioration des performances qualité en recentrant les affectations sur quelques fournisseurs cibles.
    Mise en place de "best practices" : Utilisation de matières recyclées, analyses ROI,...

  • MGI COUTIER - Responsable Acheteur projets

    Champfromier 2001 - 2008 MGI COUTIER - Romans (26) Equipementier automobile
    Responsable achats de pièces techniques pour la division « Alimentation Carburant » destinées aux constructeurs automobile : PSA, RENAULT, FORD, VW, BMW ,…

    Mission et résultats : Atteindre les objectifs QCD sur l’ensemble des composants entrants dans les projets tout en augmentant les affectations dans les low costs countries.

    o Augmentation de 80% du CA confié a des « Low Cost Countries » sur les moules d’injections (chine).
    o Réintégration de VA via une analyse « Make or Buy » en prenant en compte le Total Cost Ownership.
    o Négociation avec un panel de fournisseur mondial (réduction des prix d’achats de-6% à-15% sur 3 ans)
    o Meilleur maîtrise des délais au travers de réunion de suivi de projets hebdomadaires (0 rupture en 7 ans)
    o Amélioration des performances qualité en recentrant les affectations sur quelques fournisseurs cibles.

  • EUROTUNNEL - Acheteur équipements fixes et bâtiments

    PARIS 1998 - 2001 Lead buyer de la famille consommables et acheteur de biens d’équipements immobiliers destinés à l’exploitation du site d’EUROTUNNEL

     Mission et résultats : Assurer une bonne maîtrise des achats liés aux investissements (15,2 millions
    d’euros) et réduire les coûts pour les achats de « consommables »

    o Externalisation des achats de consommables (6,1 millions d’euros). Réduction des coûts de passation
    de commande (-30%) et de la base fournisseurs (-40%).
    o Respect des règles européennes en terme de lancement d’appel d’offres européens.
    o Négociation au juste prix au travers de l’analyse des prix par décomposition de la valeur.
    o Management d’une équipe de deux personnes.
    o Respect des plannings et des budgets grâce à la participation à la rédaction des cahier des charges, à
    l’animation du suivi de travaux et à l’application de pénalités de retard.

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