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Franck MEREL

ANGLET

En résumé

Au travers d'un diagnostic complet (juridique, industriel, marché, humain, commercial, financier), accompagner sur le moyen terme le dirigeant de PME sur les thématiques financières et bancaires et l'aider à anticiper ses besoins, à travailler en confiance et en toute sérénité avec ses banques et partenaires pour se concentrer sur le développement et la pérennité de son entreprise.

Mes compétences :
Accompagnement
Animation
Animation d'équipes
Dirigeant
Finance

Entreprises

  • Franck MEREL - Analyse et conseil en gestion financière auprès des Entreprises

    2012 - maintenant Rendez-vous sur mon site internet: www.franckmerel.fr

    Mon constat: un dirigeant d'entreprise doit savoir s'entourer et notamment dans sa réflexion financière

    Mes atouts: une double expérience de la banque et de l'entreprise

    Mes services : vous apporter du confort et de la sérénité sur les sujets financiers, aux côtés de votre expert comptable

    Mes réalisations: accompagnement de dirigeants d' entreprises dont :
    - l’activité est le textile et les arts de la table, l'industrie du bois, le négoce de produits piscines et la construction de bassins, les services (nettoyage), le secteur médical, l'immobilier, l'artisanat (menuiserie ébénisterie, plomberie), l'industrie de l'acier et de l'inox, le négoce de produits alimentaires, les accessoires de la glisse
    - le chiffre d’affaire varie de 100.000 à 5.000.000 €
    - pour des missions ponctuelles comme la rédaction d'un dossier complet de financement à destination des banques (investissement, restructuration, anticipation de besoins), de partenaires ou de repreneurs dans le cadre d'une transmission, la mise en place d'outils simples de suivi d'activité et de performance, l'élaboration détaillée et argumentée de prévisionnels d'activité, de rentabilité et de trésorerie avec examen des postes de charges, la sensibilisation à une meilleure communication avec les banques...
    - et/ou de suivi et d'accompagnement du dirigeant dans la durée

    EXEMPLES CONCRETS d'ACCOMPAGNEMENT:

    - HOTEL de la COTE BASQUE souhaitant optimiser sa dette immobilière afin d'accroître sa rentabilité d'exploitation et poursuivre ainsi les investissements et son développement; rédaction d'un diagnostic managérial, commercial et financier complet de l'établissement, appuyé d'une valorisation par un cabinet spécialisé de référence, à destination des banques. RESULTAT = accord obtenu avec une économie globale générée sur les frais financiers de 1 million € environ sur 15 ans

    - PME de 800.000 € de CA désireuse d'engager une diversification marché stratégique et nécessitant des investissements matériels et commerciaux: avec l'appui de l'expert comptable et de l'avocat, mise en oeuvre du schéma juridique et fiscal, élaboration complète du dossier de présentation avec les budgets prévisionnels d'activité, de rentabilité et de trésorerie et pilotage des réunions avec les financiers. RESULTAT = bouclage du besoin de financement autour d'un accompagnement des associés familiaux, d'un financement bancaire et de l'entrée d'une société de capital risque

    - DIRIGEANT appelé à prendre sa retraite ayant pris la décision de céder son entreprise réalisant 1 M€ de CA et employant 10 salariés et désireux de disposer d'un document de synthèse exhaustif (analyse marché, bilan commercial, technique, humain, financier...) à destination d'acquéreurs potentiels. RESULTAT = rédaction d'un mémorandum, en collaboration avec le pôle transmission de la CCI, ayant permis d'engager des négociations concrètes avec des repreneurs.

  • SOCIETE GENERALE - DIRECTEUR COMMERCIAL ENTREPRISES

    PARIS 2004 - 2012 Animation de commerciaux (3 en 2004 et 6 en 2012) sur le Pays Basque et les Landes avec l'objectif réussi d'accroître le CA et la rentabilité du centre d'affaires par le développement et la fidélisation du portefeuille d'entreprises (CA >1,5 M€), associations et collectivités locales:
    - analyse de marchés, recensement des cibles, mise en place d'actions de prospection
    - positionnement comme banquier "conseil" dans la durée à l'appui d'une politique moyen terme de "qualité et satisfaction" de la clientèle
    - mise en oeuvre de partenariats
    - fixation d'objectifs commerciaux
    - accompagnement et formation des collaborateurs

  • Société générale - Conseiller de clientèle et Responsable d'équipe

    PARIS 1989 - 2004 Conseiller de clientèle artisans, commerçants, agriculteurs, viticulteurs, TPE, PME et Grands Groupes en France (Aquitaine, Basse Normandie, Charente) et animateur d'équipes de back office

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