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Franck MORAND

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En résumé

Diplômé de l'ENI de Saint Etienne en 1995, je m'oriente dans un premier temps vers la Recherche et Développement au sein d'une société en pleine mutation spécialisée dans le homecare (DUPONT MEDICAL). A la tête du BE et dans le cadre du transfert de la société, je suis nommé responsable des investissements productifs (1,2M€), ceci afin d'accompagner la croissance de l'activité et assurer une plus grande compétitivité de la production. Après une période de deux ans sur le nouveaux site en tant que Directeur R&D, je saisi en 2000 une opportunité en prenant dans la région de Lyon, la direction des opérations d'une startup industrielle innovante (LIFESTAND) développant du matériel de verticalisation pour le secteur du handicap. Avec mes équipes, je réorganise la Supply-Chain au niveau national et international, pilote les études, l'industrialisation et la mise sur le marché de 5 nouvelles gammes de produits, dont une low-cost produite en OEM sur Taiwan. En huit ans le chiffre d'affaire est multiplié par 6 et la société devient leader sur son marché.
En 2008 suite au rachat de la société par un groupe suédois, et à la restructuration qui s'en suit, je quitte l'entreprise et prends en 2009 la direction technique de la filiale Française d'un groupe Italien spécialisé dans la fabrication de centres d'usinage à CN (ANTB-CMS France). En Mai 2010, compte tenu d'une chute brutale des ventes et d'une conjoncture très défavorable qui pèse sur l'ensemble du groupe et de sa filiale, mon poste est supprimé et je quitte la société dans le cadre d'un licenciement économique.
Après une mission de 6 mois en tant que coordinateur technique pour le compte du groupe Métalic Equipement, je décide d’élargir mes perspectives de carrière en reprenant un cycle de formation MBA afin d’approfondir mes compétences en gestion et management.
Récemment diplômé, je suis actuellement à la recherche d’une nouvelle opportunité pouvant allier management d'équipes, expertise technique, gestion et stratégie d’entreprise.


Mes compétences :
directeur technique
Gestion de projets
International
Management
Management d'équipes
Management d'équipes pluridisciplinaires
Management d’équipes pluridisciplinaires
Performance
Supply chain
Technique

Entreprises

  • METALIC EQUIPEMENT - COORDINATEUR TECHNIQUE GROUPE

    2010 - maintenant Métalic - Lyon(69) : Fabricant de mobilier urbain, et d’équipement bus
    Erhel Hydris - Dijon(21) : Fabricant de hayon élévateur camion
    Metalic Laser Force - Brignais(69) : STT en Découpe laser
    IT Rhône Provence - Brignais(69) : STT Fonderie et usinage CN
    130 pers
    CA : 8M€

    - Auditer et proposer des pistes de restructuration pour la nouvelle entité Erhel Hydris à Dijon. Mettre en place des indicateurs de suivi de l’activité. Budgétiser la remise en état du parc machine et les investissements productifs à réaliser. Rationaliser et faire évoluer les process de production en interne et en externe.
    - Organiser et gérer une politique d’achat groupe. Négocier avec les grands comptes les conditions tarifaires et les conditions de paiement
    - Coordonner et améliorer la communication inter sociétés.
    - Optimiser l’organisation et la gestion des moyens de fabrication, entre les sociétés à vocation produits propres et les sociétés de sous-traitance.
    - Mettre en place des outils de suivi de la qualité.
    - Restructurer dans les sociétés de sous-traitance les ilots de production, les zones de stockage et les flux de produits semi-finis et produits finis

  • ANTB CMS FRANCE - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2009 - 2010 Négoce de Centres d'usinage à commande numérique pour l'usinage des matériaux tendres, de la pierre et du verre. Rétrofit et vente de machines d'occasion.
    Alex (74)
    Activités : Vente, logistique, maintenance, gestion de projet, achat, conception, planification
    15 pers
    CA : 11,8M€

    - Manager une équipe de 4 techniciens terrain (Montage, Mise en route et Formation), 1 technicien SAV/hotline, 2 techniciens rétrofit machine et 1 responsable du service pièces détachées.
    - Piloter en interne l’activité rétrofit machines d’occasion. Gérer et coordonner les revues de contrats machines neuves avec les responsables techniques des 2 entités de production italiennes.
    - Créer des outils de suivi et d’enregistrement de l’activité. Assurer le reporting.
    - Suivre et garantir la satisfaction client. Préparer des actions correctives dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue entre la France et l’Italie.
    - Restructurer et moderniser le service pièces détachées et la gestion des stocks. Embauche et formation d’une collaboratrice, pour prendre la responsabilité du service.
    - Analyser les alertes clients et gérer le plan de charge des techniciens en conséquence, pour planifier les interventions sur site. Mettre en place un contrat d’assistance téléphonique.
    - Etudier et budgétiser un projet d’investissement informatique pour l’introduction d’une CRM
    - Superviser l’étude de machines et d’agrégats spéciaux avec des BE extérieurs

  • LIFESTAND - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    2000 - 2008 Fabricant de fauteuil roulant de verticalisation
    Les Echets (01)
    Activités : Conception, Achat, logistique, Assemblage et commercialisation
    20 pers
    CA : 7,5 M€ dont 70% à l’export.

    - Dynamiser et synchroniser le travail d’équipes pluridisciplinaires (14 personnes, en R&D, Production, Qualité, Supply Chain, Service après vente et marketing produits).
    - Budgétiser, proposer et planifier l'évolution de la stratégie d'innovation, sur la base de nouveaux concepts et de nouveaux matériaux (1 à 2 dépôts de brevet par an).
    - Restructurer la Supply Chain pour une meilleure maîtrise des contraintes de coûts, qualité et délais. Rationaliser et optimiser les flux de sous-traitance multi-process en Europe et Asie (200 sous-traitants pour un budget achat de 2,5M€/an).
    - Superviser le transfert et l’aménagement d’une nouvelle unité de production de 3000m².
    - Choisir et mettre en place un ERP pour un meilleur suivi de la productivité, de la gestion des stocks et des commandes clients. Créer des indicateurs de performance en vue d'un reporting régulier et fiable sur la rentabilité de l'activité.
    - Piloter sur Taiwan, l'industrialisation d’une gamme de produits low-cost en OEM.
    - Préparer et suivre les homologations produits auprès des organismes certificateurs (TÛV, FDA, CERAH).
    - Garantir la satisfaction client en termes de support technique et de formation.
    - Manager les ressources humaines et le recrutement pour le pôle technique.

  • DUPONT MEDICAL - DIRECTEUR RECHERCHE ET DEVELOPEMENT

    1996 - 2000 Fabricant de matériel Médical (Hospitalisation A Domicile)
    Frouard (54)
    Activités : Conception, Production (mécano soudure, textile et assemblage), commercialisation
    65 pers
    CA : 10 M€

    Décembre 1998 à Fevrier 2000
    Directeur Recherche et Développement

    - Animer et encadrer le service Etudes et Industrialisation, (2 ingénieurs et 3 techniciens).
    - Conduire les projets de développement et piloter la stratégie d'élargissement de gamme. Elaborer et gérer les dossiers de définition technique, de marquage CE et d'homologation.
    - Organiser la veille technologique et assurer la qualification des fournisseurs.
    - Mettre en place une politique d’achat de composants sur Taiwan.

    Juin 1996 à Novembre 1998
    Chef de projet BE et industrialisation

    - Définir et chiffrer des investissements productifs (1.2M€), lors du transfert de la société de la Loire en Meurthe et Moselle. Coordonner l'implantation des nouveaux moyens sur le site. Mettre en place un plan de formation pour les opérateurs.
    - Etudier, prototyper et industrialiser une nouvelle gamme de produits pour le maintien à domicile.

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