Franck N'DIAYE BONNY

En résumé

Entreprises

• Abipa Canada 1st certification d'un SMQR AS9100 - Conseil

  2003 - 2005 Premier intégrateur certifié AS 9100 Rentable en Amérique du Nord
  Accompagnement et coaching de l'équipe de gestionnaires pour mettre la rigueur des systèmes normatifs ISO 9001:2000 et AS9100 au service d'une recherche structurée et systèmatique d'accroissement des profits dans le respect des exigences des clients, légales et des partenaires

• Samson Belair Deloitte et Touche Registraire - Coach auditeur certificateur sur l'audit RENTABLE

  2002 - 2003 Coaching et formation de l'équipe d'auditeur de la division Qualité sur les méthodes d'investigation rentable et efficace dans le cadre dans processus d'enregistrements ISO
  Même si cette division à été vendu les auditeurs premiers à être qualifiés en Amérique du Nord continue d'appliquer cette methode novatrice qui permet d'utiliser les audits ISO pour identifier de manière systèmatique des opprtunités de gains et des risques de pertes en $. LEs actions qui en découlent sont donc rentables et profitables

• Messier Dowty VISIBILITÉ INTERNATIONAL DE L'APPROCHE RENTABLE - COACH tout le groupe adopte le modèle rentable du manuel qualité

  2001 - 2001 Accompagnement et coaching de l'équipe qualité et gestion première certification au mondiale AS9100 intégrant les principes et méthodes de l'Approche de Rentable auprès d'un groupe international

• Pracxis division formation - Conférencier international Approche Rentable

  2001 - maintenant Liste non exhaustive de quelques conférences, parutions, présentées …
  
  • Sensibilisation aux stratégies d’enrichissement durable
  • Les principes de l’enrichissement durable ou le retour au source
  • L’approche rentable : un management en dollars structuré, simple et accessible;
  • Rôle de la structure qualité dans la recherche de profit de l’organisation avec un système ISO, AS, QS;
  • Rôle du gestionnaire dans une organisation en baisse de ressources
  • L’amélioration continue rentable
  • Pilotage et tableau de bord rentable
  • L’écoute client et le développement des affaires
  • La surveillance de la performance
  • L’approche du management par processus et par objectifs
  • Efficacité des investigations (par les gestionnaires) clef de voûte du processus décisionnel
  • Le mangement par la finalité non par les méthodes
  • Les normes ISO 9001 version 94 et 2000 outils de développement pour la maîtrise du changement et l’accroissement de la profitabilité;
  • Mesure et profitabilité des organisations et des systèmes ISO systèmes ISO, AS, HACCP, QS 9000 ;
  • Promotion rentable au sein des organisations
  • Réduction des coûts, rentabilisation des processus et maîtrise de l’efficacité;
  • Une stratégie offensive de recherche de gain : l’amélioration continue ;
  • L’examen des pertes et erreurs une stratégie de management défensive;
  • L’exercice : 12 mois pour gagner plus que l’on a perdu;
  • Intégration des méthodes et outils de la PVA aux systèmes de management de la qualité;
  • Intégration du personnel dans la recherche de profit avec les systèmes ISO, HACCP, AS et QS ;
  • Financement d’une démarche ISO 14 001 à partir d’un système ISO 9001 conditions de mise en œuvre ;
  • L’entreprise Après ISO, AS, HACCP et QS (enregistrement) problématiques et solutions ;
  • Le pilotage d’une structure organisationnel profitable et rentable avec son personnel et des outils simples ;
  • La maîtrise d’un monde complexe, par des outils et une pensée simple ;
  • Les problématiques et solutions organisationnelles pour les entreprises dans le deuxième millénaire ;
  • Le processus d’audit rentable une évolution inéluctable ;
  • Réalisation de plus de 50 modules de formation pour le transfert d’expertise sur l’approche rentable et la rentabilisation des systèmes de management de la qualité ;
  • Assurer la profitabilité des processus de management, d’opération, de mesure, de surveillance d’entretien et d’amélioration continue ;

• Mouvement Quebecois de la Qualité - Consultant Approche Rentable -Sce client

  2001 - 2001

• Qualitique 1st magazine européen sur la qualité - Représentant Amérique du Nord

  1997 - 2003 Premier mensuel Europeen sur la qualité et le management
  Assure la promotion et faire connaître le magazine offre aux organisations de l'intégrer au sein de leur structure de veille technologique

• Pracxis Intl Ltd - Président Directeur Général

  1997 - maintenant Lance en en Amérique du Nord la division de Pracxis avec comme objectif avoir au moins 5% des organisations certifiées comme client en 5 ans. En 2002 le chiffre est de 10% avec 52,8% de réachat.
  
  Avec son équipe et tous les clients qui ont voulu sortir des sentiers battus de la gestion des affaires et de la qualité nous avons donné en Amérique du Nord toutes ses lettres de Noblesse à l'approche Rentable.
  Bien que cette Approche de gestion soit inconnu en Amérique Nord en 1997 elle a fait depuis lors des émules satisfait d'avoir pu transformer leur système qualité traditionnel en Système de Management de la Qualité Rentable.
  
  Coach, formateur conférencier et consultants personnellement auprès de plus de 200 organisations qui ont adoptés tout ou partie de cette nouvelle Approche
  Expert pour la rentabilisation des systèmes qualité ISO,AS, HACCP certifiés ou non.
  
  2006 Primé pour sa contribution dans le monde des affaires en Amériques du Nord
  Inscrit dans le Who's Who registry
  
  Co- directeur de la divison promotion de Pracxis. Cette division propose des stratégies de promotions internes des meilleurs pratiques à faire valoir auprès des employés et des stratégies de présence en continue auprès des clients et des prospects à moindre coût.
  
  Il a développé en interne des modules d'auto formation audio-visuel des consultants pour diminuer les coûts de formation et accroître l'efficacité de la rétention.
  
  Il lance en 2007 le programme le Monde à votre Portée et débute un série de conférence en Afrique pour permettre aux organisations de développer des structures organisationnelles qui renouvellent en continue le fonctionnement et l'interaction des processus pour être plus agressif sur les marchés et optimiser la gestion des richesses en interne.

• Chanel - Consultant réorganisation

  Neuilly-sur-Seine 1996 - 1997 Analyse et optimisation des processus de la division Mode prêt à porter, accessoires et du centre de distribution. Mise en place de la certification des fournisseurs Mode en Europe. Coaching des directeurs de la division à la conduite par projet des collections de la division Mode de la conception à la distribution.

• Entreprise familiale - Directeur Général

  1995 - 1998 Consolidation des activités du groupe
  Distribution et achats
  rentabilisation des processus d'affaires

• Mouvement Français de la qualité - Expert Chaudet qualité

  1995 - 1995 Expert pour établir les critères du PRIX FRANCAIS DE LA QUALITÉ

• Cerrutti - Dir Opération

  1993 - 1996 Chargé de cours Université de Lyon
  Intervenant formateur spécialiste sur la mesure de la performance et sur les normes ISO à l'AFNOR
  Intervenant pour Chaudet Qualité

• ESOP Ecole sup des opticiens de Paris - Enseignant

  1993 - 1996

• Ecole Supérieur des Techniques de Gestion - Chargé de cours management performance

  1993 - 1996

• AFNOR - Formateur Indicateur performance

  Saint-Denis 1992 - 1997

• Armée Francaise service militaire - S-officier

  1983 - 1984 Médaille de bronze de la Défense National de l'Armée Française
  Citation dans les troupes choc et feu basé en Allemagne

Formations

• ESDE Sup

  Marseille 1987 - maintenant Master en management industriel et qualite totale

• Université Paris 6 Pierre Et Marie Curie (Paris)

  Paris 1980 - maintenant

• Etablissement Public Du Campus Jussieu Jussieu

  Paris 1977 - 1983 Biologie et Geologie

Réseau

• Abdelkader EZZAIER

• Abdellah A.

• Association Jeunesse 2000 SÉNÉGAL

• Emmanuelle GALY

• Fanny FONTAINE

• Fatima OUROUH

• Omar IZGUNAN (OMAR)

• Valérie DE FOUGIÈRES